吴小勇[1]2004年在《房产公司核心竞争力的构建与发展》文中研究表明中国房地产行业经过近20年的发展，在行业本身和市场发展上都取得了长足进步，但目前已经到了一个“分水岭”的阶段，接下来的竞争将是“品牌企业”的竞争。要想在新一轮的竞争中胜出，关键在于提高自身的核心竞争力。品牌是企业的生命，核心竞争力则是生命的源泉。根据波特的价值链理论，分解房地产开发的价值链，将房地产企业的核心竞争力确定为五种基本业务活动能力和叁种辅助活动能力。本文通过对一个真实的案例进行系统的、全面的归纳总结，分析其核心竞争力的构建与发展，并对其竞争能力进行评估。
周敏建[2]2011年在《新政背景下基于价值链开门子公司竞争力研究》文中提出我国房地产业从上世纪80年代中期兴起,已走过了近30年的发展历程,为社会经济发展做出了巨大贡献,房地产业上升为国民经济的支柱产业。国际金融危机爆发,松动了房贷政策,导致2009年楼市呈现快速增长。随后不久,新的一轮国家对房地产的调控政策出台,住宅市场因受政策调控而渐渐出现低迷状况。世界有些国家在社会保障性住房制度与建设方面取得了很好的经验,都可以作为我国建设经济实用房、廉租房制度和建立双重市场有效经验的借鉴。运用价值链优化管理策略,对房地产企业的内部价值链和外部价值链进行全面重构、分解与整合。尽可能获取降低产品成本的途径,在具有核心竞争力优势的环节发挥最大功效,稳定地实现增值收益。通过价值链的分解,把不具有竞争能力或无核心竞争力的环节分离出去,遵循市场发展规律,不断从产业价值链上寻找新的市场机会,抓住产业价值链有利因素和关键环节,完成整个价值链构建,挖掘潜能、做大做强。面对国家不断加强房地产宏观调控现状,探寻开门子房地产公司价值链的战略环节,进行房地产市场分析研究,探讨房地产开发企业的核心竞争力构成要素。通过对房地产开发企业经营流程的详细分析,针对开门子房地产公司的价值链模型。运用价值链的分析方法优化重组资源,关注和培养房地产公司在价值链的战略环节上获得重要的核心能力,以形成和巩固开门子房地产公司的竞争优势,确定核心竞争力。通过房地产氽业价值链管理与优化的研究论证,为开门子企业提供战略管理、企业文化管理、技术开发、人力资源管理及财务管理、采购管理等方面的有效途径,以支持整个房地产与关联项目开发过程中基本活动的高效进行。构建开门子房地产公司价值链模式和框架,运用波特的价值链理论,提出了在企业价值链基础上,分析竞争范围,提升核心竞争力的思想,对于房地产企业核心竞争力的提高具有应用和推广意义。
孙姝[3]2017年在《GK房产公司核心竞争力提升研究》文中认为2010年之后,国家开始进一步加深对房地产行业的宏观调控,限购、限贷、限价、增收房产税、交易税提高等等措施一波接一波地击打着房地产企业,这给房地产企业带来了空前的挑战和压力。虽然近年来国家宏观调控有放宽的迹象,但是总体调控的思路并没有改变,这对于资金能力较差,待开发存储土地量少甚至是没有土地存储的中小型房地产企业来说,无疑带来了生与死的考验。GK房产公司作为许多中小型的房地产企业中的一员,面临着市场竞争、战略方向、经营模式等方面的转变,要不被市场所淘汰,关键在于依靠自身的优势发展公司的核心竞争力,并通过培育和提升,使公司实现可持续发展。文章从相关理论文献和房地产企业核心竞争力的研究出发,首先对GK房产公司的宏观环境、行业环境、内部环境进行了分析,并采用SWOT分析法对公司的优势、劣势、机会和威胁进行了分析;然后对GK房产公司核心竞争力展开评价,分析培育过程中存在的问题,问题主要包括战略不清晰、核心竞争力意识不强、人力资源管理水平较低、创新能力不足、企业文化缺失等;最后结合环境分析,针对问题,文章为GK房产公司核心竞争力的提升提出了具体策略,包括明确核心竞争力的战略地位、提高企业培育核心竞争力的主动意识、提升公司人力资源管理、加强公司创新能力、完善企业文化建设等。
