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摘要：随着我国社会经济水平的不断提升，建筑行业也取得了快速发展，其中建筑工程的施工管理工作也成为了全社会广泛关注的焦点。建筑行业作为国民经济的支柱型产业，其施工过程中的精细化管理是保证建筑项目顺利建成的关键，更是保质保量完成施工任务的核心。文章便基于此，针对建筑工程施工中的精细化管理策略展开深入探讨。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；策略
建筑工程施工过程中需要做好施工管理工作，需要对建筑工程的质量、安全及进度负责。所谓精细化施工管理，也即是指在建筑工程施工中要对各项影响建筑质量的因素进行精细化控制，从而达到提高建筑工程质量及降低建筑工程施工成本的目标【1】。文章便结合笔者的工作实践，对精细化管理如何渗透于建筑工程施工中的相关策略进行研究。
一、建筑工程施工管理中存在的不足
1.安全问题
建筑工程施工过程中暴露出的安全问题主要包含如下几点：1）施工人员安全意识不足，相关操作未能严格按照安全施工标准进行，在施工中未按规定佩戴相关防具，不仅无法保证施工安全，也威胁到其他人员的生命安全；2）施工安全监督管理人员未能及时发现施工中存在的安全隐患，安全管理机制与实际施工要求不相符，导致安全施工得不到落实；3）施工企业的安全管理理念缺失，未能结合现场施工环境去做好针对性的安全管理措施，比如安全标语太少、安全防护不到位等等，在安全隐患条件下建筑工程施工难以顺利开展。
2.质量问题
建筑工程施工中存在的质量问题主要有如下几点：1）施工质量管理体系相对匮乏，并且部分工程项目未设置质量管控部门，导致施工无法结合现实环境进行整改，会严重影响到施工质量；2）部分施工人员的质量意识薄弱，以“得过且过”的心态去开展施工操作；3）部分施工人员技术能力水平较低，达不到施工技术的要求标准。
3.效率问题
建筑工程施工中存在的施工效率问题主要有以下几点：1）施工材料未能及时到位，质量与施工要求存在出入；2）部分施工人员技术水平较低，遇到施工问题无法及时结合实情进行优化整改；3）施工所用机械设备未能做好日常保养工作，导致施工过程中出现损坏而延误进度。
二、建筑工程施工中精细化管理的重要意义
将精细化管理理念切实贯彻到建筑工程施工管理当中，有着极为重要的现实意义。具体来讲，可从如下三个方面体现出来：其一，可降低建筑工程施工成本。在施工管理中渗透精细化管理模式，能够对人员、材料、机械设备进行更为细致地管理，从而避免出现施工资源的浪费，在资源最佳配置基础上便能提高资源利用效率的最大化，也即降低了建筑工程的施工成本，这对于建筑企业的经济效益提升而言，无疑是利好消息【2】；其二，优化建筑施工方案。精细化管理模式的启用，施工管理人员便能从全方位的细节着手，对整个工程项目进行把控，许多施工操作的是否可行以及细节方面存在的问题都能一目了然，从而实现对建筑施工方案的优化调整；其三，提高建筑施工质量。精细化管理模式的渗透能够改善过去管理失职的情况，确保各部门管理责任得以明晰，具体责任得到具体落实，从而形成鞭策与激励作用，通过不同环节预期管理目标的实现，去保证施工质量的完好。
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三、建筑工程施工中的精细化管理策略
1.加强施工管理的精细化管理意识
施工管理工作水平会对建筑工程施工效率形成直接影响，同时也直接关系到施工成本与施工单位的经济效益，所以在建筑工程施工中有必要加强施工管理人员的精细化管理意识，确保精细化管理工作能够良好渗透。首先，需意识到精细化管理属于对施工细节的逐步强化，所以施工管理人员要有较高的工作责任心，逐步强化自身管理意识，对不同施工细节的质量要有所保证，这也是助力建筑工程施工质量得以提升的关键；其次，建筑工程施工的工期相对较长，所以对不同施工阶段的责任要落实明晰，同时强化各部门间的沟通协调工作，防止后续问题出现时出现相互推诿的情况。所以，施工管理人员的精细化管理意识是保障施工顺利开展的重点；最后，在精细化施工管理过程中，要坚持科学合理的管理理念，将理论与现场施工实情相结合，设计合理施工方案，保证施工效率。
