摘要：随着城市化进程的逐渐加快，城市建设规模也在加大，城建工程能够更好地彰显城市的发展魅力，并不断完善城市基础设施。在这个过程当中，为了更好地维护城建工程项目的质量，就需要做好管理工作，并且将施工过程的控制作为整个工作的重点去抓。鉴于此，本文主要分析探讨了城建工程管理中施工过程控制方面的内容，以供参阅。
关键词：城建工程；施工过程；管控
引言
城建工程是一项民生工程，是城市化建设发展当中最重要的一部分，城建工程建设不仅投资很大而且建设的时间也比较长。随着城市化进程的加快，人们在享受城建工程带来的优雅舒适生活的同时，也对城建工程的施工质量提出了新的要求。城建工程在建设当中必须要加强和提高城建工程建设的实用性、环保性以及经济性；采取切实有效的方式对城建工程的整体施工进行监督和管控，避免人为因素造成对工程原材料和施工设备的过度损耗，使城建工程的成本管理和质量控制符合企业的施工要求，确保建筑企业在工程建设当中取得最大的经济效益。
1城建工程管理的影响及其现状
城市居民的生活和城市工程建设息息相关，城市道路的合理规划、城市交通运输的快捷以及城市居民生活环境是否舒适，都取决于城市建设工程在功能和作用上能否得到有效的发挥。虽然我国城建工程管理在城建工程建设当中取得了一定的成绩，但是在城建工程建设质量监督管理机制上并不是很完善。这主要是因为在城建工程现场管理当中缺少完善的法律、法规依据，在城建工程建设当中对于一些问题的处理缺少明确的责任划分，企业对于工程现场的管理监督力度不够。受利益的影响，企业和企业职员往往只注重自我利益，并没有真正意义上的做好对城建工程质量的控制与管理，使得问题发生了却没有人负责；城市建设工程管理当中这种严重的逃避责任现象，导致了城建工程管理在现场每个环节的监督和管理上大打折扣。
2城建工程管理中加强施工过程控制的措施
2.1加强学习培训，提升综合素质水平
城建工程和一般的建筑工程项目有所不同，其关系到城市的市容市貌，因此管理人员在开展工作的过程当中，不仅需要掌握工程项目施工环节的管理知识，还需要了解城市发展的实际情况，要将施工过程和城市的发展相结合，对于其中存在的问题提出建议。很多施工管理人员只具备一些施工现场的管理知识，而对于城市发展方面的知识相对缺乏，又没有多少实践经验，使得一些项目施工过程中和城市的实际情况发生偏离在。今后的工作当中，管理人员需要不断提升自身知识储备，学习管理专业知识，还需要学会联系实际，对于每个项目要对相关联的各项信息都掌握清楚。同时，需要向经验丰富的管理人员学习，增强自身的实践经验。建筑企业要定期组织开展培训工作，提升其综合素质水平，力求建立一支技术过硬、专业知识丰富、实践经验丰富的管理团队。
2.2突出质量重点、加强整体监管
虽然施工过程控制一直贯穿着城建工程建设的始终，但是施工过程控制在城建工程施工环节不同的控制上，会对工程质量造成影响。因此，施工人员在对城建工程施工进行控制时，应对工程施工的质量要点进行控制，做好对工程整体的监管。另外，在工程设计方面还要制定一个科学合理的工程质量目标，通过具体化、实用化的工程质量目标为工程建设的发展打下坚实的基础。当城建工程施工进入到组织施工环节时，加强对每个施工环节的质量控制非常重要。如果组织施工过程当中的施工质量没有达到规定标准，那么相关人员就要对没有达到质量目标的原因进行总结和归纳，对每个施工环节进行细致的检查，对监督人员进行自检、专检和互检。
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2.3更新管理理念，创新控制模式
在城建工程管理工作当中，管理者需要紧跟城市的发展步伐，把握城市发展的动态信息，更新城建项目管理理念，尤其要将整个项目的施工过程作为重点控制的对象，要实现控制模式的创新。为此，管理人员需要具备敏锐的眼光，及时掌握发展变化情况，做到与时俱进，变革传统的管理和控制模式，根据城市发展现状进行模式的变通发展，制定具有针对性且可行性的模式，将其应用到具体的实践当中。在这个过程中，要充分利用一切可以利用的资源实现创新发展，例如借助技术的力量实现信息化管理。
