摘要：土木工程的施工管理是工程建设中不可或缺的一项工作，对于保证工程的工期和质量都有着非常重要的作用。随着市场经济的发展，我国土木工程也快速发展，其施工管理在土木工程建设中起着至关重要的作用。虽然土木工程施工管理在工程建设中取得了一些成就，但是也存在不少问题。淡薄的安全意识、不科学的管理模式、加大成本的设计变更等等问题，影响了我国土木工程的工作进程，就此本文对相应问题进行了分析及提出了相应的处理方法，以提高土木工程建设的顺利发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
引言
土木工程具有施工量大、施工工艺复杂和施工工期长等特点，反应出土木工程所涉及到的技术、设备种类和施工材料等都很多，所以土木工程施工管理内容也很多。虽然经济及建筑行业的发展，提高了土木工程施工管理水平，但实际管理过程中仍然出现一些问题，使土木工程施工中分析施工管理问题成为了重要任务。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1质量控制意识不高
通常土木工程的施工中需要使用大量不同的工程材料和机械设备，这些材料设备贯穿着整个土木工程的施工过程，是土木工程的质量基础，一旦其本身存在质量问题就会直接影响到土木工程的整体质量和耐久性能。就目前来看，在材料设备的购置过程，工作人员具有一定的极端化，一方面，工作人员过度注重材料设备的质量等级；另一方面，工作人员过度注重材料设备的采购价格。最终在极端方向中就造成了两种不利结果，一种是材料设备具有较高的质量标准，甚至采用了新型的材料设备，具备了更高性能，却导致了土木工程的经费紧缺，严重影响着施工进度和施工可控性；第二种就是土木工程的经费足够保证施工工期内顺利完工，相关单位的经济效益也得到了显著提高，但是土木工程的建设质量得不到有效保障，甚至在施工中容易存在质量问题和返工现象。
1.2没有重视施工安全管理
近些年来，人们越来越重视安全问题，如果在土木工程施工过程中没有严格地进行管理，那么就会出现严重的安全问题。例如：工作人员偷工减料的行为会影响到工程的稳定性。在高空施工过程中，没有按照要求佩戴安全带，在施工现场，工作人员没有做好安全防护措施等。出现这一系列的安全问题会给施工人员的心理与身体上带来极大地伤害，此外，很多企业在土木工程施工过程中，没有设定有关安全问题的管理规则，管理人员对施工管理工作缺乏重视，这便给土木施工企业开展施工带来了极大的阻碍。
1.3 施工技术水平偏低
土木工程施工较为复杂，会应用到诸多施工技术，但在实际施工过程中，管理人员所采取的施工管理方法较为单一，没有建立健全的技术控制系统，没有利用现代化信息技术对影响施工技术的一些问题进行科学的预测，也没有进行分析与调整，影响到土木工程施工的顺利进行。此外，在实际的施工管理中，管理人员没有借助计算机处理系统对实际施工过程进行科学的模拟，没有完整的组织设计方案，从而导致出现材料不齐全的问题，管理人员没有及时地对这些问题进行有序调整，从而浪费了施工成本，影响到施工企业的经济效益。
2土木工程施工管理要点
2.1强化施工质量的管理
对于土木工程的施工质量管理来讲，需要着眼于下面几点：一是有效地控制施工材料的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土木工程的施工质量受到施工材料的直接影响作用，如果材料不达标，那么就难以保障整个工程的施工质量。二是增强施工人员的质量观念。在施工过程中，施工人员是主导，对施工工程的质量起到十分关键的作用，倘若施工人员不具备质量控制观念，那么低质量工程就非常容易出现。三是对施工人员开展技术培训工作。土木工程施工质量的一个关键性影响要素是施工人员的施工技术高低，为此，务必对施工人员开展相应的技术培训和教育，保障施工人员实时地学会一些先进的施工技术，从而实现土木工程质量的提升。
2.2切实增强施工人员的安全观念
一是对施工人员开展安全教育，实现施工人员安全防范观念的增强。能够以各种形式实施安全教育工作，像是放映安全生产教育影视资料、制定安全规制、口头教育等等，这样做的目的是为了使施工人员明确安全的现实意义，且在施工的时候能够高度重视安全问题，从而防止或者是减少事故出现。二是对施工人员开展安全逃生演习，以使施工人员掌握安全装备的应用，且明确救自己与救他人的一系列技巧，倘若出现安全事故，那么能够迅速地逃生。三是管理与监督整个的施工过程，并且还应当创建与健全安全保护体系，在施工当中强制执行，像是在施工当中务必穿戴工作服、戴好安全帽等，倘若存在违反要求的施工人员，那么务必进行严厉地惩罚。
2.3强化施工现场管理
一个施工现场的好坏直接反映出一个企业的管理水平，它是一个企业对外的窗口。所以，企业有必要建立健全完善的规章制度对相关的场地和工作人员进行制约、约束。通过不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，努力打造一个良好的施工现场，营造出一个企业良好的形象。同时，企业不仅要从文明施工抓起，还有从每一个项目具体抓起，对于混乱的建筑场地，要实行“该警告的警告、该停工的停工”原则，努力打造一个“纪律严明、环境整洁、物流有序、设备完好”施工现场。
2.4加强对土木工程施工方案和工作流程的优化
第一，找出土木工程项目工作重点，针对工作重点结合土木工程质量要求及相关施工标准，对整体的土木工程项目进行工作流程和方案的改进优化，改进优化过程中尽可能实现工程施工人力资源的合理配置，以最大限度的降低施工成本和提高施工效率及工程质量；第二，优化调差条款，当施工原材料、劳动力和征地拆地等成本增加时，施工单位应根据土木工程施工实际需要，对相应的调差条款进行调整和重新制定，以实现调差条款的优化；第三，土木工程施工前，施工单位要全面掌握施工中的难点技术、施工流程和施工内容，然后在此基础上制定具有针对性的质量控制，并组建土木工程施工管理和监督小组，以及时发现和解决施工过程中的施工问题，实现土木工程的顺利竣工。
2.5提升施工人员与项目部管理人员素质水平
土木工程施工企业需要对施工人员进行有针对性的培训，使施工人员具备专业的施工技术，同时制定有关的培训考核机制，这样才能提升施工人员的自身素质。此外，可以采取鼓励的措施对施工人员实行人性化管理，这样才能充分地调动施工人员对施工工作的积极性与主动性，有助于确保施工质量与效率。而对于项目部管理人员来讲，需要采取激励的方式，在最大程度上提升项目部管理人员对管理工作的主动性，使项目部管理人员在施工管理过程中勇于克服困难，更加高效的进行土木工程施工管理工作，提高土木工程施工管理地质量，从而实现施工工作的顺利进行，促进企业经济效率的最大化。可见，在土木工程施工过程中，提高施工人员与项目部管理人员的素质水平是确保工程施工质量的重要途径，也是确保工程质量的根本所在。
结束语
总之，土木工程的施工管理方向较为广泛，其中主要的问题就在于土木工程的质量控制和工作人员的综合素质，只有深刻了解到施工管理中存在的问题，才能够根据实际情况做出有效的管理措施，从而确保土木工程的整体质量及耐久性能。
参考文献
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[3]覃雨猛.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].文摘版：工程技术，2015（6）：194.
论文作者:王爱琴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
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