张登科[4]2013年在《房地产开发企业核心竞争力研究》文中提出企业的核心竞争力是企业保持长期优势、持续发展的原动力。20世纪90年代之后,对企业的核心竞争力的研究逐步成为企业管理界尤其是战略管理研究领域的新分支。对于企业核心竞争力的研究目前已成为管理学与经济学交融的最新成果之一,日渐受到企业管理界的重视。随着全球经济一体化进程的加速和我国加入WTO这一系列经济与市场环境的变化,我国企业面临的市场形势更为严峻。因此,为迎接新的挑战,保持长期的可持续竞争优势,我国企业必须注重加强自身核心竞争力的构建。然而,目前我国企业在培育自身核心竞争力上还处于尝试的初期阶段,在企业内部业务的识别与组合方面经验还相对较少。房地产业作为我国国民经济的支柱产业,是我国经济持续繁荣的重要增长点,这一重要地位曾一度使作为其组成部分的房地产企业具有蓬勃的生命力,成就了房地产业的一段黄金时期。然而今天,无论是外部市场环境的剧烈变化,还是房地产企业自身发展的需要都使我国房地产企业面临新的挑战,特别是在一些国际知名的大型房地产企业入驻大陆后,我国房地产企业面临的形势更为严峻。对此,我国的房地产企业若想在激烈的市场竞争中取胜并形成自身独特的竞争优势,从战略管理的高度出发,发现企业的竞争优势并在此基础上构建企业的核心竞争力成为其必然的选择。所以,研究如何培育房地产企业的核心竞争力具有重要的理论与实践指导意义。本文在查阅了大量文献的基础上,通过对房地产企业核心竞争力理论的梳理,从房地产企业的资源要素和内部环境入手,对企业内部各项业务及其相互关系进行了深入的探究与分析,给出了房地产企业培育核心竞争力的重点和一般模式。在此基础上,文章又结合实例对J房地产公司的发展现状提出了构建其核心业务与竞争力的一些举措。最后得出的结论是：在市场主导经济发展的今天,房地产开发企业的战略制定必定要紧密围绕企业的现有资源,重点构建以资源为基础的企业核心竞争力。
马佳骅[5]2014年在《国内基金管理公司竞争力综合评价》文中进行了进一步梳理随着经济转型时期的到来和我国资本市场迅速的发展,截至2013年底,中国已经成为全球第叁大股票市场,基金管理公司数量达到88家。我国已经进入由粗放型向集约型转变的经济结构调整阶段,这样的趋势给资本市场带来了巨大的发展机遇,与此同时,我国的基金行业也面临着行业转型和竞争升级的巨大挑战。从1998年第一家基金管理公司成立到今天,我国基金行业在我国发展时间并不长,基金管理公司普遍存在诸如产品同质化、核心竞争力不明确等问题并受到资产管理混业经营和金融市场国际化趋势的冲击,因此我国基金管理公司必须不断提升自身综合资产管理能力,打造核心竞争能力,持续提升我国资产管理机构在国际范围在影响力。本文通过对企业竞争力理论的总结,结合我国基金行业的目前状况与自身实践工作经验,建立了符合我国基金行业特点的国内基金管理公司竞争力评价指标体系。该指标体系从公司运营能力、产品运作能力、权益类产品投资能力、固定收益类产品投资能力、经营团队稳定性等五大方面着手,选取了20项符合当前我国基金行业竞争特点的明细指标,涉及资产管理规模、盈利能力、投资管理、风险控制、公司运营等各个方面,并以此为基础进行深入分析,作为衡量基金管理公司竞争力的主要标准。首先,采用因子分析法对国内基金管理公司在综合资产管理能力、权益类产品投资能力、固定收益类产品投资、经营团队稳定性、其他能力5个方面的竞争力进行综合评分与排名,比较各个基金管理公司综合竞争力,同时比较各个基金管理公司在各个方面的相对竞争优势。