发达国家高新技术企业规模化发展不同时期的特点，本文主要内容关键词为：高新技术论文,发达国家论文,规模化论文,时期论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在发达国家，具有较大规模的高新技术企业从初创到成熟，大致经历四个阶段，即种子期、初创期、发展期和扩展期。这四个阶段分别具有不同的特点。
一、种子期的基本特点
高新技术企业是风险企业的一种。据统计，美国的高新技术企业的寿命一般在5年左右，能维持5年以上的仅占30%，而以风险资本经营的高新技术创业公司能跻身于大公司之列的仅有5%左右， 其余高新技术企业或被兼并或破产失败。显然，能够进入扩展期的高技术企业是很少的。在种子期，高新技术企业面临三大风险：一是高技术不成熟的技术风险。二是高技术产品的市场风险。三是高新技术企业的管理风险。通过透视微软、英特尔等较大规模的高新技术企业，我们可以归结出其种子期具有以下基本特点：
1.具有自己的知识产权，可通过产权保护使自己顺利进入市场。
2.技术水平与竞争对手拉开了较大差距，使他人难以追随。
3.基本形成规模经济所需要的核心能力中的高技术支撑点。
管理学家认为，形成规模经济的高新技术企业必须具有独特的核心能力。其核心能力是以多种高新技术为支撑点的，是以不断进行技术创新的专家群体为载体的，是跨越企业内部组织界限的高新技术组合、各种创造技能组合、无形资源和有形资源的有机结合而形成的。如佳能公司是凭借其微电子技术、精密加工技术、精密光学技术与技能的组合形成核心能力，并把复印机、照相机、激光打印机、传真机等几十种产品推向世界的。北大方正则是通过把计算机硬件技术、软件技术、激光技术与技能的组合而形成核心能力，并通过其核心能力的开发，把激光排版系统等高技术产品推向世界的。高新技术企业在种子期虽未形成核心能力，却形成了支撑核心能力的一种或几种高新技术。
4.高新技术产品可生成系列，用途广泛，具有巨大的潜在市场容量，或能对传统产业产生巨大辐射作用。
二、初创期的基本特点
高新技术企业初创期普遍面临资金、产品质量、技术成熟度与降低成本及市场创新等问题。能在风险和竞争中发展下去且形成规模的高新技术企业，一般具有以下基本特点：
1.高新技术+高新技术企业家。高新技术与高新技术企业家相结合，是高新技术企业实现规模化发展的关键性保证。本世纪70年代以来迅速发展起来的高新技术企业，从初创期就十分重视高新技术与高新技术企业家相结合问题。其共同特点是组成知识互补、能力互补的懂技术、会经营、善管理的总经理班子，尽可能聘用既懂技术，又会经营，还善管理的总经理和部门经理。英特尔公司成功的秘密之一，就是聘请了一位对技术和经营管理都有极深造诣的总裁。
2.高新技术+风险资本。在初创期，高新技术企业需加大投入，风险投资是高新技术企业初创期的关键。许多高新技术企业由于资金匮乏，在初创期就失败。本世纪60年代以来，随着高新技术产业的发展，发达国家风险投资业迅速发展，涌现出一批专门从事风险投资的公司，为高新技术企业注入风险资本。
3.创造品牌+营造市场。具有较大规模的高新技术企业在初创期把创造高技术含量、高附加值的产品品牌与营造市场紧密结合起来，瞄准市场需求创造自己的产品品牌，并形成主导型高技术产品，用高层次的产品品牌去打市场，营造市场，为规模化发展奠定了基础。
三、发展期的基本特点
进入发展期时，高新技术企业基本排除了技术风险，形成了核心能力。在发达国家，有30%～40%的高新技术企业未进入发展期就被淘汰或被兼并，其主要原因是未形成进入发展期的核心能力和在核心能力支撑下的品牌。能成功地由发展期步入扩展期的高新技术企业，一般具有两个基本特点：
1.具备了资产运营能力，使风险能及时扩散。突出表现在企业经营班子具备了资产经营的能力，妥当地制定出资产经营的战略和对策，在资本市场和产权市场从容地开展资产运营活动。这时高新技术企业已初具规模，企业形象、产品品牌在社会上已有一定的知名度和良好的信誉，已对社会各界投资者产生诱惑力。因此，高新技术企业在发展期就开始进行不同方式的资产经营活动。
2.具备了国际化经营的市场创新能力，推行国际化经营的战略。在发展期许多高新技术企业把经营的目标瞄向国际市场，推行宁肯不要利润，也要占领国际市场的经营战略。在建立国际化经营网络的同时，大力培养造就能驾驭国际市场的营销人才队伍。拥有世界计算机产业强大优势的IBM公司堪称是这方面的典范。 它在发展期就制定了全球性发展战略，显示出强大的国际化经营能力。为了防止每个国家的排斥和市场保护，他们建立了制造厂网。如：在苏格兰的格里诺克工厂组装输入输出设备和终端机，在汉普郡的哈文特工厂组织和测试各种外围设备，在法国博尔多工厂组装印刷电路和进行测试，在蒙特利尔的工厂制造无线电通讯设备等等。与此同时，在许多国家建立庞大的销售公司，形成国际经营网络。
四、扩展期的基本特点
在扩展期，高新技术企业的产品在市场上占有较大比例，盈利额剧增，通过资本经营形成了较大规模，风险也逐渐减少。这时企业开始“硬化”，出现阻止创新的惰性和种种障碍。为克服这些困难，求得稳定发展，一些较大规模的高技术企业突出强化了这样一些发展特点：
1.坚持创新发展战略。突出表现为组织创新，即改革组织模式，使其适应经济规模的要求和不断创新的需要；重新建立增强创新活力的制度，进行管理与机制创新；加大技术创新投入，增强技术创新能力，开创新品牌；调整发展战略，继续营造市场，增强市场驾驭能力，进行市场创新，从而实现新的运行机制和二次创业目标。
2.造就企业文化。其目的是培育和形成再创业的共同价值观，形成推进市场创新、组织创新、管理与机制创新和技术创新的精神支柱，并巧妙地把企业文化与社会氛围融于一体，增大企业文化对用户、社会的感染力。
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