摘要：近年来，我国的用电量不断增加，电力行业发展迅速，电力基建工程的质量也越来越受到重视。因此，相关部门要采取一系列有效的措施不断的提升电力基建工程的技经管理水平，以确保电力行业能够为人们稳定的输送电力，进而满足社会的发展和人们生活工作的需求。本文首先分析了电力基建工程技经管理过程当中存在的问题，然后进一步的分析了电力基建工程技经管理过程问题的有效解决措施。
关键词：电力基建工程；技经管理；过程
电力行业作为我国的基础性产业，无论对于国家经济的发展还是社会民生的稳定，都具有重要意义。随着现代社会科技和理论的大规模发展，在电力基建等相关行业中已发展出更为完善的管理经验和施工技术，而先进的施工管理技术的应用对于整个行业的发展将起到重要推进作用，不断提升产业的社会效益。电力行业需要不断跟随行业潮流和发展脚步，改变原有的固化模式，适应新时期的发展常态，运用新管理模式来解决问题。
1电力基建工程技经管理过程当中存在的问题
1.1体制
在实际的电力基建工程技经管理的过程当中，虽然相关的管理人员对管理机制进行了一系列的改革、创新、尝试，但管理机制本身仍存在着一定的问题。不完善的管理机制，并不能够很好的指导电力基建工程的顺利展开。加之，相关的工作人员没有及时的总结电力基建工程的相关管理经验，使得很多环节的管理工作难以获得有效的进展，严重地阻碍了电力基建工程管理改革的进程。
1.2合同内容不规范。
合同内容不规范也是目前非常容易出现的问题，主要是由于起草合同的人员缺乏专业的知识造成的，极易在技术上、语言上产生漏洞，从而影响到整个工程的进度。
1.3人员
在项目的建设过程当中，管理人员不能够明确建设权责，对于技经管理的认识程度不够，进而使得整体的管理水平难以得到有效的提升。加之，部分的管理人员受惯性思维和侥幸心理的影响，没有严格的按照法律标准和相关的要求来进行每一个环节的电力基建工程建设。管理人员并不重视电力基建工程现场的工程质量管理和安全管理，从而给的电力基建工程造成了一系列的安全隐患。
1.4经验
在进行实际的工作中，相关的管理人员缺乏丰富的经验，自身的专业水平和管理能力相对较差，从而使得电力基建工程各环节的工作无法落实到位，对电力基建工程的整体质量产生较大的的影响。另外，管理人员缺乏丰富的管理经验和管理水平，因此不能够及时的发现建设过程当中存在的问题，从而使得电力基建工程建设存在一定的安全隐患。
2电力基建工程技经管理问题的有效应对措施
2.1全面的建设电网工程
在电网建设数目不断增加的情况之下，电网的架构和线路越来越复杂，为了能够最大限度的提升电力运输的质量。电力企业在进行基建工程的建设时，需要充分的将配网薄弱瓶颈和大面积停电风险纳入工程设计当中。与此同时，还需要根据电网的区域地理情况和自然灾害等情况，对电网的破坏程度进行预估，并在设计环节采取一系列的措施优化电网建设技术和电网结构。除此之外，电力企业还需要提高管理人员的风险防范意识，并要求工作人员采取有效的措施解决电网建设当中的难点问题和重点问题。通过一系列的优化之后，能够最大限度的降低大规模停电给社会造成的经济损失。另外，相关的工作人员通过利用先进的计算机设备和仪器对城市当中的电网薄弱环节和隐患进行预测分析，然后制定相应的紧急应对方案，还可以全面的对电网薄弱环节进行配电和强输的改造。
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2.2确保合同条款的真实性与合理性
电力企业的技经管理人员需要具有较高的专业能力以及良好的职业道德，在工作的同时不断提高自己，从而更好的进行技经管理。技经管理人员需要按照相关的规定来筛选工程造价的主要内容，并将其进行归纳和总结，然后与合同内容进行对比，从而判断是否符合招标文件中的相关规定。施工企业在开工之前，需要确保图纸会审、施工预算的审核以及合同簽订等内容的顺利完成，然后与原合同进行对比，查看是否符合原合同的要求。对比后，若出现合同的增补、变更、终止或转让等情况，则需要进行真实性和合法性检测。
2.3全面提高人员的资质
要想最大限度的提高电力基建工程建设的水平和技经管理的水平，电力企业必须提高管理人员的要求。在实际的管理过程当中，采取一系列的措施对管理人员的资质进行评审。另外，管理人员还必须要具有较高的专业水平，这样才能够将实践和理论结合，进而有效的解决电力基建工程建设过程当中的各种问题。同时，还需要具有实干的精神，这样才能够彻底的将电力基建工程各环节的建设落实到位。电力企业还需要不定期的对管理人员的工作情况进行全面的核查，根据管理人员的工作情况进行职位的调动，还可以有效的防止弄虚作假、冒名顶替的事件发生。在实际的管理过程当中，电力企业需要及时的撤换资质和水平达不到要求的工作人员，并对违反相关标准和要求的工作人员进行处罚。为了能够使管理人员都能够严格地按照相关的要求和标准来展开电力直接工程技经管理工作，电力企业必须要加强工作人员的法制教育和思想教育。进而使工作人员在实际的管理过程当中能够廉洁的进行管理，并且依法处理管理管理过程当中的各种问题。
2.4电力基建工程管理系统应用
管理系统的设计要遵循一定的原则，比如，要将电力基建工程中要与电力企业配合，规范性的确定工程的编码与分类，使之与实际情况完全吻合。对整个基建工程中的经济成本进行严格控制，并分类纪录各项工程项目开支情况，切实做好项目工程的数据管理工作。并在现有基础上，不断改革创新管理模式，做到精准无误。要更加规范工程管理的各项细节，更加细致的管理整个工程中的每一环节，是每一部分都能做到各司其职，各尽其用。通过公开购买工程资源，来具体检验整个项目工程中的管理系统使用情况，不断细化整个电力基建工程中的各个环节的操作，使其汇总的问题也更加清晰可循。不断增进电力基建工程中整个项目工程各个职能部门之间的信息联通功能，加强信息的交流，采用新型管理模式，创新信息的应用手段和共享模式，使有限的信息发挥出更大的效用。
2.5不断创新管理的对策
随着科学技术的发展，在实际的电力基建工程施工的过程当中，相关的工作人员要对施工的环节进行严格的控制和管理。特别是对于施工当中的重点环节和难点环节，需要采取有效的措施提高施工的质量。管理人员需要要求施工人员严格按照安全标准和安全规范来进行每个环节的施工，同时还要加强对施工人员的责任教育和安全意识教育，以确保每一个阶段的工程都能够顺利、有序的展开。为了最大限度地避免施工过程当中发生重大安全事故，电力企业工作人员还可以制定较为完善的安全防范措施。
结语
综上所述，在对电力基建工程管理的过程中，电力基建工程涉及的内容和领域相对较多，这也就意味着管理人员的工作量大，工作任务艰巨。为了更好的完成管理，相关的工作人需要从招标文件的撰写入手，不断的加强后续电力基建工程的各方面管理。在开展工作之前，需要根据实际的情况做好工程的准备工作，并由相关人员仔细的核对工程当中涉及的重要数据，并严格的按照相关的要求和标准进行施工过程中每个环节的管理，尽可能的避免因为各种因素而影响电力基建工程的顺利展开。
参考文献
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论文作者:单严
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
标签：基建工程论文; 电力论文; 管理人员论文; 过程论文; 电网论文; 基建论文; 环节论文; 《电力设备》2018年第2期论文;