建筑施工管理中流水施工技术应用的措施分析孔凡伟论文_孔凡伟,韩城

建筑施工管理中流水施工技术应用的措施分析孔凡伟论文_孔凡伟,韩城

孔凡伟 韩城

中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100000

摘要:在现代建筑行业施工阶段,建筑工程施工管理是非常重要的一个模块。有效的建筑施工管理技术的应用,可以在保证建筑施工效率及质量的同时,进一步缩短建筑施工市场及用工成本。因此,本文以流水施工技术在施工管理中的应用为例,介绍了流水施工技术应用要点,分析了建筑施工管理中流水施工技术应用难点,并对流水施工技术在建筑施工管理中的应用措施进行了进一步探究。

关键词:建筑施工管理;流水施工技术

前言:某附属建筑及土建公用系统项目总承包工程,主要包括动力层、废水处理层、风机房、生活层几个层面。其中生活层总长为250m,总宽为70m,主要建筑框架为钢筋混凝土框架+钢结构屋面建筑。基础为混凝土承台加桩基模式,工程合同价为2.0亿元。合同工期为2016年07月30日-2017年12月31日,经建设单位及建筑单位确定,基础部件施工为60天,生活层施工为60天,动力层及废水处理层施工为100天,风机房施工为35天。本文对该建筑施工管理进行了简单的分析,具体如下:

一、流水施工技术概述

流水施工主要依据明确的建筑施工工程全过程进度要求,结合从下到上的流水顺序进行施工工序组织。通过各工序作业面施工资源的合理应用,可保证主体结构施工及设备安装工程效率,为整体建筑工程管理精细化水平提升提供依据[1]。相较于传统组织模式而言,基于流水施工的施工组织管理方式,可以充分利用各作业面实现多工作平行进行,在保证施工设施利用率的同时,也可以提高劳动力利用率,缩短建筑工程项目施工总工期。

二、建筑施工管理中流水施工技术应用难点

1、空间组织要求高

建筑施工流水施工专业工艺类型较多,且将整体建筑工程项目不同阶段、不同专业施工模块设置为一个平行施工系统。这种情况下,就需要依据各模块规模、施工特点,综合考虑各施工模块间影响程度,保证总体施工计划顺利进行。

2、方案优化难度大

基于流水施工的建筑施工管理,需要针对不同施工阶段施工内容,对人力、物力、财力资源进行合理分析[2]。同时对建筑总工程项目工期计划、安全、资料、质量、成本进行统筹分析,整体施工组织方案调整难度较大。

3、场地动态管理协作难

基于流水施工的建筑施工管理现场大多为单位交叉作业模式,各模块施工承包队伍能力不一。不同施工阶段平面布置也在实时变化,对各模块场地动态管理协作提出了较大的难题。

三、建筑施工管理中流水施工技术应用的措施

1、施工缝+流水施工模式

施工缝主要是在建筑混凝土浇筑阶段,结合施工设计要求,在各施工模块分区域间根据混凝土浇筑阶段变化设置的接缝。施工缝+流水施工模式,可以依据施工缝留设原则,从结构构建受力性能角度进行分析,将整体施工组织管理与施工缝进行有机整合,通过独立楼层面积的合理划分,可保证各模块劳动资源配置、施工部署、施工工期有效利用。

在具体流水施工管理阶段,依据建设单位要求,为满足2017年初设备工艺安装要求,可在2016年完成主生活层、动力层单体工程。由于当地基础施工阶段会连续出现15天左右强降雨,且冬歇期为12月上旬,因此,需要将主体工程施工工期控制在100天左右。即首先开展PHC桩施工及基础承台施工,主要工时为60天;然后开展风机房主体结构及生活层主体结构施工,主要工时为95天。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时进行废水主体结构施工及动力层主体结构施工,主要工时为100天。在施工进度方案确定之后,建筑机构可通过市场调研的方式,对各劳务分包团队信誉业绩、施工实力进行逐一评测,选择六个施工团队。同时依据各施工队伍施工能力,为其配置对应的施工任务。在施工团队施工任务分配前期,可依据施工缝留设情况及原有变形缝分布特点,将整体主体工程施工区域划分为20个施工模块。随后依据各施工模块工程量,以施工作业连续进行为前提,开展组织流水施工。

