摘要：随着我国时代不断深入的发展，经济水平的不断提升，建筑工程建设项目增加，建筑工程管理的重要程度也得到众多的关注。在建筑工程的项目管理中，现场的管理是需要工作的关键点，需要关注在不同管理阶段中管理手段的应用，考虑管理工作实施的整体性，使得建筑工程项目的进度能够得到保障。基于此，本文对于建筑工程项目管理中存在的问题进行探究，结合问题提出相应的优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理
引言
我国建筑领域在发展过程中的整体势头比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，同时现代社会经济的快速发展，促使人们的生活水平有了明显提升，对物质生活的要求越来越高。施工阶段管理工作的有效落实可以有效提升建筑项目的施工质量，特别是在建筑工程的施工现场中施工方以施工技术管理为约束标准，同时提升匹配的安全管理水平，将管理工作的职能发挥到最大，就可以对施工项目总体的优化和效率问题起到积极的作用。与此同时还可以有效提升施工项目的整体性、对安全事故的防范能力以及对质量审核工作的严谨性。
1建筑工程施工现场管理现状
1.1项目管理制度的制定与实施完善程度不足
在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。
1.2施工人员安全意识薄弱
在建筑工程的施工过程中，往往出现安全事故的都是由于施工人员的安全意识薄弱和施工现场的安全措施不完备所导致的，因此，施工人员的安全意识薄弱会严重影响施工现场安全管理的加强。建筑工程的施工现场危险系数很高，往往存在着很多的安全隐患危害着施工人员的安全，但由于大部分的施工人员都是教育水平较低的农民工，施工人员的安全意识都比较薄弱，因此会加大安全事故发生的几率。同时，由于施工现场存在着一部分的大型工具和设施，施工人员在进行操作的时候由于安全意识较为薄弱，没有做好安全防范措施或者在进行操作和使用的时候用错了方法，这些现象都有可能会导致施工现场出现安全事故。只有加强施工人员的安全意识，加强工人们对安全隐患的防范，才能够减少安全事故的发生，加强施工现场的安全管理。
1.3管理体系匮乏
目前我们国家的建筑项目施工水平已经处于一个高速发展的状态，但是与施工水平相对应的管理水平和管理体系仍相对匮乏，不少大中型建筑项目在施工环节中缺少严格的管理体系。这些施工项目的管理部门不曾有完善的管理体系和有系统性的管理制度，无论是在安全管理过程中的规范程度，还是在出现意外事故后协调人员、维权处理的问题上都存在一定的缺陷。此外部分施工团队还不注重对于施工安全技术要点的控制工作，使得现场施工处在一个不可控的状态，无法对施工环境的安全系数做出准确的判断从而致使安全事故频频出现。此外亦有部分施工人员不能严格依照施工图纸来开展施工工作，部分操作人员肆意篡改施工计划、施工进程，使得施工过程中因出现不可控因素而带来众多的事故诱因，这样的行为不仅会导致项目质量大打折扣，还会严重影响施工工人的人身安全。
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2加强建筑工程施工现场管理
2.1对于现场管理制度以及制度实施的完善
在管理制度的完善过程中，需要关注建筑工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。
2.2加强对施工人员安全意识的教育和培训
由于在施工现场进行作业的工人们大多知识水平都比较低，对安全的防范意识都不够强，因此施工企业必须要加强对施工人员安全意识的教育和培训。不仅要让员工们学习企业的安全管理条例和制度，还要对施工人员进行定期的安全培训和考核，对施工人员进行安全教育。例如，可以通过播放视频的方式，向施工人员们播放如何正确佩戴安全帽和安全绳等安全防治设施，以及还可以为工人们播放一些大型的、危险性较大的、操作复杂的设施和工具的正确使用方法。通过这样的教育和培训方式，加强工人们的安全防范意识，从而减少安全隐患的存在和安全事故的发生。
2.3科学构建现场施工方案
施工方开展施工现场技术管理工作前夕就要构造科学合理的现场施工方案以便能够更好地落实施工技术的现场管理要求。细致一点来说就是施工承接单位需要在现场施工技术方案的构建环节中对建筑工程施工各步骤中所用施工技术进行整体性的预判和记录，并且分析实用施工技术时可能由于质量等因素所带来影响的部分，将这些不确定的因素进行特殊标注和重点勾出，这就使得施工技术所运用的质量标准可以有一个明确的“底限”。此外施工方还需保障所构构建的现场施工方案可以被运用在实际的施工技术管理实施中，使得施工技术应用的整体质量处在一个被良好把控的状态。
2.4改进施工图纸审查
在进行施工建设过程中，施工图纸通常对其施工作业具有很大程度的影响，如果施工图纸精确性不足，则会使其施工现场出现一定程度混乱局面。基于此，在施工现场进行监督管理过程中，还需要确保进一步监督管理施工图纸。在具体工程建设过程中，相关人员需要对施工图纸进行认真审核，在具体施工作业时，如果需要更改施工技术，则必须对其进行有效的技术核定，管理人员需要和技术负责人员进行有效沟通，有效记录各方意见保证意见一致性。最近行，具体工作过程中，必须确保审核图纸设计的合法性和整体性，确保能够全面审核施工建设过程中轴线高度和尺寸，除此之外，还需要对施工图纸内相关技术装备进行有效审查，确保能够满足工程施工要求，确保工程质量安全性。
结束语
建筑工程项目管理施工现场管理工作是建筑施工工作中至关重要的一环，建筑企业单位要严格按照安全监管制度进行监督管理，彻底落实制度方针，现场施工人员和安全监管人员进行专业技能的培训，通过不断加强工作人员的安全意识，来提升建筑施工现场工作的人员安全。这要求施工单位需要在实际施工的环节中把握好基础管理的标准与实践过程，有效可靠的安全监管工作不仅能提升建筑工程项目管理安全，还能大大加快施工的进行，从而提升工程效益。通过已有的管理体系和标准对自身管理水平进行优化从而提升市场竞争力以获得长久的进步与发展。
参考文献：
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论文作者:武阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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