摘要：企业知识产权管理是企业对知识产权进行有计划的组织、协调、谋划和利用活动。它是企业管理的重要组成部分，特别是在知识经济时代的企业知识管理、战略管理中具有特别重要的地位，也是实施知识产权战略的基本保障。
关键词：企业；知识产权管理；知识产权战略
引言：企业知识产权管理是企业知识产权工作开展的基本保障。特别是在我国入世后，它已成为我国企业参与国际竞争的战略选择。将知识产权管理纳入企业的生产经营管理之中，作为依法治理企业的一项重要内容，摆上企业经营管理的重要位置，是企业必须重视的一个重要问题。我国已经入世，企业面对日益激烈的国内外市场竞争的新形势，以及我国企业整体上知识产权管理水平不高的情况下，企业重视知识产权管理变得十分重要。
1 企业知识产权管理的内涵
企业知识产权管理是为规范企业知识产权工作，充分发挥知识产权制度在企业发展中的重要作用，促进企业自主创新和形成自主知识产权，推动企业强化对知识产权的有效开发、保护、运营而对企业知识产权进行的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。企业知识产权管理是企业管理的重要组成部分，特别是在知识经济时代的企业知识管理、战略管理中具有特别重要的地位。企业知识产权管理是对知识产权所进行的一种综合性管理和系统化的谋划活动。它通过对知识产权实施动态管理、法制管理、市场管理和国际化管理，能够提高企业运营知识产权的水平，强化企业对知识产权的保护，提高市场竞争力。
企业知识产权管理水平是企业科学管理水平的重要标志，企业知识产权管理能力则是成功企业核心竞争力的重要组成部分，对企业市场竞争能力和经济效益的提高具有直接的影响。建立企业知识产权管理制度因而成为现代企业制度建设的重要一环。正因为企业知识产权管理在企业发展中具有十分重要的作用，国内外很多成功企业都注意将其纳入企业的重要位置，将企业知识产权的有效管理和制度完善作为企业的发展战略问题看待。特别是在我国已经入世的情况下，建立以知识产权管理为基础的企业经营管理体系，是企业参与国际市场竞争的迫切要求。这是因为，在新的国际竞争条件下，企业取得拥有自主知识产权的产品和技术是获得市场竞争力的根本保障。知识产权制度是现代企业经营的重要法律保障，也是企业将自己的技术优势和产品优势转化为市场优势的法律机制。企业善于保护、管理、运营知识产权，就能够在现代企业的经营管理中充分地拓展自己的市场空间和技术空间，获得市场和竞争的主动权。
2 企业知识产权管理的任务
企业作为商品生产经营的主体，既承担着技术的研究、开发、专利申请与实施的任务，也承担着产品市场营销、开拓国内外市场等方面的任务。企业知识产权管理是直接为企业生产经营目的服务的，因而其基本任务也是围绕着企业技术开发、资产的有效配置和运营、市场的积极开拓、挖掘企业知识产权蕴涵的巨大商业价值等方面进行的。企业知识产权管理的任务，即是通过依靠和利用知识产权制度，有效地利用专利、商标、商业秘密等加强企业的知识产权保护，防止知识产权这类无形资产的流失，提高知识产权的运用效益，立足于企业和市场为企业技术创新、创立驰名商标以及生产经营全过程服务。其具体的任务如：研究开发项目的立项，研究开发方案的制定与实施，研究开发成果保护形式的选择与具体手段，研究开发成果的市场化选择及运营，商标设计、注册与管理方案，商标权保护方案的制定与落实，商业秘密的开发、管理与保护等。
3 企业知识产权管理的体系
3.1 组织保障
组织保障体现为建立有效的企业知识产权管理组织体系。企业知识产权管理和知识产权战略一样，与企业经营管理具有十分密切的联系，因为企业知识产权的开发、利用、运营与企业技术开发、产品市场流转、经营管理战略往往是联系在一起的。基于此，在组织保障上，企业应将知识产权管理置于企业管理层和决策领导层开展活动，特别是对企业具有重大价值的知识产权的转让、投资等事宜需要由企业决策层做出。同时，组织保障离不开知识产权的专门管理机构和专门人员负责。在具备条件的企业，设置知识产权管理的专门机构具有很大的必要性。这一机构的任务主要是制定企业知识产权战略和知识产权管理的规章制度；实施企业决策层关于知识产权问题的重大决策；协调企业内部与企业和其他单位之间的知识产权事宜；查处对本企业知识产权侵权，解决企业知识产权侵权纠纷；搜集、分析与整理与本企业经营管理有关的知识产权信息，并作出相关结论供企业决策层参考；及时进行市场调查，弄清楚其他企业知识产权战略意图，为本企业实施或调整知识产权战略提供建议；宣传普及企业知识产权保护和战略意识，加强企业知识产权意识培养，特别是关于企业知识产权价值和企业知识产权权利归属的认识等。企业知识产权组织体系在企业知识产权管理体系中具有重要意义，甚至构成了企业知识产权管理体系的核心。
3.2 制度保障