2.做好施工前期准备的精细化检查工作
在建筑工程施工之前，要做好对项目的精细化管理工作，主要集中于对施工现场的全方位检查，在具体管理工作中要明确如下目标：1）对参与建筑施工的操作人员展开技术水平与综合素养的检查，保证所有施工人员的技术与素养与建筑工程项目的建设要求相符，能够完全结合施工技术要求标准进行施工；2）对参与建筑工程施工的机械设备进行检查，保证机械设备的运转完好，并且与国家规定标准相符；3）对施工材料展开仔细检查，一切不符合使用标准的不合格产品都不允许入场，并且在对施工材料进行管理的过程中，要保证仓库全天候有人值班，避免材料被盗或滥用情况发生，同时要做好剩余、废弃料的收集工作，以二次利用去避免浪费；4）对建筑工程施工技术进行审查，保证施工工艺与建筑工程质量要求相符，在管理制度的完善基础上，保证施工责任得以落实到位。同时，施工技术的选用要充分考虑施工现场的气候条件与队伍能力，从中选择最适宜的施工技术，确保各项先进的施工工艺都能应用在施工设计当中。
3.建筑施工过程中的精细化管理
首先，针对建筑工程项目中的隐蔽工程要展开精细化管理，作为建筑施工中的常见现象，由于隐蔽工程具备一定的隐蔽属性，所以属于施工管理中的重难点。倘若对这部分未能良好实行精细化管理，则会在后期出现更加复杂的返工问题，可见加强对隐蔽工程的精细化管理能够减少后续施工的大量困扰，也是保证建筑工程项目进度与质量的关键；其次，针对施工现场需要展开精细化管理，结合多年的工作实践经验去总结出现场施工中的管理薄弱环节，对材料、机械设备进行合理分配，保证所有操作都能严格按照技术规范与质量要求展开，从而保证施工现场风险最小化【3】；此外，还需加强对细节的关注度，尤其是物资与设备的整备与使用，比如对常用器具要做好标识与登记管理，方便施工人员使用，同时对设备的运维保养要制定严格制度，在良好性能的支撑下保证施工顺利展开。
4.建筑工程竣工验收的精细化管理
建筑工程施工中的精细化管理不能够只是局限于施工阶段，后续的工程竣工结算与验收也需要渗透精细化管理，唯有如此才能切实提升管理的管理水平。工程竣工验收工作作为施工的最终环节，也是对施工阶段的验证，所以验收过程同样不容有失，之后检验合格之后才能够交付使用，倘若验收中暴露问题，则需要作出整改与修复，保证零故障完工。一般来讲，验收过程中我们可采取拍照留档的方式进行验收，将实际工程量与设计方案、施工合同进行比较，从而确保验收数据的可靠性。此外，对于隐蔽工程要做好取证工作，比如电缆布线、给排水管道、钢筋布设等等，都需要做好资料与图纸的整理归档工作。以上种种施工企业的精细化管理措施都需要企业完好落实，才可保证建筑工程施工管理的规范性。
结束语
综上所述，随着我国建筑行业的市场竞争日渐激烈，建筑企业要想提高自身的市场竞争力，则需要做好建筑工程的施工管理工作，不仅要完善相关监督管理机制，还需落实精细化管理策略，组建拥有高技术、高素质的施工队伍，才能够保证建筑工程施工中的问题能够及时发现并整改，保证建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]黄振振.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296-297.
[2]谢晓琼.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].工程技术：引文版，2016（14）：00096-00096.
[3]刘爽，刘金柱.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].江西建材，2015（21）：280-280.
论文作者:庄桐杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
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