思想政治工作与实现两个转变探析，本文主要内容关键词为：两个转变论文,探析论文,思想政治工作论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
江铃汽车集团公司现有职工1.8万人，总资产65亿元，年销售超过20亿元，是具有年产轻型汽车6万辆，汽车发动机12万台的现代化汽车集团。近几年来，随着计划经济体制向市场经济体制的转变，粗放型的经营方式向集约型的经营方式的转变，给公司注入了新的生机和活力，同时也给思想政治工作提出了严峻的挑战和难得的机遇。如何使思想政治工作适应新形势发展的需要，充分发挥思想政治工作在实现两个转变中的作用，这几年，我们在围绕公司中心工作，结合公司的改革和生产经营，找准与经济工作着力点等方面狠下功夫，不断加强和改进思想政治工作，促进了企业的发展和经济效益的提高。企业在面临极其困难的情况下，96年实现销售收入21.8亿元，实现利润7600万元；97年上半年实现销售收入11.8亿元，实现利润4011万元，其中利润比去年同期增长202%。
一、抓思想教育，促进观念转变，为实现两个转变奠定思想基础
要实现两个转变，首先要转变观念。过去计划经济体制下我国汽车工业缺重少轻，汽车只要能生产出来，就不愁卖不出去。随着改革的深入，特别是进入九十年代，中央重大改革措施的出台，市场竞争日趋激烈，过去那种“皇帝女儿不愁嫁”的卖方市场逐步被买方市场取代。市场在变，而我们部分干部职工的思想还停留在计划经济思维中，习惯于计划经济的粗放经营，对实现集约型经营认识不足，情趣不大，还存在着“大树底下好乘凉”的等靠要思想。当95年公司经济出现“两升两降”（汽车库存上升、销售额下降；负债率上升、利润下降），甚至有的子公司一度出现亏损时，很多人方从梦中惊醒，市场中的“狼”真的来了。为了帮助大家正确认清形势，振奋精神，引导职工转变观念，增强实现两个转变的信心和紧迫感，为此，我们进行一系列的宣传教育活动。
一是进行思想理论教育。首先，我们感到，要转变职工的思想观念，必须提高他们的理论水平，用科学的理论武装人。我们先后多次举办不同层次的理论学习培训班，系统地学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，重点研究邓小平同志关于市场经济的重要论述，引导广大干部职工加深对“发展才是硬道理”的理解，增强广大干部职工的改革和实现两个转变的紧迫感和责任感。学习中大家认识到：过去我们虽然也讲市场经济，但思想上还是没有彻底摆脱计划经济的束缚，只图生产上的速度、数量，不管市场销售和经济效益，只知道外延扩大再生产的粗放型经营。大家一致认为，实现两个转变不是上级要你转，而是市场经济发展的内在规律的必然要求，实现企业由生产经营型向资本经营型转变。通过学习大家提高了认识，转变了观念，对企业实现两个转变，摆脱困境，充满着信心。
二是开展多种形式的宣传活动。我们针对职工对两个转变不甚了解，及时组织江铃电视台、《江西汽车报》进行专题介绍，帮助大家掌握两个转变的内容、作用和意义。为了使教育深入人心，我们开展了“我与市场”的演讲活动，举办了江铃十年改革成果展览，用活生生的事例教育职工树立市场意识、效益意识，早一天树立，早一天受益。公司党委书记、总经理孙敏同志亲自给职工作形势报告，系统而具体地分析公司的严峻形势和希望所在，动员广大职工振奋精神，认清形势，把我们的规模优势、技术优势尽快转化为生产力优势和市场优势。由于开展了强有力的宣传教育活动，广大职工认清了公司面临的严峻形势，增强了对改革和两个转变必要性的认识，广大职工以主人翁的精神积极投身到加强企业内部管理，提高经济效益之中，全公司上下团结一心，紧紧围绕年初职代会上总经理提出的“积极促销挤占市场、优化产品结构，实施资本经营、学邯钢降成本”等生产经营目标和任务，眼睛盯住市场，功夫下在现场，在机构改革上实行扁平化、少层次、矩阵式的管理模式，加强成本核算制度，开展IS09000宣传活动，在生产优质价廉的产品上下功夫。市场教育了职工，企业赢得了市场，很快渡过了难关。95年下半年，企业的几大经济指标开始好转，96年实现利税2.07亿元。
