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摘要：近几年以来，在社会经济水平不断提高的推动下，我国的建筑行业得到了非常迅猛的发展，建筑规模以及数量都在不断扩大，事故发生的类型和造成的影响也越来越大，社会各界要求安全的理念也越来越强，安全管理问题受到了社会各界的广泛关注，标准化的安全管理已经越来越有必要。文章主要研究建筑行业安全标准化管理模式。
关键词：建筑行业；关注管理；标准化管理
引言：随着建筑行业的发展，以及社会市场需求的不断变化，建筑行业的安全问题已经成为了全社会共同关注的热点问题。在这一实际环境之下，构建建筑行业的安全标准化管理模式已经显得非常有必要。现阶段，我国在这一模式的构建理论方面已经取得了非常好的实践成果。但是，在其实际落实的过程中还存在一些问题。
1.我国的建筑安全标准化管理模式构建现状
现阶段，建筑行业的安全管理问题已经得到了越来越多的关注，建筑企业对于安全管理问题的认识也更加深入。尤其是随着国家相关政策的不断落实以及推进，标准化的安全管理模式已经成为了建筑企业与相关管理部门共同关注的重点建设活动。但是，与西方的一些发达国家相比，我国在这一方面的研究起步相对较晚，因此，在实践的成果方面与其存在较大的差距。
1.1思想观念不够健全
随着现代社会经济以及科技的并不断发展，建筑行业的施工工艺以及施工技术、设备等都在不断的发生着变化，尤其是随着信息技术的爆发式发展，自动化、数字化、智能化施工已经成为了建筑企业未来的重要发展方向[1]。在这一实际的促进下，我国的建筑安全管理观念也在不断发展，并已经建立了科学、合理的现代化安全管理制度。但是，由于受传统管理观念的长期影响，一些管理人员以及施工人员认为安全标准化管理在建筑工程中的落实是没有必要的，其甚至会影响施工的效率。在这些陈旧思想认识的影响之下，施工单位普遍缺乏工程安全管理的积极性。同时，一些领导者为了获取更多的经济利益，将更多的精力以及成本投入到了施工管理之中，对安全管理的投入相对较少。
1.2标准化编写落实不到位
在建筑行业的安全标准化管理之中，为了切实保障管理的全员参与性，使工程中的每一个施工人员以及管理人员都能够实现遵照规范的标准进行操作，就必须要使操作人员自己编写符合要求的具体操作程序。但是，在现阶段的程序编写工作之中，往往是通过负责人和其他相关人员根据自己所理解的情况进行表露，而不是操作人员按照实际的情况进行程序的编写，甚至存在随意编写、应付等问题，这样会导致编写出来的程序真实性和实用性大打折扣，从而使得管理的全体功能性难以发挥，达不到预想的结果，标准化编写落实程度不到位。
1.3评估机制不完善
一般来说，标准化的类型一般分为三种，即常规作业、非常规作业、应急作业标准。因此，可以看出标准化程序的编写工作涉及多方面的实际内容，工作量非常大，而且程序编写人员具有非常大的主观能动性，极其容易出现一些主观性的问题。为了避免这种问题的出现，就必须建立相应的评估机制，设置评估小组，对其编写行为进行约束，对编写的结果进行评估，并明确奖惩制度，做到赏罚分明。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在实际的工作中，存在有部分建筑企业在评估机制建设方面还显得的比较薄弱，难以对编写人员形成有效的约束，对编写的成果的实效性难以保证。
2.建筑安全标准化管理模式的建设措施
经过上述分析，可以基本明确，随着现代建筑业的不断发展，其安全管理问题已经得到了国家以及社会的广泛关注。这一问题具体表现在国家政策的推行以及市场需求结构的变化方面。在这一客观实际的影响之下，构建建筑行业的安全标准化管理模式已经表现的越来越有必要。对此，面对在建设过程中存在的一系列问题，相关管理人员应该树立现代安全管理标准化的思想观念，积极实践，以创新的方式，推进安全标准化管理模式的切实发展。
2.1树立现代安全管理标准化管理观念
针对在安全标准化建设过程中存在的突出的思想观念陈旧问题，就需要通过系统的宣传教育培训方式，以帮助广大员工树立正确的安全管理观念[2]。解决这个问题，可以从两个方面进行探讨：第一个方面，充分利用现代科技，通过多元化的宣传渠道，向施工人员以及管理人员灌输安全标准化的思想理念，使工程相关人员能够更加明确的了解这一管理体系的基本模式以及其对建筑企业发展的重要意义，重点强调其与现阶段已经落实的操作流程或者安全规范之间的联系，深化各部门员工对安全标准化的了解，逐渐形成现代化的管理观念。第二个方面，持续深入开展落实员工的培训工作。具体来说，应该制定科学合理的培训制度，定期开展培训工作。培训的形式可以多样化，通过集体讲座、个别辅导、现场观摩等方式，来加深员工对于安全标准化管理的理解,使其明白什么是安全管理标准化、为什么要实行安全管理标准化以及如何去落实安全管理标准化。培训的重点内容包含安全标准化管理的基本观念、内涵、意义以及具体的实施方法等，进而推进企业全体员工安全标准化观念素质的全面提高，推进其标准化发展进程。
2.2完善安全标准化建设机制
首先，企业应该按照国家规定的相关法律规定以及行业的标准规范，结合自身的实际发展情况，建立健全的安全标准化管理体系。通过书面形式对各个岗位的相关人员进行责任的落实，包括管理标准、管理规章、管理考核等等，使安全标准化管理体系的发展更加科学、合理。同时，落实管理结构建设，落实每一操作环节、每一阶段的管理流程。在这一基础之上，企业应该根据体系的落实情况以及市场实际的变化，不断的进行自我评估和改进完善，并针对在实际过程中出现的具体问题，不断的做出调整，使体系能够更加契合企业的发展实际状况，实现更好的管理效果。
2.3落实考评机制
随着现代科学技术的不断发展，建筑的施工工艺、技术、设备等都变得尤为复杂，其在给建筑企业带来更加现代化的发展之外，也给管理人员带来了极大的挑战。对此，为了克服在传统管理模式中突出的主观随意性，企业应该构建起专门的绩效评估制度，并设立专门的岗位负责评估工作。评估的结果，应该与员工的薪资待遇相互挂钩，如此，就能够在极大程度上激发管理人员的工作积极性，使其以更加饱满的热情投入到安全标准化的管理工作之中去，实现更好的管理效果。同时，绩效制度的落实，有利于形成企业内部的良性竞争机制，进而推进企业管理人员素质的自我提高以及自我优化，落实更好的管理效果。
结束语：综上所述，在建筑行业迅猛发展的同时，建筑行业的安全管理问题也一直是人们关注的重点。对此，相关管理人员应该积极实践，落实更好的建筑安全标准化管理。
参考文献
[1]陈宝春.基于比较视野下政府建筑安全监管问题分析与对策研究[J].中国安全生产科学技术,2015,703:89-92.
[2]王川.创新模式科学监管有效提升建设工程质量与安全水平——重庆市巴南区建设工程质量安全监管模式创新与实践[J].重庆行政(公共论坛),2015,1605:55-57.
论文作者:李佳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：安全管理论文; 标准化管理论文; 建筑论文; 建筑行业论文; 管理人员论文; 模式论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;