关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策
引言
近几年来，我国市政工程建设水平得到了快速发展，但在其施工管理技术及质量方面还存在诸多问题[1]。本文为了进一步提升市政工程建设的总体水平，探讨如何强化市政工程现场管理措施，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
1现场管理在市政工程施工过程中的重要性
施工现场管理作为市政工程建设核心环节，需给予更多的重视与关注。由于施工现场管理质量直接影响到工程进度与整体建设质量，所以，在工程建设过程中需加强现场管理措施研究。同时，高质量的现场管理能够降低施工问题以及上报时间，并能够帮助管理者快速的掌握现场具体状况并给予有效的解决，从而避免耽误施工工期等状况的发生。除此之外，有效的现场管理措施能够对施工人员工作状况以及存在的问题及时给予纠正，从而能够更好的帮助企业在最短的时间内最大限度的保证施工质量。因此，通过上文分析可知，有效的施工现成管理对于市政工程建设而言具有重要的作用[2]。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1施工管理制度存在缺陷
由于市政工程具有规模庞大，施工工序复杂等特点，而工程管理人员在挂你过程中并未重视细节问题，导致施工管理制度存在一定的问题。而市政工程属于密集型工程，涉及的人员众多，范围十分广泛，对施工要求亦是很高，继而在一定程度上增加了工程管理难度。管理人员在管理过程中无法顾及到所有环节，因此，在施工过程中极易出现投机倒把份子，以及偷工减料的行为，不利于工程质量的实现，同时为施工人员带来了诸多的安全隐患。
2.2施工现场质量管理力度不足
施工质量作为工程建设重要在指标，有效的现场管理措施能够更好的提升工程质量，并有效的降低不必要的纠纷，帮助企业最大限度的获得经济效益。但在具体施工过中，大部分施工企业并未对现场质量管理给予更多的重视，进而导致质量问题时有发生。同时部分工程技术人员以及监督人员并未履行自己的职责，继而导致众多关键环节质量不达标，因此，很大程度上制约着工程发展。
2.3工作人员的素质需要提升
在施工过程中，由于施工人员大部分来自外地务工人员，整体素质较差，同时不具有专业的技术能力[3]。同时，在施工前期施工企业并未对其给予相应的技术培训，仅仅依靠自身经验进行施工。因此，在具体施工时并未依据施工方案与图纸进行施工，进而导致工程与设计相互脱节，从而影响到工程整体施工质量，更甚者会导致返工状况的发生，从而进一步增加了企业经济成本。
3市政工程施工现场管理有效对策
3.1建立健全完善的管理制度
在具体现场施工管理过程中需建立健全相关管理制度，对现场管理人员给予有效的约束与管控，并完善相关奖惩制度从而激发工作人员积极性。在此过程中，将责任落实到实处，做到责任到人，从而保证管理人员发挥自己的职能，有效的避免现场出现混乱、无人管理等状况。通过有效的制度约束能够那更好的实现现场管理效果[4]。除此之外，还需加强现场机械设备管理与维护。由于工程设备成本较高，因此，在施工过程需重视设备的维护与保养，并配置专门维护工作人员对设备定期进行检修与维护，从而进一步严惩设备使用寿命。同时还需加强现场环境管控，维护现场施工环节，防止安全问题发生，保证人员安全的同时，最大限度的提高工程管理质量[5]。
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3.2加强施工现场监管
建设企业需依据项目具体状况制定施工计划，而此环节需依托于工程现场管理，施工就死作为工程具体指导文件，对施工所有技术指标给予相关质量检查与监督管理，从而能够更好的保证施工人员对各项技术给予全方位的了解与掌握，从而更好的提高现场施工管理水平。除此之外，还需重视工程质量管理方式的创新，加强各个环节质量把控。通过科学的现场管理措施，有效的提高工程整体管理水平。除此之外，还需加强质量监督管理，通过第三方监督与管控能够更好的提升工程质量[6]。通过有效的现场监督与管理措施能够进一步提升市政工程整体管理水平，为促进工程的可持续发展奠定坚实的基础。
3.3加强现场材料的管控
现场施工材料质量直接影响到工程质量，其地位是极为重要的。因此，在现场材料管理过程中，需给予更高的关注。由于市政工程过程极为繁琐，因此，设计的材料种类繁多，规格亦是不通过，所以，为了更好的保证工程质量需加强采购环节控制。在此过程中，需以质量为基础选择相符合的施工材料。在施工材料进入到现场后，需对其性能进行检测，只有满足相关要求的材料方可进入到施工现场。除此之外，还需加强材料存储管理。由于施工材料极易受到外部环境的影响，出现受潮等质量问题，有的材料具有易挥发易变质等问题，因此，需加强材料存储的科学性，并委派专门人员对材料进行管理[7]。
3.4提高施工人员的整体素质
施工人员专业能力以及综合素质对于市政工程质量而言具有直接的影响，因此，只有保证施工队伍建设，提高施工人员整体专业能力以及综合素养方可有效的保证工程质量。在此过程中，需对工程现场 人员进行严格的把控，避免雇佣不具有专业能力的施工人员，从根源上提升人员整体素质，从而有效的避免因人为原因所导致的安全事故的发生。在具体施工前期，由施工企业对人员进行专业化培训，对施工过程、技术操作以及安全等内容给予重点培训，培训完成后进行考核，只有合格的人员方可进行具体施工作业。因此，在市政工程施工过程中，需重视人员队伍建设，只有建设一支专业能力过硬的施工队伍方能够有效的保证工程的有效开展[8]。
结束语
综上所述，市政工程的施工现场管理对整个施工起到很大的作用，所以需要引起对现场工作管理引起一定的重视。首先，领导人员需要建立健全完善的管理制度，将管理工作落实到个人身上，提高现场管理人员的综合能力以及责任心以保证管理工作，在管理过程中需加强质量监督与指导，鼓励现场施工人员加强交流与沟通，从而及时对现场施工过程中所遇到的问题给予有效的积极，更好的提高手工人员整体水平。同时，在施工前期需对项目具体状况给予有效的考察，将理论知识与项目具体状况相结合，从而依据具体内容对方案建调整，从而保证工程的顺利开展。通过上文分析可知，现场管理工作是作为整个施工的核心，要对其出现的问题及时解决去提高整个施工工程的效率和质量。
参考文献：
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[2]李文杰，陈显平.市政工程施工管理现状及改进措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（12）：32.
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[5]王杜，蔡侨.加强市政工程施工现场管理的措施探讨[J].数码设计，2017，6（11）：92-93.
[6]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.
[7]李袁.市政工程的施工现场管理控制措施[J].中华建设，2016（07）：116-117.
[8]董健.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].中国高新技术企业，2016（20）：179-180.
论文作者:胡万巧
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
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