二、抓中心工作，围绕企业和重点，为两个转变提供服务
坚持思想政治工作为企业改革服务，为实现两个转变服务是我们一贯的做法。多年来，我们始终把思想政治工作为企业改革、两个转变服务得如何？是否找准了切入点？取得那些成效？作为我们检查、衡量思想政治工作是否取得成效的出发点和归宿点。我们认为，要使思想政治工作与经济工作同频共振，关键一条就是思想政治工作能否增强服务意识，找准切人点，这样思想政治工作才有位有为有威。
第一，为企业改革服务。95年，随着改革的不断深入，我们进一步加大了对劳动用工制度、分配制度、医疗制度、住房制度、富余待岗人员管理制度等改革的力度。为了确保改革的各项措施顺利实施，我们对每项改革措施出台前，都通过各种渠道、利用各种机会，大造改革的舆论，大讲改革的好处，大树改革的先进典型。帮助广大职工认识各项改革的重要意义，理解和支持改革。如在医疗制度改革中，中老年职工普遍对自付费用比例实行一刀切不合理，有异议，我们及时进行细致的思想政治工作，召开座谈会，运用算帐对比，教育职工实行改革的必要性。对职工提出的合理要求，我们通过有关途径，与行政协商，最后修改方案，对25年工龄以上的职工降低了自付费用的比例，对连续两年获公司级的劳模和离退休职工实行全免。这样既维护了职工的切身利益又保证了这项改革的顺利进行。为了搞好富余人员下岗分流工作，我们做好实施前的宣传工作，实施中的服务工作。一方面，我们充分发挥宣传阵地作用，教育职工下岗分流是企业深化改革的必然要求，但不是目的，而是要进一步克服平均主义，吃大锅饭现象，提高职工珍惜岗位、竞争上岗的意识，推动职工学技术钻业务的积极性。公司还组织了“今天工作不努力，明天努力找工作”的演讲比赛，大家用切身的体会讲改革的好处，诉不改革的危害，使广大职工对富余人员下岗分流在心理上有了承受力。另一方面我们进一步完善有关制度，本着“先挖渠，后放水”的原则，及时成立江铃职业介绍所，开办了各种培训班。对因机构变动而下岗人员，提供一次性上岗机会，对部分富余人员实行在思想上教育、工作上帮助、生活上保障，对通过培训达到要求的择优上岗。同时，公司还创造条件鼓励富余人员开动脑筋，充分利用企业存量，大力发展第三产业，实现自身价值，为公司再作贡献。由于工作做得及时，做得细致，从而使广大职工正确认识和理解公司各项改革政策，保证了职工队伍的稳定和生产经营的持续发展。
第二，为生产经营服务。我们每年都根据公司生产经营目标制定思想政治工作计划，将生产经营工作中的难点、热点作为思想政治工作的重点。95年公司根据市场发展的需要，提出将国家“八五”技改项目——发动机工程提前三个月竣工投产的任务，为了确保任务的完成，我们充分利用一切宣传舆论工具，大力报道调试过程中的先进事迹，对发动机调试过程中实行跟踪采访报道。发动机厂还在主件调试现场制作了倒计时钟牌，并经常提醒职工“距三季度末还剩多少天，你今天的任务完成了吗”警示语，营造一种“准战时状态”氛围。人们还自编《发动机快讯》及时报道各调试现场的进展情况，表彰在调试中涌现的好人好事。由于我们宣传及时，找准切人点，有力配合了行政部门的工作，调动了广大职工的创造性和积极性，保证了发动机工程按时按质竣工投产，为公司抢占市场，降低成本，形成新的利润增长中心，赢得了宝贵的时间。96年我们根据公司“把产品销售作为企业成败的关键”，积极开展“学邯钢降成本”的活动，积极贯彻公司“双紧”方针，把市场的压力变成我们的动力，提出“下道工序就是用户”的口号，开展了成本核算活动，以“今朝不搏，等待何时”的气概，迎接市场的挑战。并按江铃车每辆在市场销售价格为基数，层层分解落实到分厂、车间、班组、职工个人，使价格渗透到生产过程中每一个环节，形成“市场重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，进一步强化职工的市场意识。