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摘要：人力资源管理是企业可持续发展的核心部分，也是影响企业市场竞争力的关键因素。人力资源管理本身就带有随时性与不确定性等特征，加大了企业人力资源管理的难度。本文根据多年工作实践，对企业人力资源管理存在风险的原因进行分析，并提出防范措施。
关键词：人力资源；管理风险；防范措施
前言
随着我国经济的不断发展，市场经济制度的确定，企业发展速度的加快，随之也带来了一个重要问题：人力资源管理风险。当前企业人才质量及数量是企业最核心的竞争力。近年来，外部环境的变化，给企业对人才带来了空前的管理难度。为了让企业可持续、健康的发展，对人力资源管理所存在的风险进行研究，具有重要意义。
1.企业人力资源管理风险产生原因
1.1企业缺乏长远的风险规避计划
企业的风险规避计划是指企业在针对自身进行评估定位后，结合市场大环境对企业做出的风险评估并对风险规避做出战略规划。很多企业只注重眼前利益，缺乏长远计划，导致在招聘和对员工的培训上不能做到很好的选择，致使很多企业招揽的人才往往与实际需求不相符。导致大量人才的流失，增加了人力资源管理的风险。同时，缺乏长远风险规避计划的企业往往存在着缺乏对于人力资源的监督，常常会忽视企业高层的管理问题，产生诸如企业经理利用私权贪污和任人唯亲的现象，这都是加大了人力资源管理风险产生的几率。
1.2企业管理体系不健全
企业自身的管理体系对于人力资源的管理风险也有着不可忽视的作用，由于企业内部容易发生权利滥用、管理监控形同虚设、企业制度变迁等问题，导致企业人力资源管理的变更，人才资源管理是一个非常不确定的因素，任何环境的改变都容易对人才产生改变，导致企业人力资源管理发生动荡。而企业人力资源风险会随着社会人文大环境、政治制度、法律环境、技术水平等方面的因素影响，都加大了企业人力資源管理的难度。企业日常经营管理活动存在着不确定因素，制约着企业经营预设项目目标的实现，对于企业人力资源管理，经济的波动已经地区经济政策也会造成企业人才流失，人员组织振动随之产生。企业工作人员的行为会受到外部环境的影响，制约着企业的人力资源管理。
1.3企业员工自身存在的不确定性
人自身也是一个复杂的、不稳定的因素。在人力资源管理的不同阶段，都会存在着因员工自身因素而产生的对于人力资源管理风险的增加。比如，在招聘阶段，一些员工因薪资待遇的诱惑，擅自更改、编造个人信息以备企业录取，而在录取后往往又不能胜任这份工作，为企业的管理带来了不必要的麻烦。在培训阶段，一些员工在掌握了培训技能后而因一些利益问题离职，浪费了企业资源，提高人力资源管理风向。随着外部大环境的改变，一些员工自身也会产生变化，做出诸如离职的行为。这些都是因企业员工自身的问题而导致企业人力资源管理风险的提高。
1.4环境动态变化。
企业管理受国家政策、產业结构等多个要素影响，这些因素都属于环境变化，由于环境动态变化，不确定因素有很多，直接影响到企业人力资源管理的开展，使企业无法正常运行，对企业的发展造成了一定的阻碍。
2.企业人力资源管理风险防范措施
2.1企业自身建立有效的人力资源管理风险规避计划
企业人力资源防范必须有明确的目标，没有目标，人力资源管理风险防范就无法进行。只有确定了目标，即明确发生人力资源管理的相应风险后，企业能够及时应对情况，做出合理的补救措施，减少人力资源管理里风险对企业的消极影响。众所周知风险防范与企业的最终目的是一样的，所以大多数企业都在形式上承诺自己是有做出人力资源管理风险规避的，但是大部分企业考虑防范成本而放弃规避计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这又对企业人力资源管理风险防范的成本提出很大的要求，在这里的成本指的是企业人力资源管理风险防范中投入的人力，物力，财力资源的总和。如果风险防范到位，则损失是可以管理的，对于企业和组织而言这将是一笔巨大的成本节约费用。再具体做法上，企业可以定期在内部进行调研，根据调查问卷，结合当时外部环境，进行企业内部的人力资源管理评估。结合评估报告，风险因素，并及时结合现有人力物力财力做出相应的补充规定，通过提早防范减少人力资源管理风险对企业产生的消极影响。
2.2完善企业内部管理体系
