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摘要：现阶段，随着社会的发展，企业之间的竞争也越来越大。为了适应新时代市场机制和高质量发展的新常态，企业作为实体经济，必须把内部的各项工作做得有条不紊，不断增强经济创新力和竞争力，审计稽查的作用要充分体现，所以，强化和创新企业审计工作是当务之急。国内外政治经济形势的变化促使企业生产经营管理的创新和改革。企业经营者对待内部审计的观念必须转变，内部审计职能必须进一步明确，企业内部审计必须实现创新。内部审计的工作原则是独立性和审计监督的权威性，要提升内审机构在企业里所处的层次，对组织的最高管理者负责。内审部门经理要能参加董事会而不是列席，实现与董事会以及最高管理者直接交流信息，以便于企业根据内部审计部门的结论和整改建议及时关闭不合格项，实现企业管理上的持续改进。
关键词：内部审计；企业；良医
引言
高效的运作来源于良好的管理，良好的管理离不开内部审计。对于内部审计，目前较权威的是“内部审计是一项独立的、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营，帮助组织实现其目标。”该定义来源于国际内部审计师协会《内部审计实务标准》。内部审计作为企业管理的重要组成部分，不仅对企业的发展起着非常重要的作用，如可以协助企业的管理层有效地履行自己的职责，达到真正服务于企业管理的目的，具有确认、评估、咨询、参谋等作用，而且基于内部审计作为企业监督系统的制度安排，不仅具有查处违法违纪问题功能，更具有威慑和预警的功能。对于内部审计人员在企业的定位到底是企业的警察还是医生一直是争论不体的话题，本文将对内部审计在企业管理中角色定位进行深入分析，以便内部审计更能体现内在的价值。
1内部审计的特征
内部审计被赋予独立性和客观性两大基本质量特征，两者相辅相成，缺一不可。《国际内部审计标准》规定，内部审计人员在履行审计职责时，需独立于他们所需要审计的活动，以便不受约束、客观地开展工作。内部审计人员的工作权限应该得到董事会和组织中最高管理者的绝对支持和有关部门相关人员的充分配合。尤其是要独立于被审计对象的人和事。客观性就是要求审计结果的真实客观。企业内部审计应该是权益者倡导的，应当对权益者负责。通过内审也能对经营者的能力和业绩做出客观评价。所以，内部审计人员对有关事件的调查、判断应当客观公正，以事实为评判依据，不能以自己的好恶和主观意识行事，不能为经营者的意志所左右。
2企业内部审计质量问题
2.1企业内部控制制度不完善
虽然建立了但很不健全，或存在观念上的误解，有的企业认为内部控制就是指管好钱物，不相容职务岗位没有分离，管理人员平时只重视货币资金管理、而忽略各类财产物资管理，造成财产物资内控管理严重不到位;有的企业认为提高经济效益与完善内部控制没有关系，出现问题相互推脱;有些人员素质不高自我约束力较差，为了个人利益，顺从领导意图办事，甚至为了讨好领导无视纪律，操作流程不规范，使得与内部控制要求不协调，导致内部控制工作难做。
2.2缺乏有效监督
在工作中，缺乏日常监督和专项监督机制，也缺乏强有力的惩罚措施。有些企业管理者缺乏责任心，如遇到具体问题，对监督工作缺乏一个正确的认识，睁一只眼闭一只眼地强调灵活性。对发现的风险，没有及时建立风险事件应对机制，使内控制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性，导致内控制度的信任度和威慑力下降，控制制度失效。
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3内部审计如何做好企业的“良医”
3.1做好企业的良医，发现企业出现的问题重要，提出好建议更重要
