摘要：建筑施工中，项目管理者应该认识到精细化管理的重要性，将精细化管理内容融入在建筑工程施工管理的各个阶段，提高人们对精细化管理工作的认识，以全面展现精细化管理在建筑工程中的价值，实现各项施工工序的稳步进行。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
1精细化管理概述
精细化管理其实是近年代以来兴起的一种管理概念，从某种角度上讲，精细化管理是一种文化、理念，主要体现为服务质量精细化、社会分工精细化等，精细化管理作为一种管理理念，在学术上的管理层次上为第二级，即第一级为规范化、第二级为精细化、第三级为个性化。精细化管理详细的阐述，就是将管理阶层的责任和具体行为更加明确、具体化，落实其管理人员的切实进行，要求管理者工作尽职、到位，对于问题的发生要及时纠正和处理。从某种意义上来说，精细化管理主要是针对战略和目标进行细化、分析、落实，让相关应用精细化管理的企业有着更好的战略规划，提升企业的整体执行力，从而引导企业走向成功。精细化管理应用到建筑工程施工环节后，将作为其相关建筑工程企业运行的核心项目，运用精细化管理方面的有关技术精华、文化精华、智慧精华，实施到实际的建筑工程行业当中可以有效的促进其企业的进一步发展，使得建筑工程企业把握精品质量的特征、处理好质量和建筑物零缺陷的关系，以高质量高标准的体系建设为企业核心发展目标，全面提高企业市场竞争力、加强企业品牌影响力。
2当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1材料监管不到位
选择高质量的建筑材料，是建筑施工企业的重要内容，选择时不但要充分考虑到其性能是否过关，还要选择质量过硬，使用寿命较长的材料，不可只注重自身的经济利益，不注重消费者的利益，选择价格低廉，质量较差的材料。建筑手段不断地在进步，建筑物的质量也越来越高，为了保证建筑物的水平，这就需要建筑单位动用大量的建筑机械。由于现在的大部分企业都是私人企业，由个体承包的，所以这些大型机械建筑对于这些企业来说都是掌上明珠，在进行建筑时，这些大型建筑机械都是必不可少的，都发挥着不可代替的作用。所以企业和建筑单位应该更加注重对这些大型建筑机械的维修和保养工作，但这些都是远远不够的，在施工的过程中还存在着许多问题。
2.2设备监管不到位
在建筑工程施工中，施工设备是必不可少的，它是保证良好施工质量的基础，也是影响到施工效率的关键，因此，要引起足够的重视，做好设备的监管工作。然而，在实际的施工中，很多企业不重视对设备的监管，设备使用中老化、损坏的现象时有发生，一定程度上使得设备的安全性能较差，造成使用中故障频发，严重影响了施工进度。
2.3管理机制不健全
施工质量管理体系不完善，在进行建筑工程施工时，建筑企业的规模逐渐壮大，人员的众多导致企业内部的结构被打破，许多因素相结合使得各企业在进行施工时显得非常的混乱，这些因素使得许多的建筑企业没有建立一套完整而具有科学性的技术管理制度体系，建筑工程管理模式不健全，各建筑企业没能将各项技术要领落实到实际，只是纸上谈兵，完全不符合实际。没有相应的管理制度体系将会导致该企业内部及其复杂，不能有条不紊的对工程进行施工，导致工程质量不过关。
2.4施工人员整体素质较差
在建筑工程的施工过程中，人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致工程的成与否。一个工程的成功与否，不仅涉及到了专业技术人员，还包括了项目管理人员、特种作业人员、后期维修人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个工程的始与终。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3在建筑工程施工中应用精细化管理的策略
3.1做好施工图纸管理工作
施工图是施工项目中核心的一部分，有关人员在收到项目区的施工图纸后，就应立即组织工程，并及时检测和解决施工图中遇到的问题，以免后期的建设不能顺利进行。因此，在绘图验证施工图阶段应用精细化管理是非常重要的。在检查图纸时，项目经理应及时联系技术人员和现场检查员，以发现并解决问题，包括检查施工图纸的CAD尺寸和角度，尤其是处理复杂的技术图纸。在检查详细结构时，应重视它对应于施工的实际条件，从而提高后续施工的整体水平。
3.2准确监控整个技术施工过程
在建筑设计领域，精细化管理的目标是严格控制整个施工过程，准确地了解整个施工过程。对于整个施工过程，应有相应的监督人员，并应采用正确合理和的技术措施来控制施工质量。因此，在正在进行的工程项目中，使用先进的监控系统会有助于消除施工现场的潜在问题，并可以对整个过程进行高级管理。
3.3改进和完善施工管理计划
项目管理人员必须充分了解项目建设的各个方面，总结影响建设工作的所有决定性因素，为有关的决策提供科学合理的解决方案。此外，项目管理人员还必须预防项目施工期间可能发生的安全事故，并制定各种及时有效的应急预案。如果施工期间发生安全事故，就必须严格按照计划内容进行处理。在购买建筑材料时，不仅要合理地测量和选择材料的价格，还要对材料的质量进行严格控制。在进行精细化的管理工作时，管理团队的每个成员必须首先明确自己的职责，并为后续的管理工作提供基础，而且这个过程的每个细节都能够快速且有效地提高建设项目的质量。
3.4加强施工期间的监督
在进行施工管理工作时，管理人员首先要关注项目质量管理，将精细化管理理念融入到管理工作中，通过全面地检查和维护来有效防止安全事故的发生。在管理人员采用精细化管理模式进行管理工作时，必须以人为本，面对恶劣天气等不可逾越的因素时，必须根据管理的实际情况来调整施工计划。而且有关的监督人员必须要明确自己的责任，以加强整体监督工作的力度。
3.5强化精细化管理
经过近几年的发展，现阶段建设项目的发展速度非常快，而且数量是只增不减。精细化管理工作将对施工过程和公司未来收入产生直接影响，精细化管理可以为施工人员提供正确合理的指导。此外，根据精细化管理原则，必须要改进和完善建筑物管理的初始制度。只有这样，建筑管理工作才能更有效率。在实际工作中，精细化管理以建筑目标为基础，并以旨在改进和完善现有建筑管理系统的高质量标准为指导。因此，在加强管理工作的早期阶段，必须要明确建设项目的目标，并根据目标来完善建设项目。建筑的目的必须与建筑业的发展趋势相一致，同时考虑到项目的质量、施工的进度以及施工的实际情况，来进一步实现管理的目标。建设项目的精细化管理领域非常广泛，如果只考虑项目的内容，就不可能改进和完善施工的管理工作，因此必须要管理各个方面的构建。准确的管理需要协调管理建筑部门的各个要素，以保证其符合工程要求和一定的施工标准，从而降低施工过程中的安全和质量风险。
4结语
在建筑工程中，为了保证各项精细化工作的稳步落实，施工单位应该将各项工序的工作管理作为重点，通过精细化管理方案的确定以及工程项管理体系的构建，保证各项工作的稳步进行，以更好的提高建筑工程精细化管理的有效性，为施工行业的发展提供参考。
参考文献
[1]王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].工程技术研究,2017 (12):151-152.
[2]王志平.建筑工程项目施工的精细化管理研究[J].江西建材,2017(21): 292+294.
[3]翟元元,汤浩东.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].建材与装饰,2017(43):122-123.
论文作者:刘凡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：精细化论文; 建筑论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 企业论文; 质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第28期论文;