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摘要：工程项目得以顺利实施，与科学的项目管理模式密切相关，因此建筑企业一定要加强对项目管理方法的运用，制定严格的执行应用措施，充分发挥项目管理的重要作用。本文对工程项目管理的重要性进行阐述，然后结合项目管理中存在的不足及应用措施进行总结，以供大家参考。
关键词：项目管理；问题；影响因素；措施
在城市化不断发展的背景下，工程项目建设规模不断扩大，施工难度不断提高，对工程项目管理的质量和施工技术提出了更高的要求。建筑企业想要长久稳定的发展，就必须要加强建筑工程管理力度，提升建筑工程管理的质量水准，进而在保障项目工程质量的基础上达到经济利益的最大化。
1工程项目管理的重要性
工程施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节。因此，在工程施工中应用好的项目管理模式有利于推动管理团队向专业化的方向发展。另外，工程项目施工中应用好项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在工程施工之前应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。
除此之外，好的工程项目管理模式还能够有效的控制工程的质量和成本，在工程项目施工的过程中，项目管理人员能够针对性的督促施工单位或各分包单位减少施工过程中各类质量问题的发生，若发现施工质量不达标，则需要及时反馈，并要求施工单位或各分包单位重新施工。并且，由于施工过程中会存在诸多不确定的因素，造成施工成本难以控制，因此，通过有效的项目管理，对施工存在的不确定因素进行深入分析和研究，做好预防的工作，及时制定解决预案，从而有效的控制工程的投资，降低工程项目施工的成本，提高经济效益，从而提高工程项目施工的质量，确保施工的安全性，促进建筑行业的进一步发展。
2工程项目管理存在的问题分析
2.1管理人员素质有待提升
近年来，我国建筑行业的发展取得了巨大成就，但由于部分工程监督人员素质较低，在工作中忽略了施工管理的重要性。例如，部分工程监督人员认为工程进度是监理人员工作的范围，对于工程的探究和勘测经验不足，甚至部分员工对于自身的工作也只是表现在形式上，并未涉及到本质的内容，降低了工程项目管理应有的作用，另外，由于工程管理人员专业技能水平普遍偏低，导致在项目管理的过程中出现问题，阻碍了我国建筑行业的发展。
2.2成本管理质量有待提高
成本管理在工程建设中具有重要的作用，但在工程项目管理的过程中，部分管理人员并未给予成本管理足够的重视，将成本管理定义为财务管理。在施工的过程中将成本和质量分开管理，忽略成本管理和质量管理的联系，重视质量的管理，导致在管理的过程中，出现职权不明确，管理人员责任心不强，同时缺乏管理人员奖惩制度的建立，降低了项目管理应有的作用。
2.3工程进度控制有待加强
在工程项目建设过程中，加强施工工期和流程的控制能有效确保施工的顺利进行。在实际的工作中，严格控制工程进度。由于工程施工本身存在一定的难度和复杂性，在施工的过程中难免会出现许多预期之外的情况，影响施工的进度，例如：施工设备故障、施工材料运输未到位等情况。并且，由于现代工程项目建设周期性长，工程进度若未能按照流程进行，则会延长工程施工周期，增加施工成本。
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3提高项目管理质量的优化策略
3.1完善工程项目管理制度
在完善工程管控制度的过程中，不仅需要顾虑我国实际国情，还需要主动学习借鉴经济发达国家的优秀经验、先进理念以及现代化管控模式，归纳总结各个阶段的资料，进而明确科学合理的管控方式，为建筑项目施工中的管理工作提供保证，建筑单位必须要在这个基础上不间断提升工程管控力度。首先，施工团队必须不断完善工程的质量监管制度，只有这样才能够保障在项目施工阶段主动去掌控各个环节的质量问题。项目监管人员需要亲临施工现场，以便直接进行数据的记录工作，其目的在于风险防控，主动反映并指挥施工团队改变计划。其次，施工团队需要运用现代化新兴技术，建立管控网络，对建设环节的质量变动以及施工进度变动相关信息，运用科学系统的方式进行分析计算，进而为建筑项目建设计划的细节调节提供有关的资料依据。最后，施工团队需要注重建筑项目管控方面的内容，通过项目监管人员监察建设的实际过程，比如建设的质量、项目的费用、建设的过程、项目人员的费用以及项目人员的配置等不同的步骤加以监督管理，并对存有的问题采取相应的解决措施。
3.2提高管理人员素质
提高管理人员素质，有利于增强工程监理的力度。首先，管理人员应充分认识到施工项目管理的重要性，严格遵守自身的职责，加强工程项目建设的监管力度。例如，树立现代化的管理理念，如将管理人员的人生目标与岗位紧密结合，鼓励工作人员树立积极向上的人生理想，提高管理人员内在意识，改变管理人员传统工作的思想，从而改变管理者工作的行为，激发管理者工作的主动性和积极性。其次，建立完善管理人才培养制度，提高管理人才专业技能，例如：从全国的各地不断引进先进的管理人才，项目管理单位应与各大高校建立人才培养输送计划，从而实现一流的人才培训制度，实现与高校之间互惠互利、取长补短。同时管理单位内部，需要建立完善的人才培养计划，使员工能够通过培训不断的提升自身的综合素质和专业技能水平，并通过培训过程中的考核评估，为员工制定出清晰的晋升道路，从而有效提高管理人员专业技能。
3.3提高成本管理质量
成本管理质量与建筑工程施工安全和质量有着密切的联系，成本管理贯穿整个工程项目施工的全过程，加强对人员成本的管理，建立完善的成本管理体制，增强对管理人员奖罚的力度，例如，建立完善的绩效考核制度，不断建立和完善公正、公平、公开的企业绩效考核与激励体系。采用管理人员的薪酬直接与职称、工龄、等级等挂钩的制度，根据人员的工作能力、努力程度、技能水平等依据来判断，从而建立了完善的保障体系。在管理人员出现错误时，应给予惩罚，建立明确的奖罚制度，有效提高成本管理质量，从而节约施工的成本。
3.4加强工程进度控制
加强工程进度的控制，有利于降低建筑工程项目的成本，工程进度与工程投资汇报成正比的关系。一方面，在工程項目施工的前期，应进行详细的施工方案设计，包括材料招标、施工招标等等各方面都要进行细致的计算。另一方面，应及时督促施工单位的施工进度，需要严格遵守施工合同进行施工，确保工程项目施工能够顺利进行。从而保证工程项目如期完工，降低施工的成本，提高工程经济效益。另外，还需要加强施工现场硬件和安全的管理，由于工程项目施工现场有大量的大型设备，如吊装机械、混凝土混合机械等，应确保施工安全，最终实现工程顺利施工的目标。
4结语
综上所述，本文对工程项目施工应用项目管理的重要性进行分析，针对项目管理方面存在的不足提出了加强工程进度控制和提高管理人员素质等优化策略。研究结果表明，项目管理在工程项目中的应用，依然受到了管理人员素质普遍偏低、成本管理质量有待提高和工程进度控制有待加强等问题的影响。因此，在未来的工作中，还需加强对项目管应用的研究，为提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工安全做出更大的贡献。
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论文作者:边奇飞
论文发表刊物:《建筑科技》2018年第1期
论文发表时间:2018/4/8
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