高水平化的人力资源管理是支撑企业在一定时期的经营目标实现的途径。这需要提高企业人力资源管理队伍的建设。在企业人力资源管理中，应该针对目前公司发展情况，以及企业内部现力量，经过认真的思考和调查，制定合理的人力资源发展规划。好的人力资源管理团队可以提高企业人力资源管理风险规避。同时，面对日益激烈的市场竞争，需要根据自身的发展短板，引进一定规模的人力资源作为智力储备。重视管理培训队伍建设，培养一批高素质的，为企业量身定制的人才队伍，提高抵御防范风险的能力。人力资源管理部门是企业的重要部门，其工作质量与效率直接关系到企业的经营发展。为了适应社会经济的发展，人力资源管理部门也需要，采用信息技术辅助工作，这就对人力资源管理人员提出了更高的要求。企业人力资源管理部门需要选用知识结构层次较高的工作人员，人力资源管理人员需要具有一定的创新意识，这样才可以更高效地开展人力资源管理工作，适应时代发展需要。注意共同发展，将企业与员工的成长联系起来，满足长远发展的需要。同时，还需要建立合理的监督体系，包括针对企业高层的监督，充分发挥监督的力量，完善企业从招聘到监督等一系列的管理体系，营造良好的企业工作环境也是规避人力资源管理风险的有效措施。
2.3规避员工不确定性的防范
员工的不确定性是很难规避的风向。企业只能做好自身工作以求留住员工，保障人力资源的稳定。从招聘开始，要想招聘最符合企业发展需要的人才，需要提早做好准备工作，应在短期内制定出招聘的条件和人数，从员工的专业技能、对未来的职业规划以及员工的工作态度上等多方面考察新人，除了看重员工的工作技能外，更应注重员工的责任感，争取从原始阶段减少风险的发生。新人入职好，制定好企业对于员工的管理办法，如实行对新人进行考核、观察，出台相关防止贿赂的惩罚措施，并让员工全面了解。同时定期对本公司的员工进行水平考核，在这期间可以对老员工采取优胜劣汰的方法，既能保持旧员工的质量，也能提高企业的运作效率；接下来对已招募到的新员工不断进行自身技能和素质的培训，力争为企业提供有力的保障支持。根据按劳分配的原则将员工所做的贡献大小与薪酬直接挂钩，多劳多得少劳少得，做到能力与薪资相符，相关评判的单位应实事求是作出对员工的评判标准。公平的分配方式，是留住员工最有效的方式之一。营造良好的工作环境，鼓励员工自身发展，加强企业创新机制的建立，鼓励发明创造与技术研究，这样可以进一步促进员工提升自身的专业技能。企业可以为人力资源设立短期及长期的发展目标，吸引更多的人才加入到企业发展中，提升企业的核心竞争力。
2.4营造良好的工作环境
企业的发展需要人才的辅助，对人才的管理是企业管理的重要组成部分，企业需要结合自身的发展实际，为企业员工创设良好的工作环境，同时加强企业创新机制的建立，鼓励发明创造与技术研究，这样可以进一步促进员工提升自身的专业技能。企业可以为人力资源设立短期及长期的发展目标，吸引更多的人才加入到企业发展中，提升企业的核心竞争力。
2.5对人力资源管理风险进行正确评估
企业人力资源管理面临着诸多的风险，为了及时应对风险，在人力资源管理过程中，企业需要对存在的风险进行及时的、正确的评估。企业需要合理分析风险的产生原因，同时对企业内部问题进行调研，结合企业目前存在的问题做好风险预估，对企业人力资源管理风险的危害性做好判断，这样可以促使企业在人力资源管理中及时发现风险，及时采取有效的措施解决风险，避免风险问题恶化。此外，企业人力资源管理者还需要定期对企业的发展情况进行分析，对存在的风险进行预估，在人力资源管理过程中对风险进行再分析，尽可能地规避风险，降低人力资源管理风险对企业发展的影响。
3.结束语
人力资源管理风险防控是为企业提供稳定人力资源供应的必要手段。对于人力资源管理风险与防范的研究是势在必行的趋势，不仅可以为企业减少资源浪费、节省发展成本，更是对人力资源市场整体环境的规范。通过分析人力资源管理风险产生的原因，可以看到人力资源管理的本质问题，从而找到规避风险以及相应的应对办法。以求为企业的持续发展保驾护航。
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论文作者:李金玉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/17
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 风险论文; 员工论文; 环境论文; 人力资源论文; 工作论文; 《建筑细部》2018年2月中论文;