摘要：提高供电可靠性、减少客户停电时间一直是我们电网企业的基础性工作，若出现重复停电、延时停电、延时送电等情况，不但有损客户利益，也有损供电企业的形象。本文通过分析影响按时停复电的主要因素，提出相关改进措施，以期能提高按时停、复电率，缩短停电时间。
关键词：按时停；复电；供电可靠性
1、选题背景
随着经济的发展，人民生活质量不断提高，人民对供电可靠性要求越来越高；同时，因电能无法大量储存，电力具有发、输、变、配、用同时进行的特点，若出现重复停电、延时停电、延时送电、长时间停电等情况，不但有损电厂、客户等各方利益，也有损供电企业的形象；对电网而言，设备长时间停电会影响电网可靠性，电网薄弱的地方无法满足N-1要求。因此，在保证电网安全、稳定运行的前提下，如何缩短设备停电时间，提高按时停复电率，成了调控员的首要责任。
一般来说，计划停电时间可细化成停送电操作时间、工作时间等几个部分，针对线路停、送电操作时间这块，主网调控组提出通过深入研究影响线路停、送电操作时间的原因，制定措施，减少线路停、送电操作时间，以确保电网持续安全稳定运行。
计划性停电，指的是按计划检修申请单的要求，按计划停电后开展检修工作，待相关检修工作完工后，安排复电。
2、影响按时停、复电的主要因素
影响按时停复电的原因可分为：人员原因、管理原因、设备原因、天气原因
2.1因人员原因造成的不能按时停、复电
2.1.1 相关人员未做好操作准备
客户或者下级调度机构未按地调要求按时做好停电准备，停电开始操作时间推迟。因调度未与客户及下级调度机构做好提前沟通或者沟通不充分，开始操作时该转移的负荷未转移，该提前停电的设备未停电。
操作人员未做好操作准备，未按时到达操作现场，未准备好操作票，未提前熟悉现场设备。
检修人员未做好工作准备，未按时到达现场办理开工手续，工器具准备不充分，工作班成员不足等，导致设备停电后不能及时开展工作，工作不能按时完工，容易造成延期复电及重复停电。
调度员未做好操作准备，未提前合理预测整个停复电所需操作时间，过早开始操作会造成提前停完电无人工作，工作完工后未及时复电造成复电延迟。调度员因未准备好调度操作指令票，或发令系统故障，无法按时开始操作。
2.1.2 操作人员操作时间过长
因操作班人员对现场设备不熟悉，操作班成员业务技能不够熟练，易造成操作时间较长，影响整个操作进度。
2.1.3 操作过程中下令、回令不及时
调度员在一个阶段的操作结束后，没有立即进入下一个阶段的操作；对同一条线路各侧可同时开展的操作，调度员未同时下令操作，某一侧的延后导致整个操作的延迟完成。
操作人员回令不及时，现场操作完某一条操作指令后，忘记回令，使后续操作不能及时开展。
2.2 因管理原因造成的不能按时停、复电
2.2.1 因管理不到位，前期统筹计划不合理，同一时间段内无关联的停电检修申请过多。
各检修申请开工时间几乎相同，要求停电时间几乎一致，当值调控员需在同一时间段内开展过多的停电。为了保证操作的安全，调控员同一时间段内原则上不能进行2张以上无逻辑关联的调度操作指令票，这就会造成部分停电的延迟；同时，因操作多，操作期间调度电话过多，也会影响整个操作过程所需要的时间。
同时，因同一时间段内开展检修工作过多，造成检修人员压力较大，检修人员较为紧张，检修工作往往不能按时完工，需要办理延期，造成设备不能按时复电。
2.2.2 巡维中心管辖厂站分配不合理。
考虑到管理上的方便，巡维中心管辖的厂站往往按片区划分，T接线路各侧厂站划分至同一巡维中心；当遇到同一片区较大范围停、复电时，就会造成操作班成员不够，操作班成员需要在某个厂站操作完某一项操作指令后，赶去另一个厂站进行另一项操作后再返回本站继续操作，如此往返几趟，严重影响停、复电时间。
2.2.3 因管理沟通不到位，检修申请不合格或流程未走完。
检修申请不合格或流程未走完，申请未及时批复完发送至调度台，影响调度员对后续工作的安排、对停电操作的准备、对操作班成员的通知等，造成无法按时停、复电。
2.3因设备原因造成的不能按时停、复电
2.3.1 调度发令系统故障
楚雄地调使用OMS系统调度运行指挥平台进行填写及执行调度指令操作票，当调度运行指挥平台故障时无法填票及执行，造成操作延迟；楚雄地调使用OMS系统查阅检修申请，OMS系统故障会影响检修申请查阅，调度员无法按时准备好操作票，无法按时给相关单位下预令，影响设备停、复电操作。
2.3.2 调度监控系统故障
因调度监控系统故障，无法查阅设备实时情况，需要反复向现场落实清楚，延误操作时间；对于远方遥控操作，如遥控分、合断路器，远方投、退重合闸等，因调度监控系统故障，需重新安排操作人员到现场，延误操作时间。
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2.3.3 现场设备故障
现场设备因运行时间较长，设备老化，在操作过程发生故障，例如断路器控制回路断线、弹簧机构未储能、隔离开关机构卡涩无法分合到位等故障以及厂站内的五防系统故障，会造成停、复电延迟。
2.3.4 调度业务联系电话打不通
调度电话及现场电话故障无法进行调度业务联系、现场电话无人接听、电话占线、电话无信号、欠费停机等影响停、复电的操作。
2.4因设外部环境造成的不能按时停、复电
2.4.1 因恶劣天气造成现场操作人员无法进行操作
在雷暴雨、雨雪等恶劣天气条件下，现场操作班成员往往无法到室外开展操作，会造成停复、电延迟或取消。