制度保障是企业知识产权管理的关键。企业需要通过建立一系列的知识产权管理制度指导企业具体的知识产权管理活动，使各项知识产权管理落到实处。这种制度建设应注意遵循以下原则：（1）符合知识产权法律法规的规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业知识产权管理制度在本质上是知识产权各项制度在企业的具体贯彻落实，因而其本身不得与知识产权制度相违背。（2）立足于企业自身特点和知识产权问题的现状制定。不同的企业因经济实力、所在行业、产品性质、经济性质等不同而在知识产权管理上具有不同的特点，如高新技术企业和研发能力一般的企业就不一样。
3.3 管理职能保障
企业知识产权管理的管理职能障是在落实管理机构、管理制度、管理人员的前提下，协调企业内部管理部门之间的管理，利用知识产权制度提供的保护手段，从知识产权的确认、保护到行使、管理的整个知识产权运营过程。在企业知识产权工作中大量地体现为对日常知识产权事务的组织与协调。
3.4 激励机制
知识产权制度本身既是一种促进创新的机制，也是一种激励机制，是保护和激励企业技术创新的基本法律制度和有效机制。但这种激励机制在企业中的体现和发挥作用还需要有企业相应的激励知识创造的制度和机制保障。为此企业需要建立激发科技人员以研究新技术和新产品并形成自主知识产权为目标的激励机制，并同时制定和规范企业的发明创造者、实施者、拥有者对企业贡献的奖励措施和收益分配的奖励政策。对企业在知识产权管理与保护中作出突出贡献的人员予以表彰和重奖，以激发企业员工的知识创造热情，关心企业的知识产权问题。
4 企业知识产权管理之完善
4.1 企业知识产权管理机构的建立
企业知识产权管理机构是负责知识产权战略具体实施的部门。国外跨国公司一般设立有比较健全的管理机构负责市场调研、知识产权信息搜集、专利申请、制定知识产权战略等诸多知识产权事宜。健全的知识产权管理机构是有效实施企业知识产权管理的前提。⑤企业根据自己的经营状况和经济技术实力有必要设立相应的知识产权管理专门机构。企业知识产权管理部门隶属于企业决策层负责。其职责如前面提到的制定企业规章制度、组织实施知识产权培训、研究制定知识产权战略、处理企业内外知识产权业务等。
4.2 企业知识产权确权、运营等方面规章制度的建立
企业知识产权规章制度既可以包括企业“ 宏观” 层面的，也可以包括企业“ 微观” 层面的。前者如确立企业知识产权的基本政策、指导方针。后者如针对不同领域、产品、人员制定的规章制度，如与企业员工特别是接触和掌握企业重要知识产权的人员签订知识产权问题的协议，包括商业秘密保密协议、职务技术成果归属、竞业禁止协议等。还如建立企业在与其他企业等单位和个人进行业务交流时的商业秘密保密制度、技术合作的产权处理制度等。无论属于何种层面，对企业知识产权的确权和保护、利用、监管等运营方面的规定必不可少。以确权而论，企业应当建立及时对知识产权进行确权的制度。如对新技术、新产品和新工艺开发而产生的技术成果相应的专利申请制度和技术秘密保护制度。对企业商标在国内外的及时申请注册制度，对企业著作权的及时登记制度。⑥以监管而论，需要建立对企业的知识产权进行全程跟踪、监控的机制，以保障整个企业知识产权的运营依法进行，并及时发现侵害本企业知识产权行为，确保企业知识产权不受侵害。
4.3 企业知识产权激励机制
行之有效的激励约束机制是调动企业员工从事知识创造，珍惜和爱护企业知识产权等无形资产的重要制度机制。这种激励机制的建立需要规范企业与科技人员之间的权利义务关系，完善奖酬制度，建立企业技术创新，鼓励发明创造的激励机制包括知识产权要素参与分配的技术创新激励机制，并创建体现科技创新价值的考核指标体系。同时，对企业在知识产权方面做出重大贡献的人员予以重奖，将企业知识产权工作的质量作为技术人员晋升职称和工资的标准，以调动企业员工的积极性。
结束语
企业知识产权管理是企业对知识产权开发、保护、运营的综合管理，在知识经济时代的知识管理、战略管理中具有特别重要的地位。企业知识产权管理具有规范性、市场性、专业性、系统性等特点。其内容从知识产权的变动状况来说，涉及企业知识产权的产生、保护、运营等形式。在当代，企业知识产权管理既是我国广义上的知识产权管理的重要组成部分，也是企业科学管理的重要组成部分，是企业管理体系中颇具战略意义的环节。
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作者简介：
郑琳 身份证号码：33028219921007XXXX
论文作者:郑琳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/19
标签：知识产权论文; 企业论文; 制度论文; 激励机制论文; 战略论文; 组织论文; 知识论文; 《基层建设》2018年第32期论文;