摘要：文章首先分析了电力企业中的财务内容管理制度建设，随后文章介绍了促进电力企业完善自身财务内容制度的有效措施，包括提高制度管理意识，加强内容环境建设；细致划分财务内控主要内容，落实财务制度；结合电力企业整体状况，创新企业财务制度建设；完善风险控制制度等，希望能给相关人士提供一些参考。
关键词：电力企业；财务内容；管理制度
财务内控管理质量对于电力企业整体发展具有重要的影响，涉及企业中的资金安全保障、风险防范等各项内容。但是随着我国电力市场发展形势的转变以及社会经济的发展，电力企业的财务管理方面也逐渐显露出各种问题。为此应该对其进行深入的研究，从而找出其中的不足之处，制定有效的解决措施，促进我国电力企业能够实现持续发展。
1电力企业财务内控管理制度的建设
随着我国在近几年来逐渐发展起来的新常态战略，我国的电力企业也遇到了前所未有的艰巨挑战。随着经济的发展，社会中的电力消耗也逐渐增加，用电量的增长，也加大了电力企业的发展压力，增加了企业的财务管理负担。在市场经济的推动下，我国的电力企业整体规模也呈现出较大变化，企业资产和资金数量也在不断上升，为此以这种背景为基础，电力企业实施强有力的内部财务管控也是未来发展过程中的必然选择。内部控制是目前企业发展过程中的重要管理内容，同时在发展过程中已经初步形成了控制雏形，提高了电力企业的风险防控能力、分析能力和资金安全保障等，发挥了重要的作用。特别是企业中的财务内控活动还能促进企业现代化财务管理水平的有效提升，从而满足新时期企业和市场的发展需求。财务内控制度属于企业内控管理过程中的基础内容，企业中的内控活动也都是由制度制定与落实入手的。为此内控制度建设工作也可以看作是我国各项活动的起点和终点，但随着市场环境的快速变化，电力企业的优化升级，其中的财务管理过程也暴露出各种问题，为此应该提高电力企业中的内容管理制度建设，从而为电力企业的财务管理工作提供可靠的保障。
2建立和完善电力企业财务预算管理制度出现的问题
2.1整体性不强
电力企业进行财务预算一般是针对一个项目进行工作，但是现在我国电气工程数量增加，实际工作中只是对个别工程进行详细财务预算，不能有效提升财务预算管理的整体性。只单一对某一项目进行大量财力和物力的投入，各部门之间的衔接工作出现问题，经常出现资金风险，阻碍了电力企业内部管理问题，不能起到实际制约作用。另外，很多电力企业在财务预算外，仍然有支出费用，导致预算管理工作失效。
2.2管理人员素质不高
近几年我国电力行业快速发展，财务部门需要大量的预算人员参与工作，招聘的人员良莠不齐，个别人员素质不高，预算管理工作中经常出现问题。另外，技术发展形势下，需要财务人员有良好的信息技术使用能力，对财务人员计算机水平提出了更高的要求。现在虽然财务部门使用新型管理系统，但是技术人员操作不恰当，经常出现信息泄露问题，所以加强财务管理人员的综合素质很重要。2.3管理体系不完善
我国电力企业已经建立预算管理组织，组织成员由各部门管理人员和电力企业领导人员构成。实际工作中，没有发挥实效，对财务预算管理过程中，缺少深入了解，不重视实际资金使用和预算信息之间的差异，工作人员进行管理工作中，只重视报表数据的整理，或者将两者混淆，致使预算数据缺少真实性。
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3完善电力企业财务控制管理制度的有效措施
3.1提高制度管理意识，加强内容环境建设
电力企业在发展过程中没有给予财务内控制度足够的重视，同时企业中的输电部门、发电部门等一线环节和财务部门之间联系不够，会导致财务内控制度无法有效落实。为此企业应该加强财务内控制度的宣传。为了促进电力企业中的财务内控制度实现进一步完善与发展，首先就应该加强企业中的内容环境建设，同时企业也可以通过聘请相关控制专家针对内控制度进行讲座，或是宣传财务内控制度等方式，强化财务内控制度在电力企业发展过程中的核心地位。从上到下地宣传财务内控制度，加深企业一线员工、财务人员以及企业管理人员的认识程度，让企业中的员工能够更好地配合企业的控制管理工作。除此之外，企业还可以结合实际发展状况，对相关财务管理人员进行深入教育和定期培训，提升财务人员对于制度问题的敏锐性，从而为企业不断完善财务内控制度提供源源不断的人才支撑。
3.2细致划分财务内控主要内容，落实财务制度
为了让电力企业中的财务内控制度拥有更高的实效性，企业在完善制度时，应该充分结合企业的现实销售状况和生产状况，从而促进财务内控制度的不断细化，明确制定财务内控制度的落实方案、流程、控制范围等内容，从而让相关内控人员可以根据标准要求进行科学控制，减少企业运行过程中所面临的资金风险。除此之外，企业的财务内控制度还应该对制度的考核手段、制度落实等内容进行量化规定，从而将各项责任落到实处，保证明确分工，通过科学的奖惩方法，促进电力企业有效落实各项内控活动。
3.3结合电力企业整体状况，创新企业财务制度建设
部分企业在学习国外先进管理经验的过程中没有充分结合国内发展状况和企业的发展实际，从而忽视了企业的电力输送、电力生产等内容，和企业联系不够密切。为此，应该结合电力企业的未来发展规划以及当下发展状况，应该对企业中的财务僵化和财务老化等问题进行有效的修订，从而让电力企业中的各种控制制度和实际发展状况紧密联系起来，除此之外，企业在发展过程中还应该引进财务内控过程中的缺陷认证机制，从而对企业中的财务控制状况进行定期审核，将各种现存问题进行及时上报，并进行科学整改，让电力企业中的财务内控制度能够时刻保持一种良好的生机活力，促进企业财务内容的有序进行。
3.4完善风险控制制度
最后电力企业中还应该制定相应的财务风险控制制度以及风险预测机制。对我国电力市场中的现实发展需求和电力企业的各种生产活动进行全面、细致的调查，从而为财务风险控制制度以及风险预测机制的设立提供科学、准确的参考依据，制定出合理的防范机制，从而为电力企业风险防控工作的有序进行提供基础的保障，促进电力企业市场竞争力的全面提升。对于目前的电力企业来说，应该结合时代特征，建立起信息化的管理系统，促进财务控制、决策、分析、预算以及预测等方面的一体化发展。通过信息化的管理系统，发挥出管理、控制作用，加强企业各个部门的沟通与联系，明确各个部门的职责分工，将财务控制工作融入企业发展各个环节当中，促进企业人员有序进行各项工作，提高企业凝聚力。4结语
综上所述，财务部门是电力企业中的核心位置，同时也是企业运行发展过程中的核心内容，为此在社会发展新时期，我国的电力企业应该对财务管理的重要性有一个更加深刻的认识，健全内控管理机制，提高财务管理水平，从而为企业的长久发展打好基础。
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论文作者:赵宇霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
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