摘要：建筑企业要想实现企业所制定的战略目标，应积极做好相关的管理工作，并强化工程机械设备管理，以有效提升工程的整体进度、质量及安全水平，同时做好此项管理工作还可以提升企业的综合管理水平。因此，建筑企业应根据具体情况制定出有效的机械设备管理制度、提升管理人员的综合素质，充分发挥工程机械设备管理工作在工程项目中的作用，以此来提升企业整体效益，促进企业良性发展。
关键词：机械工程；设备管理；存在问题；维护策略
引言
针对当前我国工程机械设备管理的不足和短板，应该根据工程建设实际情况，采取积极有效的措施，加强工程机械配置管理进而降低工程建设成本，强化机械设备施工操作科学化管理，注重有效检修和养护工程机械，进一步降低工程建设成本，提高工程质量，确保工程安全，以保证工程机械的优势充分地发挥出来。
1工程机械设备管理概述
1.1含义
无论是哪种工程项目，其能否如期完成、顺利竣工与施工时所使用工序的科学性、合理性有着紧密关系。工程机械设备管理所涉及到的内容较多，因此在进行实际管理应遵循一定原则：首先是以防为主的原则，工程机械设备管理应将使用与保管放在同等位置，做到合理的使用、科学的养护与维修，应根据机械设备的不同型号、不同性能制定出管理、养护的时间与方法，保证机械设备可以安全正常地运行；其次是技术与经济齐抓共管的原则，就是在引入先进技术的基础上，在保证机械设备使用效率的同时降低成本，确保企业经济效益最大化。
1.2重要性
科学合理的工程机械设备管理工作，可以确保建筑企业施工安全、施工质量并有效推动企业的发展，同时在一定程度上维护社会和谐。从实际的工程来说，一些大型的施工项目由于其工期较长、涉及的施工环节较多，因此会受到不同因素的影响，影响施工质量与施工安全，同时还会给企业带来经济损失与不利的社会影响。通过有效的工程机械管理，可以保证工程机械设备保养及维护的有序性，使工程机械设备可以安全、稳定地运行，降低安全事故的发生率。因此合理、有效的工程机械设备管理对建筑企业的发展有着重要意义。
2机械工程设备管理与维护现状
2.1管理与维护制度不健全
建设单位如果想要使机械工程设备的管理和维护工作更全面的开展，必须要有非常健全的设备管理结构，并且要制定完善的规章制度。然而，就现阶段而言，施工单位在约束施工人员和管理人员等方面稍有欠缺，使得工作人员在对设备管理过程中，不能明确自身的责任，从而影响了设备的使用质量。另外大部分工程项目在建设过程中，施工人员和机械工程设备并不是一成不变的，经常会根据施工的需求，频繁的变动，导致施工管理人员也会随之发生改变。这一过程中，由于工程过于繁忙，在进行交接工作时，具体明细不能交接彻底，这些问题都会严重影响机械工程设备的维护与管理质量。除此之外，一小部分单位对机械设备的维护管理工作不够重视，设备随意使用现象频频出现，使得设备管理和维护水平得不到提高。
2.2管理与维修技术薄弱
随着科学技术的不断发展，机械工程设备的技术含量日益增高，相应的对机械设备的维护和管理技术含量也有了新的要求。而现阶段，机械工程设备管理人员和维修人员的业务能力并没有随着设备技术含量的提高而提高，可以独立完成管理和维护工作的技术人员并不多。在很多建设单位或者是企业中，经常会出现维修人员对设备故障不了解等情况，而一些使用年限比较长的机械设备，其零部件急需维护与更换。如果这些设备的零部件不能及时得到修理或者是更换的话，会使设备出现更大的质量问题，这样不但影响建设或者是生产的进度，而且还会增加日后管理和维护的成本。
2.3管理与维修资料不全
由于现阶段的机械设备管理与维护体制不能充分发挥其作用，使得设备管理与维修规章制度不能真正的履行其义务，这种情况在某种意义上导致机械工程设备的维护与管理工作迟滞不前。尤其是在对成本消耗的统计核算过程中，落实到具体的工作中非常困难。另外，各个企业都会在年终时，对各类设备的统计数据进行突击检查，使得各个单位为了补全资料，在没有验明设备的具体情况时，对其进行不合理填写，这就使得统计资料不准，经济核算不实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样使得设备的维修管理出现空白档，对后续工作造成严重的影响，日积月累，致使机械工程设备的资料所反映的状况与设备的实际使用情况严重不符，从而导致机械工程设备使用质量严重下滑，既耽误了工程进度，又增加了成本的投入。
3机械工程设备管理与维护策略
3.1加强设备配置管理，降低工程建设成本