2.4强化项目施工的过程控制
强化项目施工的过程控制是建筑工程施工安全管理的重点之一，企业实施有效、合理的方法来控制施工过程中的安全问题，确保其维持在监督管理要求范围之内。对于城建工程施工的事前预控和过程控制，企业要严格按照国家相关法律法律执行，保证不违规操作，同时施工企业需协同项目设计部门、承包商及监督管理单位，建立健全企业安全管理办法及各类岗位职责。在城建工程施工的过程中，要努力提高全体工作人员的安全意识，提升专业技能水平，按照企业制定的安全管理办法及实施细则保证施工作业，进一步强化城建工程施工过程的事前预控及过程控制。城建工程企业项目负责人要充分组织协调好人、财、物等资源配备，对项目施工过程中的各类技术作业活动要进行合理的操作和管控，确保完成城建项目工程规划的建设质量目标。
2.5工程的施工过程的监督控制进行加强，管理工程的成本得以全面统筹
工程的施工过程的监督控制进行加强，就要在施工过程的前期和中期还有后期三个时期中的施工环节进行加强。首先，在施工进行的前期，专业施工团队要得以进行组织，施工区域内的情况要机进行全面的了解，工程中需要的原料和机械设施还有施工人数，这些都要有所确定，下一步，进行工程图纸的审核工作要认真仔细，把图纸和实际的工程情况有所对比，每一个施工的环节要有一个好的协调。另外，技能水平的高和专业性高的施工队伍成立，高质量的管理人才得以配备下，可以保证工作的顺利继续。其次，施工的过程中，工程的成本进行高效的管理，依据工程的成本控制状况，设立一个比较完整的管理机制，全方位管理施工的过程中原材料的使用情况，和机械设施的使用状况，总的工程造价为前提，在不同的阶段进行成本的控制管理工作，运用科学的方法和方式管理工程的成本，工程建设的总体质量得到保证的前提下，节约工程的总投资，使得企业获得更大的利益。
2.6加强各方的协调工作
在众多的城建工程中，多数以分包形式进行工程的分发，这就造成了不同的工程部分之间的不可分割的联系。所以监理部门要在不同的施工单位之间进行整体工程衔接部分的沟通和交流，实现其良好的对接。通过对每个人的明确的权责，有任何问题及时追责，提升城建施工的整体效率，以此来构建城建项目更加完善的管理体系，为城建工程的提供良好的指导，保证其有序进行施工。除此之外，针对建设单位进行创新式的管理模式，来建筑更加科学和有序的管理秩序，不断提升团队的凝聚力和战斗力，成为一个不可分割的整体，为城建项目的良好前行提供强有力的保证。
结束语
总的来说，城建工程管理中施工过程控制的有关措施对城市建设中的工程在质量上和安全上有着重要的作用，控制工作可以保证施工的质量和施工的效率，城建施工企业要合理和科学地运用施工控制措施，把工程的资源进行合理优化，保证施工过程中的施工人员的安全，也保证工程建设的质量。值得我们需要关注就是施工人员自身的施工技术安全和安全意识进行培养，要严格地监督施工人员在工程的规定标准下施工，减少施工过程中的问题和在投入后的问题，保障证城建工程可以很好地服务于城市的居民。
参考文献
[1]路毅.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].建筑工程技术与设计.2018(10)
[2]常家铭.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].科教导刊-电子版（下旬）.2018(04)
论文作者:杨君召1,李海英2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/8
标签：城建论文; 工程论文; 工程建设论文; 过程控制论文; 城市论文; 过程论文; 工程管理论文; 《基层建设》2019年第23期论文;