江铃总装车间制定了《成本管理措施》，将职责落实到每一位员工身上。他们主动返工后桥110台，修复离合器总泵1050只，价值50万元，自行设计制作匹卡车冷却液自动抽真空加注水，仅此一项就为公司节约设备购置费6万元以上。另外，我们加大外宣工作的力度，充分展示公司的实力，提高江铃车的品质形象。还经常深入各销售网点听取用户反映，大力宣传公司“让顾客满意”的经营宗旨，提高售前、售中、售后服务质量，完善三位一体服务系统，今年公司实行首期3000公里强制保养政策，进一步增强用户对合理使用江铃车的认识。对在销售过程中的“销售能人”、“销售状元”进行宣传和表扬。今年上半年，我们又围绕江铃与美国福特开发的新产品——江铃全顺车的开发、投产和实施资本经营、国有资产保值增值等方面进行了大力的宣传报道，突出宣传报道在这两方面的成功经验和典型事迹，确保今年12月2日江铃全顺车正式投产运行。
三、抓职工素质提高，增强企业活力，为两个转变创造智力资源
市场竞争，关键是人才的竞争。在实现两个转变过程中，我们把提高职工素质放在第一位，始终贯彻以人为本的经营观念和治厂方针。充分发挥职工的聪明才智和积极性，不断增强企业的活力和后劲。只有根基扎实，才能叶茂果香，才能顶住风暴的袭击。
1、开展“双学”、“三爱三学”活动，提高职工的思想道德素质。社会主义市场经济和公司的超常规发展，给企业注入了新的活力，也使我们职工的思想空前活跃。职工在接受积极思想的同时，也受到一些消极腐败思想的影响，有一部分职工只讲实惠，不讲理想；只讲索取，不讲奉献，盲目追求高消费，还有一部分干部只抓业务工作，不注重思想教育，只顾忙于具体事务，不顾自身学习提高。为此，我们有重点地对干部、党员进行”双学”教育（邓小平建设有中国特色的社会主义理论和《党章》）；对职工进行“三爱三学”教育（爱国奉献、爱厂如家、爱岗敬业、学理论、学文化、学技术），进一步明确企业既是经济组织，同时又是培育“四有”新人的学校，从而引导和鼓励广大干部职工立足岗位多做贡献，理直气壮地弘扬正气，自觉抵制消极腐败的侵袭。江铃车厢内饰件厂，这几年发展迅速，企业有一定的资金积累，有部分职工存在分光用光，片面追求高福利的想法。针对这种思潮，该厂及时向职工阐明积累和消费的关系，从企业长远的发展着眼，指出片面追求高福利、分光用光的思想根源就是享乐主义和极端个人主义，没有正确处理好国家、企业、个人三者的利益关系。用“分光用光不足取，寅吃卯粮会遭难”的道理教育职工，企业留有一定的资金积累既可以以丰补歉，抵制市场的风险，又可以对企业进行技术改造，使企业发展有后劲。广大职工是明事理的，一旦明白了技改的重要性，蕴藏在群众中的积极性就会调动起来。他们为了企业第三期技改工程早日竣工投入使用，主动放弃假日休息，加班加点使工程按期完成。两年来，公司举办党员干部、支部书记班3期，建党对象班4期，党员轮训班19期，共受培2700人次。职工要求进步人数与日俱增，两年来，共发展新党员136人。
2、开展“立足岗位作奉献”活动，提高职工的职业道德素质。加强职业道德建设是弘扬立足岗位作奉献的重要内容之一。我们制定了《职工行为规范》、《职工文明守则》等制度，开展了“立足岗位作奉献”的活动，公司培训中心还专门开设职业道德课程。通过这些教育和活动，职工的职业道德素质明显提高。江铃车轮厂在开展职业道德教育中，结合产品质量问题，召开现场会，找原因、摆危害、谈认识，将出现的质量问题进行“曝光”展览；组织相关人员走访用户、召开“假如我是司机，这只未焊牢的钢圈就装在我开的车上，怎么办”？大讨论，用正、反两方面的事例说明加强工作责任心，提高职业道德与产品质量、企业兴衰的关系。通过这一形式，职工深受教育，职业道德意识增强，产品质量大大提高。
