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摘要：信息技术在智能建筑工程项目管理中的应用将对企业及其发展起到重要作用，实施相关业务管理，提升管理水平和运营效率。本文就建筑智能化工程项目管理信息化进行了探讨。
关键词：建筑；智能化工程；项目管理；信息化
前言
建筑智能化是把建筑作为基础，通过结合网络设备和通讯设备的自动化力噬体系，把该体系当中的服务、管理以及结构等方面进行有效的优化，从而为人们提供—个叻便、安全、高效的智能建筑体系。
1智能化建筑工程项目管理概述
建筑工程项目的管理主要是管理层利用一定的组织形式与手段，在建设工程项目的动工到项目完成的整个生产过程中利用对建筑工程的项目进行策划、控制、指挥、管理等手段，在保证建筑工程的质量符合建设标准的前提上，降低建筑工程项目的生产成本、缩短建筑工期、减少资源浪费，以提高建筑工程项目的经济效益。建筑工程项目作为建设企业运营的主要经济来源，做好对建设工程项目的管理，将能够有效的提高建设企业的经济效益，提高企业的竞争力，提高其抗风险能力，对建筑企业的生存与发展具有至关重要的作用。
2智能化建筑工程项目管理的具体方式
2.1智能化建设工程项目质量管理
建筑工程项目的质量管理内容涉及面很多，主要有建筑工程的质量策划、质量控制，质量检验等多个管理方面。其中对建筑工程的项目进行管理的主要内容包括对建筑工程的建设质量目标与质量的内部控制标准进行确定与分解、对建筑项目的质量风险进行评估、对建筑项目的关键性工序及工序的主要控制点进行识别、对施工项目的建设组织与施工方案进行统筹的计划与安排等。而建筑工程项目质量控制的要求主要有五点：(1)利用PDCA的质量控制方法对建设工程项目的过程进行控制；(2)依照建设工程项目的施工质量应与建设合同与施工标准相符；(3)实行建筑工程质量控制的样板制；(4)将建筑工程质量控制的责任具体到每一位施工人员的身上；(5)经质量检验不合格的工序要根据改进意见与措施实行重建。除此之外，在对建筑工程项目进行质量管理时还要努力做好对施工材料与成品和半成品的保护，减少资源的破坏与浪费等工作。
2.2智能化建设工程项目材料管理
建设工程的项目材料管理内容主要为对建筑工程项目的供应商、合同进行管理，还要对建设原材料的采购、储存、调用与核对等进行管理，除此之外，还需要对建设工程项目的剩余材料等进行管理，利用最为科学合理的建设原材料采购管理方案来实现对建设工程原材料采购成本的控制与管理，提高建设原材料的利用率，减少资源浪费。
2.3智能化建设工程项目成本管理
成本管理是建设工程项目中最为重要的管理措施，对提高建设工程项目的经济效益具有重要意义。建设工程项目主要分为三种成本形式，即建设项目的预算成本、计划成本与实际成本。其中建设工程项目的预算成本主要指的是在建筑施工开始前，建筑施工设计部门根据建设工程项目的施工图与以往的建筑施工经验对建筑工程的施工量进行计算与估计，对建设工程项目施工作用的资金进行初步的预算。而计划成本主要指的是建设施工管理设计部门按照建筑施工的计划，在施工开始前计算出的施工成本。实际成本则是建筑工程在施工过程中实际所花费的资金总量。
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3建筑智能化工程项目管理信息化发展措施
3.1建设公司内部的专用数据库
公司内部项目管理的信息化，首先要提高员工的工作效率，使其在付出同样的劳动时间，却能收获较高的回报。针对项目管理信息化程度较低，导致员工对于资料收集，信息获取较为困难的问题，公司内部应建设公司的专用数据库系统，通过收集企业内部的资料，小到公司设计人员的设计方案，设计图纸，大到公司管理层的决策方法，加之期刊，杂志，专业书籍等方面的文献，都加入到公司的内部数据库中，通过对数据库的管理，使得公司内部员工可以方便的查阅以往的资料，可以快捷有效的获得自己所需的方案内容，提高了公司员工的工作效率和工作积极性，简化其工作流程。便于其收集之前的决策方案，可以在其做决策的过程中获得参考，使得决策更具有科学性。