首先，注意对工程建设的机械需求进行分析，根据工程建设的工程量、水文地质条件、施工技术、质量要求等因素，来确定工程建设所需要的工程机械设备的数量、型号和类型等。其次，掌握当前所具备的机械设备情况，对已经存在的工程机械的类型、数量、型号以及损耗情况等，进行详细统计，同时根据存在的工程机械情况和工程所需要机械的情况进行对比分析，再明确需要新配置工程机械设备的类型、数量和型号。最后，根据已经配置好的工程机械设备信息，对其价格和使用频率进行分析，进而明确工程建设最终的配置模式。比如对于使用频率较高或者价格较低的设备，就可以实行采购方式进行配置。而对于使用频率较低或者价格较为昂贵的工程机械，就可以实行租赁的方式进行配置。另外，对于一些价格适中或者使用频率也适中的设备，则就要根据企业实际需求来确定配置的方法。此外，还应该注意的是，当建筑企业在租赁机械设备的时候，要核算对所租赁机械设备进行检修养护等方面的成本归属，以此降低工程机械在工程建设中的成本。
3.2强化机械设备施工操作科学化管理
工程机械设备施工操作直接影响到施工质量和相关施工人员安全。在强化工程机械设备施工操作科学化管理时，建议从三个方面进行改进。一要加强施工人员的管理。具体来说，一方面要定期培训施工人员，提升施工人员施工技能水平，让他们能够熟练地掌握工程机械的施工操作技术和相关的操作流程。另一方面，开展反违章作业、反违章操作、反违章行为大讨论，对施工人员进行安全管理制度教育。消除施工人员的麻痹思想，杜绝胆大、冒险、侥幸、蛮干等违章行为。二是建立健全机械设备施工管理制度。比如可以建立“两人一机”制度，将一名技术人员和一名施工人员组成一组，由技术人员负责专门对具体操作工程机械的施工人员进行技术指导，当施工人员在操作中存在不当行为或者出现操作问题，技术人员就要及时地予以纠正，可有效避免因为施工人员操作不当所导致的质量和安全问题，提高机械设备操作的准确率和安全性。三是严格管理工程机械设备安全性操作。为了避免工程机械施工操作带来的安全事故，企业应该建立安全事故的应急机制和处罚机制，一方面确保当出现安全事故的时候，及时启动应对救援措施，另一方面，对于由于施工人员主观原因导致的安全事故，对相关责任人员进行严厉惩罚，发挥出处罚制度的震慑效力，从源头上避免安全事故的发生。
3.3注重有效检修和养护工程机械
针对当前机械设备的检修养护方面所存在的问题，可以着重从以下三个方面进行优化改进。首先，全面落实检修养护管理。在对工程机械进行检修养护应该严格遵循“事前”原则，在使用工程机械之前，工程机械管理人员或者相关施工人员要树立检查养护意识，确保所使用的工程机械能够正常运行。其次，应该注重对工程机械故障进行后续处置科学化管理。当工程机械设备出现故障以后，就需要工程机械专职管理人员及时地对存在问题的机械进行修理，确保存在问题的机械设备能够得到及时有效地解决，正常运行。对于问题较为严重不能再投入使用的工程机械，则坚决避免使用，及时将其淘汰。最后，建立信息化的管理体系。为了提高工程机械设备管理的效率，可以创建专门的机械设备管理系统。在运用机械设备管理系统对工程机械设备进行管理时，要对每台工程机械设备进行编号，系统对所有工程机械的运行状态、性能参数、检修维护情况进行统计，同时对每一台工程机械实行24小时监控，当工程机械出现问题，就可以向控制中心提供出现问题的工程机械的详细信息（比如类型、型号、存在什么问题、如何检修等），控制中心的管理人员则根据该系统所提供的信息，对存在问题的工程机械进行及时的检修和维护，从而提高对工程机械的检修养护管理效率。
结束语
综上所述，机械工程设备是各个企业盈利的主要工具之一，其管理与维护意义重大。经过上文分析可得，由于机械工程设备的维护与管理涉及到内容相对复杂，在进行维护和管理时，基于现代网络系统，以制度为基础，不断的提高管理和维修的技术水平，才能使日常的维护与管理工作能够有序的进行。
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论文作者:孙艳青
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
标签：工程机械论文; 设备管理论文; 机械设备论文; 设备论文; 机械工程论文; 施工人员论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第36期论文;