随着城市化进程的加快，各类建设项目越来越多，只有不断强化管理，才能保证安全与质量。文章主要围绕建筑项目管理控制进行具体分析。
建筑项目管理控制探究
凌霞◎
城市发展建设过程中，各种新型功能的建筑不断出现，建筑结构呈现了多样化、多元化，在这种情况下，就需要强化建筑流程控制，通过有效的管理，保证建设安全，确保建筑精品。建筑管理是一项复杂的管理活动，在建筑的各个层面均需要体现管理的概念，特别是建设过程中，管理无处不在，管理也发挥着重要的作用。建筑管理包含时间管理、资金管理、人力资源管理、组织管理、流程管理、技术管理等，只有全面把握好各管理流程，形成统一的调度指挥，才能在建设过程中保证安全，实现高质量的目标要求，围绕建筑项目管理控制进行重力分析有着重要的现实意义。
一、建筑项目定义及特点
建筑项目较为复杂，其涉及到的工种多、人员多、技术多、资金大，要想全面把握好上述因素，则需要科学的管理才能完成，建筑项目与其他企业活动相比，有自身的差异点，建筑项目目标确定，一次完成，临时组织、开放包容，结果确定，这是建筑项目的自身特点，可以说，建筑项目就是为实现某个特定目标而开展的一次规模较大的建设活动。
建筑项目的目标确定性，指的是建设一个项目是有目标的，为什么要建设，建设的功能做什么，紧紧围绕这一建设目标，进行项目开展，目标就是任务，要为了目标而开展各项建设任务，保证在有效的时间内完成全部工作。一次性主要是指建筑项目不可复制，从开始到最后就是为了一件事操作，起点以及终点都是非常明确，一次性建设完成。组织临时性与开放性主要是施工是一个临时的组织，根据任务的不同，合理组织人员进行施工建设，施工结束后，组织就解散了，组织松散结构，整体人力管理的界限并不严格。成果不可挽回就是建设项目如果动工，就需要全面完成，启动失败就会难以挽回损失。只有全面做好管理控制，才能确保安全，要充分考虑到各种危险因素，做好应急预案，通过合理科学的管理控制，避免出现意外影响，推动项目快速完成。
二、建筑工程项目管理作用
1.有助工程项目经济效益提高。
良好的项目管理能够提升企业的经济效益，保证企业经济利益，进行项目建设时，需要更新理念，解放思想，通过现代化的科学管理，保证项目落地实施。要不断对项目不同资源做好科学规划，强化施工成本控制，确保项目所有成本都是在合理控制范围内，通过管理强化效益指标。
2.能减少项目安全事故的发生。
安全管理也是项目管理的重要内容，安全是管理的核心，需要把安全放在第一位，通过安全管理，不断强化员工意识，做到人人关注安全、事事依靠安全。实施项目管理时，管理人员需要考虑到安全因素，采取适当措施做到安全建设，要及时进行检查，确保安全深入人心，这样，才能够确保建设过程安全，预防意外事故的发生。
3.能提升工程项目施工进度。
我们在地理学习内化过程中，对相关内容主动进行比较、对照和鉴别，不但开阔了眼界、活跃了思维，同时使认识不断趋于充分趋于深刻。 教学中会遇到许多同构异行或是同行异构的知识内容，在对要素教学和巩固中，明显的是有比较才有鉴别。不照本宣科，不本本主义，在相同与相异中辩证剖析，寓意深远。
三、建筑工程项目管理控制建议
1.重视项目管理体系的建立。
建筑项目有效管控是管理的根本目标，要想全面形成管控，则需要遵循工作原则，使建筑工程项目各项管理更加规范、符合标准，执行起来也轻松自如，起到约束管理的作用。管理人员必须遵循系统性、科学性原则。系统原则要把内入到企业发展的大系统，对局部影响因素进行合理化引导控制，对项目内部因素关系要掌握，这样，通过管理提升整体工作效率，保证工作安全与质量。科学性就是需要建立一套科学的体系，把握好可行性，通过科学的决策确保管理功能。
工程建设要满足进度要求，需要不断强化管理，对进度进行总体把握，要合理划分区段，形成轻重缓急，确保各项工作有效推进。进度目标分解后，需要制定严格的施工计划，后期根据建设时间进程，合理调整，保证工程进度符合合同要求。
