摘要：随着我国经济的不断发展，道路桥梁的发展速度也得到了快速提升，人们对施工过程中的质量问题也逐渐重视起来，为了今后更好的发展的生存，在道路桥梁中就要把质量安全放在第一位。在建筑施工过程中对施工质量要严格有序的进行控制，按照施工所完成的内容优化控制每一个项目，合理的采取措施，发现问题及时解决，提升建筑施工中的经济效益和社会效益。基于此，主要对桥梁施工建设中的管理问题进行了分析和探讨。
关键词：道路桥梁；施工管理；过程控制
1 道路桥梁施工管理管理和控制
1.1 施工前控制
弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。各级领导干部必须首先树立高质量意识，抓好领导的质量意识，质量工作要求才能到位，也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育。
1.2 进度控制
在道路桥梁施工管理过程中，由于参与施工方与施工项目比较多难度又大，加上没有合理的控制施工进度，经常出现工期延误造成经济损失。从主观上分析讨论，我国的道路桥梁工程与其他的建筑工程相比较，有着一定的难度，在施工过程中地质和环境的影响都对出现各种难与预料的问题，在一定程度上给的施工加大了难度，一般工期给的比较紧，建设周期相对较长，对于这类情况只有对施工进度进行有效的控制，不然就会出现延期的情况。
1.3 勘查管理力度不够
在施工管理中部分施工单位没有重视监督管理的重要性，没有做好相应的勘查管理工作，在施工过成中聘请人员多数人综合水平较低、没有相应的专业知识、知识水平乱杂，在过程过程中有的甚至没有理解施工图纸上的意图，完全是按照个人经验进行施工，由于种种原因，导致了施工质量难以控制，这样的人为因素直接给工程质量带来威胁，影响了整个工程的施工进度。
1.4 施工安全控制
从施工方来分析，还没有形成对施工现场安全问题的意识，多数工程在施工过程中因为经济利益，忽视了对施工安全方面的控制，在道路桥梁施工过程中安全得不到保障。在施工管理中没有实施相应得安全管理工作，安全事故频频出现。
1.5 成本控制
1.5.1从施工工艺、工序上控制成本
项目成本控制主要取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，通过合理组织施工队伍，以施工队或班组为最基本的核算单元进行优化组合，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等来改进施工方法，充分调动挖潜降耗的积极性从而提高劳动效率，达到控制和降低成本的目的。
1.5.2从质量、进度上控制成本
在施工过程中，正确处理质量控制、进度控制与成本控制的相互关系。三者是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都会引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。加强工程质量检验，杜绝工程质量事故发生；合理安排制定进度计划，有序均衡生产在合理利用资源的前提下，保证工期，降低成本。
1.5.3从直接费和间接费控制成本
（1）材料费的控制。公路施工中材料费占工程比重较大，在成本控制中具有举足轻重的作用，有较大节约潜力。首先货比三家，保证质量的前提下，择优购买；就近购料，合理组织运输，降低运输成本，加强现场管理和规划，减少二次搬运；根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；确定材料消耗量，防止损耗、超耗和浪费，限额领料；特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料。（2）机械费的控制。项目部根据工程规模大小，质量、进度的要求，合理配备施工机械。对于外租机械设备，分别采取台班、工作量或包月等不同的租赁形式租用。按油料消耗定额进行抽查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆减少机械、机具的闲置；建立日常保养和检修制定，确保机械设备的完好，杜绝事故的发生，努力降低机械使用成本。（3）人工费用的控制。对于人工成本的控制，主要从用工数量方面来控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则。提高员工的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动；内部建立竞聘上岗，工效挂钩的用工机制，做到事事有人做、人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例。（4）对其他费用支出的控制。控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，避免因业主索赔导致额外损失。
2工程项目与管理
2.1 工程项目计划管理与综合协调
无论是一个大型工程建设还是一个小型工程施工，其中的工作内容随时都会发生变化，工作的过程中可能出现的意外情况更是让人始料不及。因此，没有一套科学合理的、完整的工作计划就无法协调好工作内部的变动，在工作中也会走很多弯路，导致工期的延长，致使企业受到不必要的损失。因此，一个建设工程中必须要有一个好的计划编制，坚持在工程进行期间实行实事求是的工作原则，其编制要符合工期总体安排，符合工期的进度计划，对施工图的交界以及劳动力、施工工具、材料设备都要有一套与工程计划相协调适应的管理制度。
2.2工程项目各阶段任务划分及目标确定
就施工的程序而言，一般包括开始施工、施工进行、竣工以及责任期。为了保证整个施工计划的实现，首先要做到将工程项目所涉及的全部工作具体化，将其管理工作分配到具体部门的具体管理人员职责上，确定工作的范围、工作目标以及工作标准。各部门之间既要相互协调又要相互牵制，彼此独立、彼此制约，对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及作出相应的调整，以确保整体目标的按期实现。
3道路桥梁施工管理控制对策分析
3.1 施工现场质量监督管理
在道路桥梁施工工过程中，质量问题是最容易受到影响的，有多重因素比如原料、施工工艺、施工环境等，其中对土建施工质量最具影响力的还是原料，所以要加强对原料的质量控制，确保施工的质量，例如施工中混凝土就是比较重要的施工原料也是影响因素的重要之一，工程施工中原料会产生一定的有害材质，只要有害材质超过了一定的限度，就会影响到混泥土的强度，同时，混凝土中的粘土、碎石等材料要是没有按照一定的比例也会影响到水泥的粘结，从而导致混泥土质量存在问题。由此看来，在桥梁道路施工中保证原料的质量和规格是很重要的，所以在施工中一定要加强对材料质量的管理和控制，特别是在选取建筑材料是，首先要进行市场调查分析对比，选择质量比较好的厂家，而且价格要符合行情，对选择厂家所提供的材料进行检查，出示合格证书之类，材料到达施工现场时，要选择良好的存放位置，
防止原料变质，加强对原料的管理，确保原料的性能质量，每隔一段时间对原料进行检查，查看是否符合相关的标准和规范。
3.2现场安全管理工作
根据现场施工情况开看，安全是不可以忽视的重大问题，同时也是在施工过程中比较难控制的一点。所以，在进行道路桥梁建设时要做好安全管理，可以从下面几点开始入手：第一：给施工建立安全意识，让管理者意识到安全的重要性，讲解工地安全法规，强制性的实施相关的安全措施，让全体工作人员树立“安全第一”的观念；第二，制定安全管理责任制，保障施工安全项目达到标准；第三，给相应的管理人员进行教育培训，提高安全方面的管理水平。
4 结束语
总之，在施工过程中，正确处理安全、质量、进度与成本控制的相互关系，是企业永恒的主题，工程质量和安全生产的好坏，直接影响企业经济效益和社会信誉，因此工程施工中应加强工程质量检验，杜绝工程质量事故的发生。施工项目在合理利用资源的前提下，保证工期，降低成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]聂永明，陈小正.大跨系杆拱桥顶推施工技术[J].施工技术，2010（7）.
[2]高洪军.道路桥梁建设中施工的管理分析[J].科技与企业，2014，11（9）：44-45.
论文作者:莫恒文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：质量论文; 桥梁论文; 过程中论文; 道路论文; 工期论文; 原料论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第30期论文;