摘要：质量的保证是建筑工程永远都要遵循的目标，建筑的质量更加关系到人们的生命安全。土建施工作为建筑工程的重点内容，因此应该对施工质量进行严格的监控，坚决杜绝质量不合格的建筑投入使用，还有一些企业为了获取更多的利益，因此对成本进行控制，最终形成豆腐渣工程。所以建筑施工企业应该重视土建工程的施工问题，进而保证质量。基于此，文章对建筑土建施工中存在的质量问题进行分析，并提出解决措施，以供参考借鉴。
关键词：土建施工；质量控制；问题；措施
1、我国土建工程常见质量问题
1.1施工管理体系的问题
目前我国的建筑行业发展非常迅猛，但是与之相对应的建筑工程施工的管理体系不够完善。我国相当一部分的建筑企业的管理体系都不怎么完善，在人才管理、技术管理、服务功能和组织体系等这些方面都远没有达到新时期建筑工程施工管理的标准与要求。虽说，我国对这方面也制定了一些规章制度，但是，大部分的建筑企业都没有按照这些规章制度来执行，还有些建筑企业仅仅只是设置了项目承包的部门，像那些材料采购部门、工程施工管理部门与施工质量控制部门都没有成立专门的部门，使得土建建筑工程施工管理工作缺乏规范性与有序性。
1.2施工材料的问题
在土建建筑工程施工的过程中，建筑施工材料直接影响到整个建筑工程的质量，是整个建筑工程施工质量的基础与重点。在土建建筑工程施工中所需要的施工材料品种非常多，无法对其进行全面的控制管理。所以，大多数的建筑企业一般是采用随机抽样检查来对施工材料质量进行控制管理的，并且有些建筑企业并没有与材料供应商进行有效沟通，往往使得在建筑施工的过程中施工材料的供应跟不上。还有些建筑企业不够重视建筑施工材料的检查，并没有按照建筑施工材料检测的规范制度来对其进行检查，这样会导致某些质量不达标的材料被用在施工中。有些建筑施工材料是新兴的，质检人员以前没接触过，对其没有真正的去了解，那么这些材料的质量就会存在安全隐患。还有的就是有些建筑企业偷工减料，严重影响到建筑工程的施工质量。
1.3施工技术的问题
在土建建筑工程施工建设中，施工项目非常多，地基、屋面以及主体结构等等，并且每个工程项目的施工流程工序都不一样。随着人们对土建建筑工程的质量要求越来越高，现如今的施工技术已经无法满足施工需要。目前在我国许多的建筑企业还是使用传统的施工技术，并且有些建筑企业对施工当地的地质情况也缺乏了解，使得建筑企业无法根据施工环境与传统施工技术来进行有效的建设施工。还有就是建筑施工企业施工人员的施工技术不怎么好，尤其是处在施工一线的工作人员，相当一部分都是知识较为匮乏的农民工，这些工作人员不单单建筑知识匮乏，也没怎么经过相关的技术培训，在遇上突发技术问题的时候，往往无法及时的解决问题，进而导致建筑工程的施工进度减慢。
2、土建工程质量管理措施
2.1准备阶段
2.1.1建立质量管理体系
在土建工程建设开工前，除了构建业主、监理、施工三个项目部纵向管理体系外，横向还需要成立质量管理体系，由业主项目部项目经理、质量专责、总监理工程师、专业监理工程师、施工项目部项目经理、技术主任为主要人员，对工程的施工质量进行日常管理，落实质量管理工作各管理层面责任，为施工过程中的管理工作提供有力的组织保障。要多组织专业的施工人员与那些有着丰富经验的管理人员来共同学习、探讨。同时还要借鉴国内外先进科学的建筑管理经验与的管理理论以及施工技术，制定出适合我国国情的建筑施工管理体系。
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2.1.2明确质量管理目标
在工程建设开工前，业主项目部需要明确质量管理目标及相关要求，通过编制《工程建设管理纲要》、《工程创优实施细则》等策划文件实现工作引导。监理、施工项目部以业主编制的策划文件指导，开展《施工组织设计》、《监理工作实施细则》等文件的编制，作为后续开展工作依据。
2.1.3签订质量通病防治任务书、工程质量终身责任承诺书
在土建项目准备阶段，为强化质量管理人员的质量责任，进一步推进各项质量管理工作落到实处，由业主项目部牵头组织参建各方人员签订《工程质量终身责任承诺书》及《质量通病防治任务书》，从而提升参建人员在工作中的责任意识。
2.2材料质量管理
2.2.1材料进场管理
在材料进场阶段，业主项目部要充分发挥监理驻场的优势，定期对监理工作执行是否到位进行抽检，材料进场专业监理工程师需当场旁站，开箱检查设备外观质量，并对《出厂实验报告》、《合格证》进行检查及备案，有需要进场复验的材料，需进行进场二次实验，检验合格方可投入使用。
2.2.2材料存放管理
在材料的存放管理上，尤其是钢筋、模板等容易锈蚀和腐蚀的主要材料，应采取覆盖处理，雨季存放时应搭设防雨棚或室内存放，并安排专人进行材料出入库管理，保证材料在投入使用时，质量不会降低，材料质量是建筑质量的基础。
2.2.3材料二次加工管理
对于钢筋、木材、混凝土等主要建筑材料，在施工场地材料加工区均需要结合实际使用进行二次加工，在确保进场材料质量达标的基础上，严格控制二次加工工艺、对加工人员进行技术交底，对现场基层班长的管理工作进行巡视检查，对现场的加工成品质量进行抽样检测，从而提高二次加工一次合格率。通过采取上述措施，对人员、工艺要点等主要因素进行控制，材料加工一次合格率由原来的88%提升至94%。
2.3技术交底工作要加强
在土建建筑工程施工的过程中，每道工序都会出现交叉、重复现象，所以一定要加强沟通与交流，尽可能避免技术交底不对接这样的问题出现。在施工之前，施工现场的管理人员一定要熟悉施工图纸，要按照施工要求做好技术准备工作，保证每道工序都是正确安全的，并且我们还要综合考虑建设施工所投入的人力、材料、设备与施工现场的工作环境等问题，全部施工人员都必须进行技术交底工作，进而避免施工技术的原因而导致土建建筑工程质量出现问题。
2.4竣工验收阶段
土建工程项目施工完成以后，业主方应加强验收控制，仔细检查分项工程和分部项目质量，对于不达标的分项工程或者分部项目要求施工单位进行返修，直到达到工程项目质量标准。根据分项工程或者分部项目的质量验收情况，科学评价和分析，及时向承包商进行反馈，加强沟通交流，在后面项目中进行改进优化。并且业主方应加强隐蔽项目的质量验收和检查，施工单位完成自检以后，请求业主方对隐蔽工程进行验收，若业主验收不合格，要求施工单位拆除返工，保障工程项目施工质量。
结束语
综上所述，土建建筑工程的施工管理是非常复杂与艰巨的一项工程，用于整个建筑工程施工建设。要想做好土建建筑工程施工的管理工作，要做好控制好施工材料的质量，施工技术的交底，安全施工以及建立健全施工管理体系。这样才能够保证土建建筑工程的施工质量，提高其管理水平，创造更高的社会效益与经济效益。
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论文作者:赵子跃
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/2
标签：土建论文; 建筑论文; 质量论文; 材料论文; 建筑工程论文; 项目论文; 业主论文; 《基层建设》2016年14期论文;