摘要：近年来，我国的市政工程建设有了很大进展，人们对市政工程的建设问题越来越关注。这就要加强对市政工程施工建设的管理，以提高市政工程的施工质量。本文通过对市政工程施工管理的内容和对策进行分析，希望对市政工程的施工和管理有所帮助。
关键词：市政工程；施工管理；施工建设
引言
随着我国城市化进程的进一步推进，许多城市越来越重视市政工程建设，并纷纷加快市政工程建设的步伐，使城市面貌焕然一新。但随着市政工程建设项目的日益增多，也出现越来越多的施工质量问题，甚至埋下了许多安全隐患。其不仅使工程无法按期完成，浪费了大量资源，增加了工程建设的成本，还使市政工程的实用性大打折扣，对市政工程的未来发展十分不利。笔者在本文中深入探讨了如何优化市政工程施工风险管理工作，以期切实提高市政工程施工质量。
1市政工程施工管理的内容
1.1对施工造价的管理
对施工造价的管理就是对市政工程施工过程中的的费用管理，施工成本不能超出预算范围，要控制在预算范围之内。造价管理的内容比较多，是对整个施工过程的成本管理，包括对施工所用材料的成本管理、施工人员的成本管理、施工设备的成本管理等。在市政工程的施工过程中，对造价的管理要根据施工单位的实际状况进行，对施工单位的现有资源进行优化，引进新型设备和技术，减少不必要的成本开支，但一定要保证市政工程的施工质量。
1.2进度管理
进度管理主要是指在市政工程施工之前，施工单位根据签订合同的约定的工期来控制管理整个市政工程的施工进度。整个施工工程中的生产活动以及统筹优化的工序都属于进度管理的内容。在进度管理的过程中，需要有适合的管理人员，合理的管理机构以及科学的进度管理进度，只有这样才能保证进度管理可以有效地进行。在进行施工进度管理的时候，必须要根据施工的实际情况，制定合理的控制进度的计划，并且具体细化到每一个环节，每一个小的项目和具体的施工人员身上，只有这样才能提高施工人员工作的热情，并且也可以提高员工的责任意识。另外，施工单位还可以制定合理的惩奖制度，这样不仅可以提高施工人员的工作积极性，还能提高施工的质量，保证市政工程能在预定的时间内完成。
1.3对施工质量的管理
对市政工程施工中的各项管理最终都是为了保证市政工程的施工质量，只有质量得到了保证，才能使人们的需求得到有效满足。除了对市政工程施工中造价和进度的管理，还要有专门对施工质量进行管理的管理部门，该部门的设立有效提高了市政工程的施工质量。在对施工质量进行管理时，一定要充分保证管理的严格进行，对施工过程中的各个环节进行质量管理，包括对施工技术的质量管理、对施工设备的质量管理、对施工操作的质量管理等，以保证施工建设的顺利进行。
1.4对施工安全的管理
只有在施工安全得到保证的前提下，工作人员才能全身心的投入到工作中，才能保证市政工程施工建设的顺利进行，从而提高市政工程的施工质量。市政工程在施工过程中，由于施工环境比较复杂，如果出现安全事故，在影响施工进度的同时还可能给工作人员带来伤害。因此，一定要建立一套完整的安全管理体制，不仅要建立对施工设备和施工材料的安全管理，还要建立对工作人员和工作技术的安全管理，将安全工作做到全面细致，只有让施工人员的人身安全得到保证，才能让市政工程的施工质量得到保证。
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2市政工程施工管理的对策
2.1重视工程质量
为切实提升市政工程建设阶段的质量，现阶段相关工作人员就要在原有基础上注重对工程质量的管理与保障，强调工程质量的重要性原则，并将其深入贯彻落实到日常施工工作中去。不仅如此，在对工程施工阶段进行质量监管的过程中，工作人员还需与监理单位进行密切的配合，着重检查施工人员操作的规范性，并严格遵守国家及有关部门针对市政工程质量管理所颁布的相关法律法规，将市政工程质量管理工作上升到一个有法可依，执法必严的高度上去。
2.2建立有效的风险管理制度