由实证结论得知我国基金管理公司竞争力总体有差距但分化并不严重。其中,资产管理能力是决定我国基金管理公司竞争力的最主要因素,体现基金行业以资产管理规模和产品运营为核心竞争力的特点；权益类产品投资能力体现了基金管理公司为投资者获取绝对回报和超额回报的能力；固定收益类产品集中体现了为投资者获取稳定回报以及风险管理能力；经营团队稳定性体现了的基金管理公司持续良好的运营与产品长期稳定运作的关键。其次,采用聚类分析法将2013年底资产管理规模居于行业前30位的基金管理公司作为样本,分为5种类型进行竞争力的比较研究和评价,形成对其行业地位以及竞争优劣势的正确判断。对各个类型的基金管理公司进行分析,总结每一类公司的特点、竞争优势、竞争劣势,为其今后的发展提供参考。最后,根据以上多角度的分析,结合笔者基金行业实践工作经验,提出了包括保证公司合规运营、提升产品运作与设计能力、建立以投资管理为核心的竞争力体系、保持团队稳定与防止人才流失等几个个方面采取多种措施,提高竞争力。同时,随着经济转型时期的到来和市场迅速的变化,风险管理能力在资产管理机构的核心竞争力构成中也提升到了前所未有的高度。同时,互联网金融的兴起也给基金行业带来深刻的变化。与传统的银行代销渠道相比,互联网平台更加重视数据、客户行为的分析,以及营销活动的创新,同时互联网平台具有更低的营销成本,已经逐渐成为基金管理公司竞争力构成中的一个重要部分。
向鹏[6]2014年在《H构件公司核心竞争力的培育和提升》文中研究说明核心竞争力是企业在长期的生产经营和发展中形成的使得企业在市场中保持长期稳定的竞争优势的一种能力。企业的核心竞争力主要表现在企业的战略管理能力、工艺能力、技术能力、市场能力、管理能力等方面上,具有独特性、价值型和延展性等特征。不断的培育和提升企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本动力。在我国建筑业的发展过程中,预制混凝土行业经历了从不断发展壮大到逐渐衰落的发展历程。H构件公司抓住了“5.12”地震后四川地区市政基础建设市场的发展契机,公司规模得到了快速的发展。然而随着灾后重建工作的基本结束,市政基础建设放缓,市场萎缩,市场竞争越发激烈,公司的生存和发展受到了挑战。与此同时,随着我国经济水平的不断提高、人们对环保的日益重视和劳动力的日渐稀缺,建筑工业化再次得到了政府、社会和相关企业的重视,建筑工业化已成为未来建筑业发展的必然趋势,建筑工业化的发展必将带动预制混凝土企业的复苏。预制混凝土企业如何把握住建筑工业化带来的机遇?如何形成自身的核心竞争力和竞争优势是预制混凝土企业面临的首要问题。本文旨在结合理论、行业和市场的分析,找到H构件公司的核心竞争力低下的原因并制定提升其核心竞争力的措施方案,为H构件公司未来的生存和发展提供策略支撑。因此,研究H构件公司核心竞争力的培育和提升的策略和措施对于提高H构件公司竞争力水平有重要的现实意义。文章首先对核心竞争力的一般理论进行了概述,然后从H构件公司的实际发展状况出发,分析了H构件公司的竞争力现状,找出了其竞争力存在的问题,并分析了问题的原因,切实的回答了“我们是谁”的问题。然后分析了H构件公司的战略定位和企业价值链,带着“我们要做什么”的问题,结合核心竞争力的概念和特征,对H构件公司的核心竞争力进行了识别。最后,根据核心竞争力的不足及其原因分析,结合核心竞争力培育和提升的一般方法,提出了H构件公司应从管理能力、技术能力、企业文化等方面来培育和提升核心竞争力。最后,根据H构件公司核心竞争力的培育途径和公司发展实际,提出了现阶段公司核心竞争力培育和提升的具体步骤和措施。