2、流水施工组织及劳动资源划分

一方面,由于该建筑工程项目附属模块为一个单位工程。因此,从主体结构进行分析,各施工承包队伍可在各模块开展平行施工。即各建筑承包队伍内部依据自身承包施工区域特点及规模,开展有节奏或无节奏流水施工作业。以一号建筑施工承包队伍为例,若一号建筑施工队伍负责区域1和区域2,且在施工阶段主要设备数值小于施工段数,如安装模板、绑钢筋、混凝土浇筑、满堂架支撑等。则需要控制整体施工工期在25天以下。并依据安装模板5天,绑钢筋5天、混凝土浇筑5天、满堂架支撑5天的有节奏流水节拍进行施工作业;而二号建筑施工队伍负责区域3-10区,其个区域工作量差距较大,则需要依据进度计划控制总施工工期在25天以下,并开展无节奏组织施工。

另一方面,基于流水施工情况,在劳动力资源划分时期,首先可依据各区域面积大小进行分区施工工程量的单独计算[3]。

其次,根据施工定额测算劳动量进行工时划分。以三号建筑施工队伍负责的11-12区为例,依据《建筑工程劳动定额》的相关规定,若依据层高进行计算,则满堂架搭设、梁模板安装、柱模板安装单位面积均为8m2,则各模块时间定额分别为0.560、0.651、1.578。结合现场施工要求,若采用塔吊吊斗进行混凝土浇筑,则混凝土浇筑时间定额为0.620工时/m2。

最后,依据劳动工时及工期进行施工队伍人数计算。以满堂架搭设施工为例,若其施工面积为890m2,则其施工工时为890/8*0.560=62.3工时。要求五天完成,在不考虑其他风险因素的情况下,可设定施工人数为13人。

3、流水施工进度管理

基于流水施工管理组织要求高、方案优化难、动态管理难度大的特点,可采用流水施工+BIM方式,开展5D施工进度管理。首先,可由总承包机构进行文件资料收集。并利用Revit软件进行总施工模型构建。在总施工模型构建完毕之后,可将水电管线安装、预制内外墙板、洁具安装等重要模块安装数据导入施工模型中。

其次,以BIM施工管理模型为媒介,组织各模块BIM负责人员进行各模块单一施工进度计划编制。随后总施工项目管理人员可提前7天进行各分工项目施工进度计划搜集整体,并结合各模块作业面需求进行模型信息更新。同时将整体施工组织信息由Revit模型导入NAVisworks模型中,保证建筑信息模型与施工进度规划一一对应。

最后,利用BIM云平台,对各施工模块进度节点进行重复确定,并将各模块数据集成到统一的云中,实现各模块信息云端无缝隙传输[4]。在这个基础上,利用便携式移动终端设备,结合配套软件的合理配置,为现场质量安全管理效率的进一步提升提供依据。

总结:

综上所述,建筑产品成型的过程是一个由局部到整体系统组织的过程。任何建筑产品产生都需要通过一定施工生产周期及工艺流程。因此,为了保证建筑施工管理效益及建筑产品质量,建筑工程项目管理人员可从时间、空间两个层面,以投资回报率最高为最终目的,合理利用流水施工技术,将施工区域进行合理划分,保证建筑工程项目实施效益。

参考文献:

[1]李永军, 邓隆显. 流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 低碳世界, 2016(2):145-146.

[2]郑广欣, 朱可可. 流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 工程技术:引文版, 2016(3):00172-00172.

[3]吴继柱. 流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J]. 工程技术:文摘版, 2016(11):00037-00037.

[4]解永鑫, 段江华, 吴启星. BIM技术应用于钢构施工中的研究与案例[J]. 工业建筑, 2014(s1):1032-1034.

论文作者:孔凡伟,韩城

论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期

论文发表时间:2019/1/3

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