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摘要：本文主要简单介绍了建筑工程全过程咨询管理的相关概念，探讨建筑工程全过程咨询管理的有效模式，以充分发挥建筑工程全过程咨询管理作用，为建筑工程全过程管理提供科学的建议，提升我国建筑工程国际市场竞争力，使其朝着全新的方向发展，从而保障建筑工程施工效益，推动建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；全过程；资讯管理；有效模式
近年来，随着我国社会经济的高速发展，我国建筑工程事业迎来了新的发展局面，同时也面临着一系列的挑战，为保障建筑工程质量，顺应现代社会要求，则必须重视对建筑工程的管理。建筑工程管理工作应当贯穿于整个施工环节中，而不是只关注于某一个阶段的质量把控，其较为复杂具有一定的难度的工作，需要由专人来予以管理。基于此，延伸出了建筑工程全过程咨询服务，这是一种具有科学性和知识性的服务类型，也是提升我国建筑工程管理水平的有效手段，必须予以高度重视，不容忽视。加强对我国建筑工程全过程咨询管理的探讨，有利于创新建筑工程全过程咨询管理模式，大力推广全过程咨询管理服务，与国际建设管理服务接轨。
一、建筑工程全过程咨询管理的相关概念
建筑工程全过程咨询管理，指的是咨询方受业主的委托，为其提供科学的咨询和管理服务，管理内容包括了建筑工程项目建设的每一个阶段。高效的建筑工程全过程咨询管理工作，有利于合理安排建筑工程的施工工期，提高建筑工程施工效率，科学预测和规避建筑工程施工风险，在保障工程质量的同时降低施工成本，以获得更多的经济效益，把控投资关键点。其特点在于这是一种多功能的集成管理，可将建筑工程施工中的每一个阶段看成一个整体，对其实施系统化管理，以提高工程项目的设计水平，确保所设计出的建筑工程项目，符合业主的真实需求，从而实现建筑工程施工效益最大化。
二、建筑工程全过程咨询管理的有效模式
（一）全过程咨询管理基本内容
全过程咨询管理，贯穿于整个施工过程中，所提供的内容包含多个方面，无论是建筑工程项目启动前的策划、调研和设计，以及确定项目后的招投标代理，或是建筑工程施工前的准备，施工过程中的质量监管和工程造价控制，竣工后的质量验收和与维护等，都属于全过程咨询管理中的内容。简单来说，建筑工程咨询管理就是向建筑工程项目建设提供各个阶段的咨询管理服务。
实施全过程咨询管理后，责任的主体结构发生了一定的变化，主要分为三方，一方式业主、一方是咨询、另一方则是施工，不再只是过去传统的甲方乙方关系，在责任划分方面也不再是过去的“五方”责任模式。推广和应用全过程咨询管理模式的意义在于，能够充分发挥全过程管理功能，由专人来执行全过程管理，优化人力资源配置，由建筑设计人员和技术设计人员来主导工程建设，规避各环节中存在的问题和漏洞，防止出现推卸责任或是建筑设计变更过多的状况，以加强对建筑工程施工的质量管理，提高建筑工程施工的安全性。
就目前而言，全过程咨询管理的运行方式主要有三种：一种是设计总承包加全过程管理模式，被称之为E+PMC；一种是投融资加上物业维保模式；另一种是设计方主导全过程管理加上工程总承包模式，也被称之为E+EPC模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为使全过程咨询管理工作顺利开展，应当科学选择工作人员，所选人才应当具有较好的专业性，既要会策划和设计，又要了解工程造价和建筑材料，以及懂施工和运营，这种综合能力强的复合型人才可提升全过程咨询管理效益。
（二）全过程咨询管理要点
在建筑工程全过程咨询管理过程中，应当从以下五个方面着手把握关键点：第一，要加强对项目决策阶段的管理。在建筑工程项目决策阶段，咨询方应当明确自身职责，做好前期策划工作，全面调研以为投资决策提供可靠依据。要评估建筑工程的建设需求，根据得到的数据信息来科学决策，创建该项目的管理团队，编制财务计划和项目实施计划。在项目决策阶段的咨询管理中，有两点十分重要，一是要确保建筑工程项目具有可行性。咨询方应当加强与业主的沟通，明确业主的真正需求，为避免业主因相关专业知识水平不高，而造成认知上的误差，咨询方要在第一时间内就加入到建筑工程项目建设中，以全面了解建筑工程施工背景，为业主提供专业的建议；二是要做好风险管理工作。这是项目决策阶段中的关键部分之一，由于影响建筑工程项目施工的因素比较多，而且都具有不确定性，一方面加大了建筑工程项目施工难度，另一方面也给了咨询方更多的机会，有效的咨询管理可为业主争取更多的投资效益，在保障质量的前提下，减少成本支出，实现资源利用最大化。
第二，要重视项目设计阶段。全过程咨询管理在项目设计阶段中的应用，目的是通过全面的规划，来确保设计方案的可行性，使其符合施工所在地的实际情况，科学选择合适的施工技术，提高建筑工程施工效益。在此阶段的咨询管理中，应当加强与设计单位的交流与沟通，每一个施工阶段的设计意图都要严加控制，保障设计的完整性和可靠性。而且一定要做好造价控制工作，要根据实际情况来合理规划施工工期，保障工程质量，充分发挥建筑的功能性。
第三，有效管理项目招投标阶段。在项目招投标阶段，咨询方应当基于设计图纸的意图，来进行工程标底编制，列出工程量清单，做好招投标文件，选择合适的招投标评定标准和原则，以此来选择合适的施工单位，制定完善的合同条款，避免出现法律漏洞而引发法律纠纷。
第四，在项目施工阶段，咨询方应当加强管理，制定完善的全投资控制体系，明确划分职责并贯彻落实到每一个人身上。咨询方介入建筑工程项目的时间越早，其对施工设计图纸的了解就越深刻，而且能够根据设计内容来进行有效的控制，把控好施工成本，及时解决施工过程中存在的问题，规避施工风险。
第五，在项目竣工验收阶段，应当进行全面把控，不仅要检查建筑工程是否按照设计要求来施工，还要审核投资使用是否合理，核对施工合同中的每一项，按照规定的核算方式来进行结算。
（三）全过程咨询管理模式
在探讨建筑工程全过程咨询管理模式时，可以从两个方面来阐述：一方面是全过程咨询管理服务方式。建筑工程全过程咨询可提供科学的知识性服务，既包含了技术方面的咨询管理服务，也涵盖了管理方面的咨询管理服务，根据工程咨询介入的早晚及深度，可将全过程咨询管理分为两类，一是全过程性咨询服务，二是分阶段性咨询服务。全过程性咨询管理服务，指的是咨询方要从建筑工程项目启动前就介入，应当对项目施工前期决策设计、施工准备，施工过程和竣工验收、运营报废等各个阶段进行管理，提供咨询服务；分阶段咨询是指，由双方共同决定，以法律合同的形式，针对建筑工程项目中某一个或几个阶段提供咨询服务。
另一方面是管理控制模式。在全过程性工程咨询服务中，咨询方既可以为乙方和业主提供相应的咨询管理服务，也可以在业主的委托下对建筑工程项目全过程和乙方进行管理。从咨询方内部结构来说，其可以根据服务方式来循着合适的管控模式，有效进行划分，优化管理结构，以提升咨询管理效率，避免出现工作交叉。除此之外，还应当建立完善的信息管理系统，要能够及时获取时效数据，对数据进行分析和处理，以为各项咨询管理工作提供可靠的决策依据。
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论文作者:刘峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：全过程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 阶段论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;