在大多数情况下，企业管理层对内部审计工作的评价来源于内部审计报告中所提出问题的多少，往往内部审计报告中写的、发现的问题越多，就会觉的内部审计人员做的越好；相反，所提的问题越少，企业管理层就会觉得内部审计人员没有做到位，正是这样，内部审计人员会将大量的精力放在发现问题上；其实正如医生看病一样，现在医院都有大型精密仪器协助医生对病情诊断，判断一个医生的医术是否高明，不是说能诊断出病情就可以了，而是能“因病施方，药到病除“方是良医。内部审计也是一样的，发现问题已不是第一要务，通常能提出行之有效的建议，进而将风险、危机、问题解决，才更能体现内部审计的价值。当然，我们也得承认提出的建议也是有风险的，内部审计也不是万能钥匙，有些时候无法找到最好的解决方案，但是我们不会因噎而废食，因为提出建议的价值远远大于发现问题的价值。
3.2加强会计人员素质
对企业的管理者来说，要实现企业制定的经营方针和目标，需要会计人员及时地、准确地提供高质量会计信息资料，以便做出正确的判断和决策，有利于企业健康快速发展。定期对会计人员进行业务培训，降低工作出错率减少经济损失;对会计人员的职务进行定期轮换，实行不相容职务相分离减少会计人员舞弊行为的发生可能性，并加强培养其职业道德和法制观念，各司其职，不为利益所诱惑，协调运转、有效制衡，使会计信息更加准确可靠;通过良好的信息沟通系统，会计人员向决策者提供全面、及时、准确的信息，保证企业决策者及时掌握企业运营状况，促进企业又好又快发展。
3.3内部审计是企业内控管理的“净化器”，净化危害
内部审计在内控管理中一直有着净化的作用，它要随时检查企业内部的运营情况，评估管理过程中的不足，以便提出相应的对策。同时，内部审计还要避免过程中出现问题。一旦发现出现问题，内部审计就要及时采取解决措施净化问题，让内控管理体系重新运转。内部审计在内控管理体系中扮演了“警察”的角色，它在内部管理体系中时刻保持高度警醒，出现意外会马上发出相应指令。另外，内部审计为企业的内控管理提供了安全可靠、实质性强、合法性高的管理环境。
3.4创新企业内部审计的风险理念
新时代企业的内部审计要以财务风险理念为导向，对未来财务活动成果的不确定性要有足够的预料防范和控制。国家政策、法律法规等宏观环境的改革、供求关系的变化、市场价格的波动，尤其是现代企业制度深化后带来的人力资源、现金流量和物质资源等内部环境因素的复杂化，都意味着财务风险的客观存在。内部审计要摒弃以往只关注细枝末节，而疏忽了全局风险的做法。实施内部审计的理念创新，就是为了使企业决策者和管理层了解或掌握企业的真实经营状况，从而实现对风险的控制。
3.5做好企业的良医，职业道德是立身之本
医生讲究的是“医德”，在中国只有两个职业是带“德”的，一个教师，一个医生，为什么？不复杂，我们看其他职业，原因就在于，教师要负责人们的精神健康，而医生要负责人们的肉体健康，其实还不止，教师的职责是教书育人，教书容易，育人难呐；医生要肉体治疗，还要有精神抚慰，肉体治疗相对好评估，但是这个精神抚慰如何做呢？“德”字就在这精神抚慰和教书育人之间诞生了。也就是说，医生的医德的存在，病人才会放心治病。内部审计人员自身的素质、职业道德、职业操守也是十分关键的，因为职业道德是内部审计人员被信任的基础，否则，自身不正又何以正人，若内部审计人员与被审计单位或人员存在利益上的冲突，就难以保持客观、公正，从而导致内部审计失去公信力，最终影响审计效果。
结语
综上所述，内部审计人员只有以其对本企业的全面深入的了解，以医生般的客观而开放的视角和技能，促进企业内部的被审计单位和部门经营和管理的改善，才能赢得信任与尊重进而为企业降低经营风险。总之内部审计不仅要做技艺高超的良医，更要做有仁者之心的良医。内部审计要“立身、立业、立信”，这是从三个方面对新时代内部审计人员提出的更高要求。“打铁还需自身硬，三者相辅相成”不可偏废。
参考文献:
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论文作者:闫键
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
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