陶炯[7]2014年在《浙江尚海投资发展有限公司核心竞争力研究》文中进行了进一步梳理随着2010年以来，中央对房地产行业宏观调控的进一步深入和扩大，对行业内的企业发展带来了前所未有的压力和困难，限购、限贷、限价、增收房产税、交易税提高等等措施一波接一波地击打着房地产企业，这对于资金能力较为薄弱，待开发存储土地量少甚至是没有的中小型房地产企业来说，无疑是面临着生与死的考验。浙江尚海投资发展有限公司作为众多中小型的房地产企业中的一员，面临着市场竞争、战略方向、经营模式等方面的转变，要不被市场所淘汰，关键在于依靠自身的优势发展公司的核心竞争力，并通过培育和提升，使公司实现可持续发展。本文从相关理论文献和房地产企业核心竞争力的研究出发，根据迈克尔·波特的价值链理论结合核心竞争力的相关理论、波特五力和P.E.S.T.环境分析以及SWOT分析等基础理论，提出尚海投资公司房地产开发的价值链和核心竞争力的构成要素，分析公司核心竞争力的来源，提出利用自身优势资源和能力，并确立核心竞争能力，以及如何培育和提升。主要研究结论如下：1、整合内外资源，理清各方关系，将公司最有能力和竞争力的资源进行提炼包装，县域会展产业综合体战略是符合尚海投资公司自身需求和市场形势的，并且已具备一定的竞争优势。2、构建策划营运能力、资源整合和管理执行能力为浙江尚海投资发展有限公司的核心竞争力，将有助于推动公司发展县域会展产业综合体的业务模式。3、浙江尚海投资发展有限公司通过核心竞争力的培育和提升，是能够实现核心竞争力的竞争优势，并确保县域会展产业综合体业务的有效拓展。
赵志远[8]2012年在《基于灰色系统理论的房地产企业可持续发展预警研究》文中指出步入21世纪的轨迹，我国房地产业得到了迅猛发展，成为了国民经济的支柱性产业，一方面表现为投资规模逐年递增，另一方面表现为房地产企业的数量日益庞大。然而近年来，受国家宏观调控政策与外部复杂竞争环境的综合影响，房地产市场逐步进入整合时期，我国房地产企业陷入了并购的浪潮，房地产企业迎来了决定命运的关键时刻。如果没有完备的战略规划、明确的发展目标和严格的资金管理等策略，房地产企业就很难在这次并购潮中“脱颖而出”。为了适应复杂多变的市场，谋求长远的发展，避免被并购的命运，走“可持续发展之路”成为了大多数房地产企业的必然选择。本文首先介绍了灰色系统预警理论，然后概述了可持续发展思想的起源与发展，界定了房地产企业可持续发展的研究范围，从品牌力、产品竞争力、客户关系力与资本力四个层面去刻画一个房地产企业的可持续发展竞争力，基于此构建了房地产企业自身的可持续发展预警系统。从四个不同层面选取若干个评价指标建立了房地产企业可持续发展预警系统的指标体系，为了处理数据与统一量纲的需要，一方面对评价指标体系中的定性指标采用“问卷调查法”进行定量化打分，另一方面对指标体系中的定量指标采用“功效系数法”进行优化处理。最后借助灰色系统理论，并结合实际案例对房地产企业近几年的可持续发展能力进行预警，并对其未来的可持续发展潜力进行GM（1,1）预测。本研究从企业的角度思考房地产企业的长远发展问题，希望通过本研究可以对各房地产企业自身的潜在发展能力有一个较为客观地认识，从中找出企业长远发展的薄弱环节，为我国房地产企业的长久发展与房地产市场的健康成长提供理论参考的依据。