3、开展“岗位培训、技术练兵”活动，提高职工的业务技术水平。汽车工业是技术密集性行业。不断提高职工的业务技术水平是公司一项基本政策。公司每年都要拿出几十万元用于职工培训，采取全脱产、半脱产和走出去、请进来的办法进行办班，先后开设了各岗位工种业务技术、专业知识和经营管理等方面的培训，93年，公司专门出台了《关于实施导师制的方案》，精选出122名主任工程师、项目负责人担任理工科大中专毕业见习生的导师，促进青年人才快速成长。96年公司组织举办各类技术培训班64期，培训人员960人次。不少职工通过培训和岗位练兵成了企业生产经营的中坚力量。江铃模具车间职工袁政海在93年全省奥林匹克青工技术比武中获得优异成绩，授予“技术标兵”称号，并破格参加全省技师考评。97年被公司聘任为二级主管技师。
四、抓精神文明建设，培育企业精神，为两个转变提供精神动力
96年，公司根据党的十四届六中全会《决议》精神，提出江铃不仅要在物质文明走在全市、全省的前头，而且精神文明建设也要成为省、市的示范区。为此，我们结合公司的实际，制定了《江铃汽车集团公司1996一2000年社会主义精神文明建设规划》，从内容、组织、资金、人员等方面进行布置和落实，通过扎实的工作，有力地推动了两个转变。
一是与培育企业精神相结合。培育企业精神，能使全体员工形成统一的意志，增强职工的集体主义和市场意识，提高企业的凝聚力，我们把培育企业精神作为加强精神文明建设的重要内容。今年初，我们对企业精神进行讨论征集，公司上下齐动员，层层发动，大家忆企业史，摆今日的成就，谈明天的光辉前景，群情激昂，踊跃参与，在集思广益的基础上，一条集全体员工智慧，代表职工意志，具有行业特点和江铃特色的企业精神用语将在近期推出。为了迎接香港回归祖国，洗雪百年国耻，进一步升华企业精神，公司专门斥资兴建宽阔的江铃广场，制定了升国旗制度，组建了国旗仪仗队。七月一日我们举行4000名职工参加的隆重升国旗仪式，场面宏大，气氛热烈，把江铃职工庆祝香港回归的喜悦心情和爱国主义，振兴民族汽车工业的情怀推向高潮。而每月一次的升国旗仪式，不仅成为江铃进行爱国主义教育的重要场所，而且是江铃文化的一大特色。
二是与创建文明活动相结合。开展创建文明活动是推动两个文明建设的重要途径。公司始终把两个文明建设作为统一整体，实行党、政、工齐抓共管，在实际工作中一贯坚持“两个任务一起下，两项工作一起抓，两项成果一起要”和“三同步”的原则，积极开展创建文明单位、文明楼院、文明职工活动，先后制定了《文明科室评比规定》、《公共卫生制度》、《五好家庭评比条件》和《江铃公司干部自律规定》、《公司防腐倡廉措施》等制度。公司近年投资近2亿元用于兴建职工生活区，职工生活区设置齐全，景色优美。每当夜幕落临，这里便成了职工休息、娱乐的天地，五彩纷缤的彩灯把整个生活区点缀得象过节一样，假山、绿化、现代化的生活小区已初显端倪。这又是江铃文化的一大特色。职工上班统一着装，举止文明礼貌。助人为乐“一方有难，众人支援”的事迹在江铃蔚然成风，95年江西遭受历史上特大水灾，公司职工自发捐赠86万元，另外，还为“希望工程”捐款43万元，96年支援老区兴国县南坑乡经济建设36万元。公司连续多年被评力“省文明单位”，96年评为“南昌市园林绿化优秀单位”，被建设部评为”全团城市优秀住宅小区”称号，今年5月被机械工业部评为“精神文明建设先进单位”。公司职工胡小林、甘国英夫妇工作上互相勉励，携手前进，取得了突出的成绩；生活上恩恩爱爱，孝敬老人，教育小孩传为佳话，94年他们被南昌市评为“文明家庭”。
三是与企业文化建设相结合。公司目前拥有设施齐全，全省一流的电视台、企业报和文体活动中心。公司相继成立了体育协会、艺术社、武术协会、棋牌协会、老年职工协会等十多个群众组织，公司充分发挥这些群众团体的作用，开展丰富多彩的文体娱乐活动。大型活动每年1一2次，小型活动月月有，俱乐部、各类活动中心天天有活动。每年春节的舞龙狮表演、十月的职工大合唱比赛，更是把江铃企业文化推向高潮。今年夏天，公司又举办“职工纳凉露天电影活动”深深吸引着广大职工。职工感慨地说：“二十多年没有看到这种场面，我们既可以休闲纳凉又可以受到教育陶冶情操，公司真是又为我们办了件大好事。”丰富多彩的文体娱乐活动，又成为江铃文化的一大特色。