3.2云桌面办公传输系统
建设企业内部的云桌面办公传输系统。当前公司内部信息化管理不够完善突出变现在公司内部的传递流程较为繁琐。流程的繁琐不仅仅体现在由设计员施工员到项目的管理者之间的信息传递，还体现在公司内部各部门之间的信息交流，公司各个子系统之间的信息交流，施工过程中各个建设单位之间的信息传递。随着信息应用的发展，云办公的建设也是企业内部信息化迅速发展的重要手段，云桌面能够解决数据镜像发布更快捷、终端管理更可控、数据漫游更随心、终端防盗更可靠、使用体验更极致。对于项目管理者而言，便捷的数据上传及下载、移动的办公环境（施工现场），对于项目管理者来说，就是企业内部间的信息传递，例如：设计员的设计方案，图纸，可以直接通过信息系统的动态更新，直接传递到公司的管理层，简化了传递流程中的一步步审核，对于勘察单位，施工单位，工程预算单位，安装单位等各个单位间的信息传递，可以通过利用完善的云桌面办公信息系统，搭建信息传递平台，便于各个单位能同时接收到信息的更新，保证了信息的及时性，以此来简化信息的传递，利于公司的成长。
3.3智能物联网的建设
在项目管理信息化的前提下，要完善建筑的智能化建设。首先，要建立一个完善的智能控制系统。由信息时代引领的各行业的飞速发展，建筑行业作为经济发展的不竭动力，要广泛吸纳各行业的科技成果，应用于智能控制系统的完善。如：利用网络通讯技术及现代传感技术，对于建筑物内的各个机电设施，电气设备实行统一的BA楼宇自控系统，管理智能化空调、广播、窗帘、智能化厨房、视频监控等，通过建筑的智能物联网建设来方便用户业主、物业管理的使用。其次，要完善建筑内的通讯设备，通过中央控制系统，将建筑内的计算机网络和信息传递整合到一起，由智能化建筑系统统一调控，出入口智能停车系统、外来人员访客的人脸比对系统（与公安联网）、物品追溯系统、楼宇无线覆盖系统等等，通过RFID、传感器技术、嵌入式系统及网络组成物联网，以保障建筑内住户的语音、图像、数据安全有效的传输和运行。最后，加强专业化办公场所的建设。对于智能化建筑而言，专业的只能办公场所是必不可少的一个环节，可以针对特定办公场所建立特定的办公系统和办公环境，以此来实现建筑的智能化。
3.4运用管理的信息化控制质量
建筑工程不仅仅是盖一栋楼房，而是需要各个部门之间的相互协作。建筑智能化的过程中，因其在建造的过程中，应用了许多现代化的信息产品和服务系统，故工程造价相对于普通建筑而言，投资额相对较大。对于工程质量的控制也较为困难。在建筑智能化的建造中，节约成本，缩短工期是企业在管理过程中的次要目的，重中之重应该是建筑质量的保证，智能化建筑因其本身具有复杂性，所以不仅仅要求楼房的基本建设质量要好，还要求智能化设备的安装，调试，运行相对衔接，由中央控制系统下的子系统之间能后飞快的运行。因此，企业要通过对项目管理的信息化的应用，来实现建筑智能化工程项目的建设。
结束语
随着信息技术的不断发展，建筑智能化项目管理信息化已经成为一个时代的主流，不可避免的一个发展趋势，在此过程中，我们要通过对于信息的获取，传递，建筑的智能化建设，管理的信息化调控四个方面入手，严格控制工程质量，加快企业的项目进程，从而提高公司的管理水平，使得公司有一个良好的发展前景。
参考文献
[1]钱军平.建筑智能系统关键技术及应用研究[D].华南理工大学，2017（11）
[2]程浩杰.智能建筑工程项目管理软件的研制[D].山东大学，2017（05）
论文作者:郭志鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/12
标签：建筑论文; 建设工程项目论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 项目论文; 系统论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;