风险管理工作本身就涉及到许多方面的内容，其过程也非常复杂，由于在市政工程建设中隐藏了更多风险，也在一定程度上增加了风险管理的困难。开展市政工程施工风险管理时，须找到引发风险的关键点，分析并排除施工中的潜在风险并及时告知单位决策者，使其能迅速做出应对措施，这对市政工程的施工成败有着极其重要的影响。同时，市政工程的施工单位还应制订完备的风险管理制度、相关的预防计划和应急计划，成立专门的风险管理部门，安排专人实时监控和管理施工过程中的风险。通过这样的方式，市政工程施工单位的抗风险能力可得到根本性的提高，在面临风险时也能更快、更好地制订应对措施。
2.3提高投资管理的效率
市政工程施工建设的投资方是政府，为了提高投资效益，政府要对投资的规模进行合理控制。市政工程的施工过程中，施工合同的作用不仅仅对投资规模进行约束，还要对市政工程施工中出现的变更问题进行控制，在工程质量得到保证的前提下对成本支出进行控制，以保证市政工程的效益得到大幅度提高。
2.4做好合同管理的工作
对于市政工程的管理，合同的管理是非常重要的内容。对于合同的管理，可以有效地约束合同双方在工程建设的过程中的责任和义务。在进行合同管理的时候，要注意合同的真实性，保证合同具有法律效益，还要要求合同双方要严格按照合同的内容来执行。其次，对于合同的管理，要依据合同的相关制度，在制定制度的时候，要考虑到市政工程的复杂性，确保制定合同制度的科学性，这样就可以利用合同管理来约束工程的质量、成本和施工管理等方面的工作。
2.5提高设计管理的效率
科学合理的设计不仅能够提高市政工程的施工质量，还能降低市政工程的施工成本。施工设计的不合理会严重影响市政工程的施工进度和施工质量，一旦发现设计中的不合理现象，要及时进行修改和完善，保证市政工程施工顺利进行。在对施工进行设计时，要综合多方面因素进行考虑，比如施工成本、施工环境等，以保证施工设计的合理性。加强对施工设计的管理，能够有效提高设计质量，有效保证该设计在施工过程中的合理应用。
2.6加强市政工程文明施工的安全管理
在市政工程建设过程当中，经常存在一些不文明施工现象。比如有些施工企业片面追求更高的经济效益，经常雇用一些技术水平较低的人员作为施工人员，为了节约成本采购质量不达标的原材料，为市政工程施工安全埋下隐患。还有一些施工企业为了追求进度，在没有保证工程施工质量的前提下一味的赶工期，这些现象在市政施工当中很常见。因此需要将文明施工与安全管理密切结合到一起，在市政工程中一定要坚持文明施工、安全管理的基本理念。①建设单位要成立专门的安全质量管理机构，对施工的安全质量进行监督管理，发现问题及时上报并解决，监理人员应该严格按照相关制度保质保量的完成施工中的监管任务，减少不文明现象的发生。②落实安全制度，加强对日常工作的检查。③要向工作人员大力宣传文明施工以及安全生产的重要性，有效提升市政工程施工管理水平。
结语
市政工程的施工建设离不开对施工过程的管理。对施工过程的管理不是单方面的，要综合实际情况对施工过程中的投资、质量、安全等进行全方位管理，从根本上提高市政工程施工建设的进度和质量，保证市政工程施工建设的有序进行。
参考文献：
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[2]刘延栋.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].城市建设理论研究：电子版，2014（20）.
[3]杜洪贞.市政工程施工管理的内容及对策研究[J].商品与质量·建筑与发展，2014（4）.
论文作者:陈勇根,祝鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/18
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