姜雅娟 王春伟
（国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司）
摘要：人力资源管理是企业管理的重要工作,对企业的可持续发展有着不可忽视的力量。伴随着改革开放,电力企业改革也不断深入,电力企业已经建立电力信息网络,已经进入了信息管理时代。因此,电力企业对人力资源管理工作的要求也随之提高。适应时代发展做好电力企业人力资源管理工作,不仅引起电力企业管理层的关注,还引起了全社会的广泛关注。笔者从电力企业人力资源管理工作的发展现状着手研究,并对电力企业人力资源管理工作提出合理建议,以改革创新电力企业人力资源管理工作。
关键词：电力企业；人力资源；管理；创新
一、人力资源管理对电力企业发展的意义
电力企业是我国的基础性产业，支撑着其他企业的生存发展，同样也和人们的日常生活息息相关。面对激烈的市场竞争，电力企业的人力资源管理工作同样需要得到企业的重视。目前我国电力企业已经建立网络信息，这更加需要引进先进的技术人才对电力网络信息管理进行日常的检修和维护。电力企业人力资源管理区别于传统的人事管理，同电力企业战略发展相一致，需要充分调动员工的积极性，给员工发挥的空间和平台，能够激发员工的想象力和创造力。
二、电力企业人力资源管理问题
2.1竞争机制不完善
竞争是企业进行人力管理的一种方式，不仅可以激励员工加强自身素质和业务的提高，同时可以调动员工工作积极性，激发工作热情。但是，目前电力企业的竞争机制还存在一些问题。其中，最主要的问题就是人才评价标准不统一、不科学。很多企业制定人才评选标准都是根据管理者的喜好来制定标准，并没有征求全体职工的建议，只是简单归纳一些评定标准。这样的评价体制过于笼统没有具体依据，很难体现人力资源管理的综合水平。此外，竞争过程中的实际操作没有实行全体竞争上岗的制度，部分员工会产生不平衡心理，不利于企业进行管理。
2.2薪酬制度不完善
现阶段，员工进入企业选择留住与否主要考虑的问题有两个方面，一个是企业未来的发展前途，另一个就是工作的薪资待遇。但是，现阶段的电力企业并没有实行一个比较完善的薪酬制度。电力企业在给员工的薪酬方面，没有很好的考虑到大部分员工的基本利益，导致了很多的人才流失，给电力企业的发展带来了不利的影响。
2.3绩效体系不完善
绩效工资是基于基本工资之上，按照员工每月完成工作任务量决定绩效工资。电力企业有些岗位同样实行绩效工资，所以绩效体系制定对企业人力资源管理同样重要。企业健全的绩效机制不仅可以提高员工的积极性，还可以为企业选择真正有工作能力的人才，能够给真正的人才发挥的空间在企业中脱颖而出。根据员工工作成绩评定员工的职位和绩效薪酬，是电力企业人力资源管理的一个重要环节。我国电力企业经过多年的发展，从整体上来看，力资源管理水平确实在不断提高。但是，企业内部存在一些主观和客观因素，严重制约着绩效体系的发展，并没有展现出人才的真正实力。缺乏科学的人力资源管理体系，只凭借员工的工作年限、学历和印象给予员工评价，其中加入了感情成分在一定程度加速企业人才的流失。
三、电力企业人力资源管理创新
3.1提高人力资源管理认识
树立人才资源是第一资源的观念，围绕电力企业发展战略，立足观念创新、制度创新、管理创新、机制创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以能力建设为核心，构筑电力企业人才资源发展与管理的新体系；构建员工多种职业发展新通道，拓展各类人才成长空间；以业绩和能力为导向，建立有利于人才脱颖而出的竞争激励机制，建设能够实施企业发展战略、适应创建国际一流电力企业所需要的高素质人才队伍。
3.2深化人力资源体制改革
深化人力资源制度改革，建立适应市场经济的用人机制。建立优胜劣汰、奖罚分明、监督有效、适应现代企业制度要求的选人、用人新机制，建立健全企业内部劳动力人才市场。结合国家电力企业改革和发展形势，加快实施人事代理制度，建立与市场接轨的新型人事管理体制、管理模式和管理力一式，实现劳动人事管理与人员使用分离，提高人力资源使用效率。我国电力企业长期处于计划经济体制管理模式，人力资源管理团队理念较为落后，这在一定程度上阻碍了电力企业人力资源管理的发展，所以，现阶段我国电力企业应当强化人力资源管理团队的资格认证培训，吸收与建立能够科学的发现人才、选择人才、培训人才的人力资源管理团队，并且能够肩负起电力企业岗位责任管理的重担。
3.3要加大对人力资源开发和培训的力度
电力企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。同时还要高度重视对培训结果的评价，培训工作结束了并不意味着培训达到了预期目的，因此要对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发。总之，加强我国电力企业的人力资源管理工作，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。
3.4完善竞争和激励机制
电力企业应积极构建育人到位的竞争机制。要积极创造条件，为员工提供一个相对宽松的竞争环境。不断完善激励竞争机制，不仅从物质入手，也要重视竞争激励。随着生产力的发展和人员素质的提高，人力资源管理中精神激励的作用越来越大。通过建立良好的内部沟通机制，建立积极向上的企业文化，对职工加强思想教育，建立公平公正的奖惩措施，在企业内部创造出良好的工作气氛。每年度对在企业管理、生产中为企业带来明显经济效益的人才，给予一定的物质奖励和精神奖励，估计广大员工的创新精神，形成良好的竞争机制，进一步优化人才资源配置。
3.5做好人才的评估
提高电力企业人力资源管理水平需要对人力资源管理工作进行全面的评估。在电力企业的发展中，按照相关的标准，采用科学的方法对人力资源管理的效果进行评估，从中可以发现人力资源管理中存在的问题，为以后电力企业人力资源管理计划的制定提供依据，从而保证电力企业人力资源管理的科学性和有效性。
3.6重视技术人才的发展
电力企业需要一批优秀的管理人才，还需要一批业务能力强、专业技术人才。所以应当为技术人才提供良好的发展前途，重视对技术人才的培养与晋升机制。要给予专业人才严格的技能培训，通过灵活的分配激励机制以及发展战略做好电力企业的技能型人力资源的管理与开发，使得技术骨干能够得到施展才能的机会以及良好的发展前景。
总结
企业的发展需要人才，能够为企业留住人才，帮助企业提高经济效益，保证企业的日常工作有序进行，这才是当今电力企业应该努力发展的目标。因此，电力企业改革创新必须根据时代发展，制定科学合理的人力资源管理办法，为企业在激烈的市场竞争中赢得绝对优势。
参考文献
[1]邓霞.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].重庆电力高等专科学校学报，2010.
[2]王萍.电力企业人力资源管理现状及思考[J].现代经济信息，2013.
作者简介
姜雅娟 女 职称：中级职称（经济师），研究方向：电力企业人力资源管理，职工培训管理，单位：国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司。
论文作者:姜雅娟,王春伟
论文发表刊物:《电力设备》2015年7期供稿
论文发表时间:2016/2/15
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 人才论文; 人力资源论文; 绩效论文; 《电力设备》2015年7期供稿论文;