2.4.2 因恶劣天气造成现场检修人员无法开展检修工作
室外设备停电检修过程中，若遇到雨雪等较恶劣的天气，无法继续开展检修工作，检修工作不能按时完工，需要延期，造成复电延迟。
2.4.3 操作过程中遇到电网事故必须暂停操作
在操作过程中遇到电网事故时，必须先暂停所有操作，进行事故处理，待事故处理告一段落后再继续进行操作，导致停、复电延迟。
3、提高按时停、复电率的解决措施
3.1调度员与所有相关操作人员做好提前沟通与协调，合理有序的组织整个停、复电操作过程。
当值调度员提前查阅检修申请，根据检修申请与相关许可人、工作负责人落实工作是否能按计划开工、完工。确认能够按计划开展后，调度员提前拟好操作预令票及调度操作指令票，评估整个操作所需时间，拟定计划开始操作时间；然后给相关操作班负责人、下级调度、客户等下达预令，明确告知开始操作时间，并明确要求在开始操作时间前操作人员必须到达现场，进行设备勘查，做好相关设备的停、复电准备。对于因为特殊原因导致工作不能按计划时间开工、完工的，要提前落实清楚实际开工、完工时间后，相应的调整开始停复电的操作时间，并及时把变化的信息传达至相关部门，不能造成设备停电后无人开展检修工作，或者检修工作完成后未能按时复电的情况发生。
操作过程中，正副值调度员间加强沟通与监督，一个阶段的操作结束后，立即进行下一阶段的操作，对于先后无逻辑要求的操作项，可同时下令操作；同时观察监控机，及时跟踪现场操作进度，对于下令后现场长时间未回令的情况进行及时的问询。
3.2加强科学管理、统筹安排、优化人员管理
方式组与修试所、输电所、施工单位、客户等合理安排每月、每周停电检修计划，对于某些天过于集中的非关联的检修计划，可适当调整进行分散，以降低调度、运行、检修人员的工作强度，提高按时停、复电率。
当同一时间段操作过多，一组调度员无法胜任的时候，值班长可根据值班调度员情况，分两组进行无逻辑、无关联的停复电操作。（楚雄地调2016年11月实现调控一体化后每值至少4人值班，能够满足要求）优化巡维中心管辖厂站的分工，对于同一片区较密集的厂站应尽量分散至不同班组，一条线路有T接线至三个以上不同厂站的，应分给尽量不同的班组管辖，以防止该片区大面积停电或多端线路停电时操作班人员不够需要往返跑，延误停复电。
值班调度员需关注后一天执行的检修申请进度，每天18:00前确认后一天所要执行的检修申请，对流程有问题的检修申请，及时与相关负责人联系处理，确认无误后方可执行。
3.3加强设备及生产管理系统维护管理，提高操作可靠性
调度及相关操作单位要加强对生产管理系统的维护，对相关电脑安装符合南网要求的杀毒软件，发现OMS系统、调度运行指挥平台等生产过程中常用的系统故障时及时联系维护管理部门维修；同时，调度员及现场操作成员要具备手写操作票能力，在系统异常不能立刻处理且需要进行停复电操作的情况下，采用手写操作票进行操作。
加强对监控系统的维护，确保远方操作能正常进行。在监控系统异常无法远方操作的情况下，与现场核实清楚设备情况后，应下令现场操作，同时联系相关专业即时处理监控系统。
对于投运较早，运行时间较长有所老化以及具有较大家族缺陷的一、二次设备，应在后期的改造中逐步淘汰或升级，以适应电网新形势的要求。
调度及调度对象除配备调度电话外，还应配置应急手机，当调度电话故障时，应立即报修，同时启用应急手机，并将调度电话故障启用应急手机的消息互相通报，直到调度电话恢复。业务联系时无人接听调度电话、或电话拨不通时，应及时联系相关部门负责人；要求现场人员使用一切手段，尽快与调度联系。在现场调度电话无法使用时，现场可使用值班手机或个人手机与调度进行业务联系，要求现场同时进行通话录音。调度部门和调度对象都不能因为电话的原因影响操作的开展。
3.4及时沟通协调，以减小外部环境对按时停、复电的影响
在雨雪季等特殊节里，设备停电操作开始前，调度员应先与检修工作许可人或工作负责人核实当天天气情况是否具备开工条件，只有具备时才能停电。在户外操作过程中遇到雨雪等特殊天气无法继续操作时，可暂停操作，待现场具备操作条件后再开始操作，同时将信息通报先关单位。因恶劣天气或其他原因造成工作延期，与方式办理检修申请延期后，应及时将延期信息通知相关客户，与客户做好沟通与解释工作。
在操作过程中遇到电网事故时，调度员必须先暂停所有操作，进行事故处理，待事故处理告一段落后再继续进行操作；若值班期间另一组值班员具备处理事故的能力，且事故处理与当前进行的操作无影响时，经值班长同意后，可一组值班调度员处理事故，另一组调度员继续操作。
4、总结
值班调度员在值班期间是电网运行、操作和事故处理的指挥者，在调度管辖范围内行使调度指挥权。作为整个停、复电操作的指挥者及主导者，要提前做好统筹安排、合理优化操作、做好多方面的沟通与协调以提高按时停复电率；同时，应积极探讨新的值班模式及新技术的革新来缩减操作时间，例如楚雄地调2016年实现调控一体化后，能够远方遥控操作的断路器都有调度员自行遥控操作，减少下令、复令及现场准备的时间，缩短了整个停复电的操作时间。
论文作者:李光强,顾学诗
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：操作论文; 复电论文; 调度员论文; 时间论文; 现场论文; 设备论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第16期论文;