【摘 要】公路施工企业拥有着大量的人力资源，但目前普遍存在的问题是，这些公路施工企业没有充分的发挥其人力资源管理的激励作用，即缺乏“战略性激励”。本文主要针对此现状做出相关梳理和分析，并进一步探究改进、完善激励机制的措施。
【关键词】公路施工企业；人力资源；战略性激励
【中图分类号】U415.2 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）06-0224-02
随着我国社会经济的快速发展，公路施工企业近些年来实现了飞速发展，是一个具有很大发展前途的行业。因而，这些企业吸引了大量的人才投入到公路施工建设事业中去，为我国的公路建设聚集了大量的人力资源力量。然而，仔细分析这些企业的人力资源管理状况，不难发现，很多公路施工企业没有充分的发挥其人力资源管理的激励作用，而这种“战略性激励”的缺乏，将导致整体公路施工工作成效较差，不能调动起员工工作的积极性等。因此，我国的公路施工企业需要根据企业的实际情况，完善人力资源管理的激励机制，以进一步推进我国公路建设事业的发展。
1.目前公路施工企业人力资源管理中的激励机制情况
我国公路施工企业最显著的人力资源特点为职工的文化水平参差不齐，一般情况下，文化水平偏低对的工作人员难以胜任于企业中较为复杂和核心的工作任务，而较高文化水平的工作人员，在公路施工企业中也往往得不到较高的工资或等级待遇，而缺乏工作的积极主动性[1]。正因如此，公路施工企业很难提高员工的整体工作效率而限制了企业的发展。造成这种现象的主要原因是在人力资源管理上缺少相关战略性激励做事，而这些企业的薪酬分配又与职称高低密切相关，员工都过多的注重职称的考评而忽视了本职工作，极大的损害了企业整体的快速稳定发展[2]。
2.改进公路施工企业人力资源管理激励机制的措施
2.1 加强健全企业的精神激励机制
在我国目前的市场经济环境下，各个行业都加入了人才抢夺的“战争”，公路施工企业若想在这种激烈的市场竞争中得以发展，必然需要拥有留住人才的能力。因此，在公路施工企业人力资源管理中，加强企业精神激励机制的健全，不仅可以更好的激发职员在工作中的积极性和创新力，更能因其拥有系统、高效的人力资源管理机制，而使这些企业在人才争夺战中获得优势地位。
所谓精神激励，与物质奖励不同，是对企业员工进行精神层面上的鼓励[3]。公路施工企业精神激励机制的建立可以包括以下几个方面：（1）对工作业绩突出或个人表现优秀的员工应予以精神上的表彰，即可以定期召开员工表彰大会，对这些优秀的人员和部门进行颁奖和表彰，以不断提高员工内部的良性竞争，增强员工的工作热情和工作效率，培养员工以为企业创造更大价值，赢得更大荣誉为工作目标，推动企业的整体快速稳健发展。（2）企业还可以通过竞赛等方式提高员工的活动参与度，并给予员工更多的精神鼓励。例如，可以举办员工某项技能大赛，又或是对于相关业务的知识比赛，并给获胜的员工给予一定的物质和精神奖励，以激发企业员工的学习热情，并促进员工专业知识技能的掌握。
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2.2 加强健全企业的薪酬机制
对于一个企业来说，薪酬机制无疑是激发职工工作积极性的根本动力，也是每个企业对于员工进行鼓励的最基本手段，能够满足员工的最基本家庭生活需求，才能有激发员工更多工作斗志可言[4]。因此，一个完备合理的薪酬机制体系将会极大的有利于员工的良性发展，并进一步推进企业整体发展。
一般来说，企业的薪酬体系包括员工的基本工资、绩效工资和其他福利津贴等。其中，基本工资按照员工的职能等级来分配，因而可以根据企业自身情况，对不同职级制订合理的工资标准。绩效工资的发放一般根据员工工作的成效以及对企业做出的贡献大小，但在制定相关绩效工资标准时，一定要注重绩效考核的公正性，这表现在对工作业绩优异的员工给予奖励，并对工作失误的人员给予相应处罚，这有这样才能充分激发员工的内在潜质。而企业的其他福利津贴一般包括五险一金、节假日补贴等物质奖励，这表现出企业对员工的认可以及人性化的关怀，可以让员工充分感受到企业的温暖，并从中找到职业归属感。总而言之，薪酬机制体系的健全是改善我国公路施工企业人力资源管理的最根本内容，进一步完善企业基本工资、绩效和其他补贴等薪酬机制，并注重考核和发放的公平公正，将可以极大地提高企业员工的工作积极性[5]。
2.3 加强健全企业员工的培训机制
由于目前公路施工企业员工文化程度的参差不齐，并呈现整体素质不高的现象，这为企业人力资源的管理带来了极大的困难和压力。因此，健全企业员工的岗位培训机制对于整体员工素质的提高十分重要，良好的培训机制可以让不同职级、不同岗位的员工都能得到相应的业务水平的提升，并最终成为推动企业快速发展的新动力。
因此，具体改进措施可以分为以下几点：（1）公路施工企业要根据员工自身的发展要求设定培训目标，充分分析员工个人素质与企业发展目标的关系，使培训结果更有效，防止企业培训资源的浪费，降低企业的运营成本，并不断提高企业的整体竞争力[6]。（2）采用科学合理的培训方式，例如不能仅采用课堂教学的传统方式，而应更多加入拓展训练、游戏等多元化培训方式，以增加员工对培训的兴趣，提高培训效率。此外，企业还可以积极鼓励员工参加继续教育，并为员工能进一步提高专业技能提供便利的条件和良好的外部环境。（3）在完成培训后要对受训人员开展相应的评估机制，对员工的培训成果进行统计记录，找出此次培训的不足之处，并在今后培训的安排上不断改进完善。
综上所述，我国公路施工企业想要进一步加强人力资源管理中的“战略性激励”，需要从完善其精神激励机制、薪酬机制和培训机制入手，并积极改变现有的人力资源素质较低的现状，以期为今后公路施工企业整体水平的提高打下坚实的基础。
参考文献
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[5]王立霞.对国企人力资源管理的再思考[J].中小企业管理与科技,2013.5(10):29-30.
[6]欧飞兵,杨见奎.浅析几种激励理论在人力资源管理中的运用[J].上海理工大学学报(社会科学版),2005,27(1):47-49.
论文作者:钟时英
论文发表刊物:《建筑知识》2017年6期
论文发表时间:2017/6/19
标签：员工论文; 企业论文; 施工企业论文; 公路论文; 人力资源管理论文; 战略性论文; 激励机制论文; 《建筑知识》2017年6期论文;