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摘要：在城市建设快速发展下，市政工程显得越发重要，作为城市基础设施建设的重要组成部分，市政工程代表了城市的精神面貌与实力水平。实践过程中落实市政工程施工作业时，为了降低其施工问题发生率，需要加强其施工管理，在有效的对策支持下处理好其中存在问题。基于此，本文就市政工程施工管理现状及对策展开论述。
关键词：市政工程；施工管理；管理问题；改进措施
引言
施工管理最重要的工作就是对市政工程施工的现场管理，现场施工管理工作看似简单，但其实关系重大，直接关系到市政工程的质量与施工的进度。市政工程与其他工程都不相同，涉及到很多种的工程项目，所对应的管理措施也都不相同。所以，管理者应该负起责任，在管理思路上可以试着突破创新，争取为企业赢取最大的利益。
1市政工程施工现场管理重要性
市政工程是一座城市的基础建设，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患；施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。
2市政工程施工管理现状分析
2.1施工管理缺乏规范性
结合市政工程的基本属性，可知其具有公共性的特点，主要在于市政工程建设往往是由行政主管部门授权的，但是由于受到自身权利范围限制，这些部门都没有参与到实际工程建设中去，也没有设置部门或安排专人对工程建设进行严格监督。很多施工企业就抓住了监管的缺失这一有利契机，不按照程序和规范进行，甚至手续和证件不齐全就动工建设，导致工程管理缺乏有效性。同时，对于某些市政工程而言，还有可能与政府政治利益相关联，所以政府就会给予较多干预，这就会出现有的政府为了追求形象和所谓的政绩，在缺乏可行性研究报告的情况下就盲目进行施工，追求施工进度，导致施工质量受到严重影响，为日后使用留下质量和安全隐患。
2.2施工单位质量意识淡薄，管理混乱
现如今，我们国家存在这样一种情况:部分市政工程在施工时往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的质量方面。甚至有的一些施工队，在质量方面没有任何的监督措施，也不具备资质存在挂名现象，这些都表示现在普遍存在质量意识浅薄的现象，致使工程质量不过关。还有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行业搞内部项目承包制，他们的管理费只交给项目部。这种做法都降低了企业对项目部的质量管理，很容易发生质量问题。
2.3安全生产责任未能落实到位
市政工程的发展，存在着诸多的企业没有将生产责任明确到单位，甚至于一些安全生产管理工作的职责都未能明确，也就无法对安全生产责任制度进一步地完善。当出现安全事故出现的时候，无论是问题处理，还是责任追究都会显得困难重重，这样的现象，导致整个安全责任生产制度虚有其名，具体的实践操作没有成为保障要素，导致整个市政工程施工安全管理工作的开展受到了严重制约。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，安全生产责任制度对市政工程施工管理的价值所在，需要明确目标责任人，继而来推动各项工作的有序开展，让责任制度成为降低安全事故产生的前提保障。同时，也能对市政工程的施工进程提升与施工管理水平的发展带来积极推动。
3市政工程施工现场管理措施
3.1注重工程施工规范管理，建立高效的管理机制
为了有效对应对某些市政工程施工管理不规范的问题，需要施工单位能够根据项目施工的实际概况及自身的发展现状，注重工程施工规范管理，并建立高效的管理机制予以指导。具体表现为：第一，市政工程施工单位应做出施工组织管理工作，并开展相应的培训活动，促使工程施工人员能够强化自身的责任意识，在实践过程中规范操作行为，逐渐实现市政工程施工规范管理，最大限度地降低其管理中的问题发生率；第二，施工单位应结合当前建筑市场的形势变化及城市发展趋势，在市政工程施工中建立高效的管理机制，并优化既有的管理机制，从而为工程施工管理工作落实提供科学指导，确保其施工管理状况良好性。
3.2要加强安全施工的管理
市政建设工程项目管理优化，需要对安全施工管理进行加强。在工程施工中，安全施工是最为重要的，因此，在施工过程中要做好预防措施，减少安全生产事故的发生。具体来说，需要在市政建设工程项目管理部设置现场经理、工程总管以及总工程师，从而提高施工现场的安全管理水平，同时要做好各个部门的协调工作。另外，现场施工管理必须要落实到各个施工环节，并且要全过程的管理以及监控施工过程，同时要定期做出考评，从而促进市政建设工程项目管理水平
3.3合理配置施工资源
要科学合理配置施工资源，保证每个人都处在工作的状态，利用好资源，高效的完成工作内容，为企业谋取最大的利益。在施工的过程中，我们应该保持施工资源是一种平衡的关系；也要随时关注施工的进度，保证工程能够如期完成。为了不造成资源的浪费，材料的供应应该与需要的实际情况相匹配；还有就是天气情况对施工的影响，这就需要随时调整我们的施工计划。
3.4严把工程施工所用材料质量关
在施工材料进场之前，我们可以进行抽查包括材料的类型数量是否与施工图纸所一致，最重要的是要检查是否有质量不达标的材料，保证进场的材料准确无误。同时我们也要掌握市场上新材料的动向，应用最新的材料，与时俱进。对于材料的供应商要选择信誉度比较高的商家，手续一定要齐全。如果一旦发现材料有任何的质量问题，坚决退回，不允许进入施工现场。
3.5加强监督工作
监督工作是工程管理部门对于市政工程企业所进行的行政监督和管理，作为市政企业而言应当按照相应的法规和程序在项目开始之前到市政工程监督管理部门进行项目备案，并自觉接受监督管理。在市政工程实施的过程中，如施工图备案、材料送检、施工人员职业技术资格审查等工作市政工程企业要按照相关的法律法规进行相应的备案和审查手续，在工程竣工的时候要按照相应的流程提请竣工验收。而作为监督部门也应当承担起相应的责任来，在工程项目实施过程中加强监督力度，坚决杜绝存在质量问题的工程，对于报建手续不完善、资质不合格以及相应的报备手续不完整的施工项目要坚决予以制止，从行政监督的角度更好的确保市政工程的质量，也确保市政工程企业的行为规范和健康发展。
结语
总的来说，市政工程作为城市发展中的基础性保障，进行市政工程的施工质量的管理对与城市建设来说有重要意义。所以，要对市政工程的质量管理不断加强，同时对施工的过程、环境与工艺等方面加强管理，出台相应管理的制度，同时相关的部门要做好监督的工作，一旦发现施工的过程里存在的问题就要及时地采取措施来处理，以此解决好在市政工程的管理中所存在的问题，以保障城市现代化的建设。
参考文献
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[3]苏奇.试论市政工程项目管理的实践与应用[J].商品与质量,2017(7).
论文作者:朱凌峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/18
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