周雪峰[9]2011年在《华厦集团发展战略规划设计》文中研究表明随着市场经济的迅猛发展,经济全球化进程不断加快,企业所面对的各种因素对其影响越来越大。正是这些多元化信息因素使得企业在分析判断自己未来发展方向和发展目标及发展方针时更加困难。如何能够从各种纷繁复杂的环境里找到自己的发展方向,进行适当的企业定位,制定企业发展战略规划已成为当代企业求生存、谋发展的明智选择。华厦集团是一家以建筑、房地产为主业的中国500强企业,2010年是集团首轮发展战略规划的收官之年,而2011年又是国家“十五”规划的开局之年,中国经济将进入一个十分重要的结构转型和政策调整期,面对新的社会和经济形势,制定新一轮发展战略规划显得尤为重要。本文从华厦集团的实际出发,分六章进行具体阐述,通过分析建筑业和房地产业的宏观趋势和华厦集团现状、存在的优劣势,从而明确集团的总体发展思路是集团化发展、多元化战略、区域化扩张、品牌化经营、科学化管理,发展目标和愿景是把华厦打造成多元化、国际化、受社会尊重的百年实力集团。同时,提出建筑业、房地产、资本市场、其他业务的发展战略和通过集团组织体系、人力资源开发、品牌建设、薪酬考核体系、客户管理五个战略实施思路来促进和保障规划目标的顺利实现。
颜学艺[10]2009年在《湖南康乾公司营销人员胜任力研究》文中研究指明胜任力的概念自上世纪六七十年代被提出以来即受到人力资源管理研究人员以及企业管理者的普遍关注。由于胜任力与工作绩效关系密切,越来越多的企业管理者将其作为解决人力资源管理中人员招聘、绩效考核及培训晋升等一系列问题的行之有效的工具。文章首先介绍了研究背景与目的,回顾了胜任力概念与理论发展的过程以及对胜任力模型的一些研究方法,并分析了康乾公司人力资源能力现状,明确了其发展要求。在对房地产企业营销人员的职位和工作职能进行分析的基础上,采用专家访谈和问卷调查相结合的方法,建立了房地产营销人员的胜任力模型,并使用因子分析法处理数据,确定各个指标的权重系数。该模型认为作为一名房地产营销人员应具备4个因子方面的能力:社会能力、专业能力、绩效素养和品质素养,并细化成36个指标来测量四种能力的具备情况。在房地产营销人员胜任力的模型中,社会能力具有首要性,其所占权重系数为0.374;居第二位的是专业能力,权重系数为0.291;绩效素养和品质素养的权重系数则各为0.227和0.108。最后,本文以康乾公司现有的27名房地产营销人员作为实证研究对象,进行了应用性研究。研究表明,康乾公司房地产营销人员胜任力在整体上达到了合格要求,但在一些重要性能力方面还存在一定的不足。为此,本文从员工招聘、培训、激励机制、绩效与薪酬管理以及职业生涯规划等方面提出了针对性策略,以进一步提升康乾公司房地产营销人员的胜任力。
参考文献：
[1]. 房产公司核心竞争力的构建与发展[D]. 吴小勇. 浙江大学. 2004
[2]. 新政背景下基于价值链开门子公司竞争力研究[D]. 周敏建. 南昌大学. 2011
[3]. GK房产公司核心竞争力提升研究[D]. 孙姝. 湖南工业大学. 2017
[4]. 房地产开发企业核心竞争力研究[D]. 张登科. 华中师范大学. 2013
[5]. 国内基金管理公司竞争力综合评价[D]. 马佳骅. 西南财经大学. 2014
[6]. H构件公司核心竞争力的培育和提升[D]. 向鹏. 电子科技大学. 2014
[7]. 浙江尚海投资发展有限公司核心竞争力研究[D]. 陶炯. 宁波大学. 2014
[8]. 基于灰色系统理论的房地产企业可持续发展预警研究[D]. 赵志远. 哈尔滨工业大学. 2012
[9]. 华厦集团发展战略规划设计[D]. 周雪峰. 中南大学. 2011
[10]. 湖南康乾公司营销人员胜任力研究[D]. 颜学艺. 湖南大学. 2009
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