2.恪守管理原则。
管理是一整套体系，不能把管理分开与经营分开，一些建设施工部门不重视管理体系的建设，以往建筑项目管理形成了一个不好的以误区，就是对管理体系的不重视，把管理分割开来，制度多、调门高，但效果并不好，如果对不同项目进行管理不但增加管理成本，同时浪费管理人员精力，起不到监督约束的管理效果，管理质量也不高。在实际项目管理中，还会造成管理制度与工程实际情况不符的情况，要在企业发展基础上，全面建立符合企业实际的管理体系，使各项管理能够落实，起到监管的作用。
企业经济效益与成本关系密切，需要全面把握好成本关系，合理控制好建设的成本，成本控制涉及到各个层面、各个阶段，要在各阶段落实好成本理念，使各阶段成本得到控制，从而实现整体工程建设项目的成本控制。要在预算编制、预算执行、预算评价上强化成本控制，使成本管理全方位起到作用。
3.根据施工质量需求来开展项目管理。
没有质量就谈不上发展，建设项目必须要满足质量要求，施工质量管理是重要内容，在管理工作中是关键、是中心，要紧紧围绕质量做好管理，只有把握质量才能促进企业快速发展，维护企业良好形象。要全面设计质量目标，通过权责落实，提高质量责任意识，保证各岗位按照质量要求进行建设，不断进行流程管理，强化质量控制。要发挥好内部质量质检的作用，通过内部自查，保证质量符合设计要求；利用好第三方质量监督，强化对流程的监管，把握好施工材料、施工进度、施工质量，对施工问题及时纠正，确保建设精品工程。
4.重视对项目成本控制。
时政讲师。熟悉党的理论路线方针政策，关注国家大事。研究宣讲时政热点。宣讲方式：党委中心学习小组宣讲、形势与政策宣讲、思想政治理论课即《思想道德修养与法律基础》《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》安排一次宣讲课、指导青年马克思主义者协会宣讲、利用主题班会宣讲、校外宣讲等。
现状干支渠均为土渠，边坡冲刷，底部淤积，输水能力不足。西片区南侧尚有3万多亩 （1 hm2=15亩，下同）耕地，通过引蛇家坝干渠水进行灌溉，需对区域内灌溉水系进行规划整治，以满足近期灌溉要求。
翻转课堂的教学效率提高，课堂富余时间较多，使我们可以根据教学内容多设计一些练习放到课内.作业设计一般要求在25分钟左右，以近年来的高考真题与模拟试题为主，有一定的坡度.
5.重视安全管理。
一个好的项目不仅体现在质量上，还体现到流程环节中，安全是建设项目的核心，需要从开始就抓好，把安全工作放在整个流程中，建筑项目施工管理，安全管理永远是最重要的，没有安全则一切都是空谈，企业也会因为安全问题受到损失，影响自身形象。企业要把抓安全放在第一位，在保证安全的前提下，实现进度质量目标。如果施工出现安全事故，就会影响到企业后续发展。建筑项目管理中，必须重视项目安全管理与建设，要不断提高员工的安全责任意识，通过宣传、培训，提升整体安全责任意识，通过有效的有意识，确保正确操作，促进技术转化，通过技术提升，保证建设过程的安全，不断加强风险控制，通过应急预案、安全隐患排查等，全面防止各种安全事故的出现。
四、结束语
城市建筑越来越复杂，随着建筑结构的创新，对建筑单位也提出了更高的要求，要想全面保证进度、质量和安全，则需要在各个层面强化管理，不断提升责任意识，通过科学的管理组织，实现管理体系重建，发挥管理职能作用，有效保证建筑物安全。建设单位需要全面重视管理效能，要重视项目管理体系建立，形成综合性、统一体的管理架构，根据施工质量需求不断做好管理工作，使企业成本降低、质量可控，安全有保证，如此一来，就能使施工企业项目管理水平得到提升，全面有效的确保建筑工程施工质量，建设出精品工程、样板工程。
（作者单位：吉安市有巢建筑工程公司）