摘要：近年来，随着我国经济水平不断提高，为提供国民的生活所需，土木工程建设越来越多，种类也变化多端。然而，在巨大竞争压力下，一些土木工程企业在施工过程中管理不当，导致工程粗制滥造、质量不过关、安全隐患巨大。为此，要解决土木工程的质量控制问题，首先要从施工管理到位入手。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
1土木工程施工质量管理要点
1.1建立质量保证体系
如果想要更好的开展施工项目的质量管理工作，应该要积极构建起完善的质量保证体系，并结合具体的建设单位所设立的质量保证体系，构建起相应的质量保证系统，以此来编写质量手册，编制出相应的质量方针和技术管理目标。
1.2人员和施工材料及设备的控制
针对土木工程的施工质量管理，第一应该要做好对土工工程项目的人才质量的保障管理，通过不断提高建筑施工管理人员的专业素质和业务技能，提高员工的专业认识和工作责任心机工作效率，以此更好的确保工程项目的整体建设质量。第二应该做好对工程建设材料的管理，建筑材料是建筑施工的重要组成部分，只有做好对建筑材料的质量保证才能够有效确保工程施工建设的有序进行。另外应该要做好对工程建设机械设备的管理，部分建筑企业出现设备问题多数是由于管理不完善的原因引起的，很多企业更多的注重机械设备的生产运行效率，并未重视对其管理制度和维修保养工作的优化，当然部分企业并未结合具体的机械设备管理设置完善的管理机制，导致整体的机械设备的工作开展较为混乱，没有流程参考，对工程建设工作开展产生不良影响，所以针对具体的建筑工程建设情况，应该要做好对工程施工机械设备的维护和保养，确保其机械设备性能更加符合工程建设需要，更好的保证工程施工建设质量和效果。
1.3控制施工环境和施工工序
针对土木工程的施工建设，很多内部和外部因素都会对工程施工建设产生不良影响，其中就涉及到相应的环境因素和人为技术操作以及工程施工环境和工程施工工序等方面的问题，所以应该要积极做好针对性的施工环境控制，结合土木工程建设的相关条件，按照实际情况来做好对环境因素的控制和优化，积极营造出更加文明和谐和整洁的施工环境，保证材料堆放有序道路畅通，确保工程施工建设有序开展。
2土木工程施工管理及质量控制存在的问题
2.1缺少有效的施工审核与监管
目前，由于土木工程的施工中缺乏合理审核、有效监管，使得土木工程产品在质量方面出现各种问题。目前，绝大部分施工企业的质量意识淡薄，忽视构建完善的质量监督与制约机制。意识淡薄是大问题，会直接导致产品的质量不达标，甚至会让产品出现安全隐患。因此，增强土木工程在施工中的有效审核与监管，合理规划审核，增强人员的监管经验，对于产品质量是很大的保障。
2.2施工行业人员的素质问题
当前，我国建筑行业快速发展，土木工程建设规模也在逐步加大，施工从业人员数量也越来越多。同时，企业对于人员的需求也日益增加，导致企业在人才筛选方面会降低要求。实际上，土木工程施工人员在施工过程中起着重要作用。然而，企业的这一做法大大降低了从业人员的素质，间接导致产品质量不过关。因此，在吸纳人员的同时，也应注重对人员素质的培养，保证产品的质量水平达到标准。
2.3施工过程中不断删改方案
在施工开始前，首先需要有一个合理的方案。但由于土木工程行业的竞争压力日益见长，初步方案在施工过程中会被不断删改来满足竞争所需，这会影响到施工进展，更会导致由于工期延误而粗制滥造，从而使工程质量不达标。不断更改方案也会浪费预算的材料及设备，造成大量亏损，直至后期超出预先估算，工程草草收尾。所以，合理设计施工方案、预测接下来的市场走向、充分考虑资金的运作及工程进度规划，能够大幅度提高工程质量。
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2.4施工的材料与设施使用
在土木工程行业中，由于材料与设施种类繁多，导致一些企业为了谋取利益差价而选择购买廉价且质量低劣的材料与设备，这也是工程质量不达标的原因之一，还会导致很大的安全隐患。在土木工程施工过程中，水泥作为最主要的施工材料，其质量将直接影响施工质量与安全。水泥的含量比例不当、受潮或者掺有其他杂质，都会导致房屋不稳，既影响美观，又安全隐患巨大。加强对施工过程中材料器械的把关，可有效减少此类事故发生，从而使工程质量达标。
3土木工程施工管理及质量控制研究
3.1健全项目管理体系
3.1.1我们要完善工程质量的管理体系
建筑企业是个很复杂的企业，首先要结合工程项目的所有具体情况，编制比较全面的工程项目施工组织的设计，经过项目技术负责人和单位总工程师审核以后，交给专门的监理单位进行第二次审核。在这个项目具体施工之前，各级各类的人员需了解一些施工方案的主要内容，还要熟悉一下项目施工的具体方案，更要明确我们的施工的工序。在实施施工工作前，做好相应的重复审核工作。
3.1.2对于一个项目进度的管理体系都要进行优化
在这个工程项目的管理过程中，这个项目进度的管理特别重要，项目的施工进度还有质量，作为专业的管理人员都要明白和了解相应的施工图纸的内容。工程项目的进度计划都要提前计划好，要足够满足整个工程的需要。
3.1.3我们应该做好工程成本的管理工作
让项目的现金流动预算当做工程投资的基础，作为核心内容的事工程的项目预算还有统资预算，建设完整一个成本工程的管理工作，还要加大力度来确保工程项目的成本的整体效果来得到提升。要想更大力度的降低工程项目本身的施工成本，就要把建筑工程本身的对成本的管理，还有要对施工工程项目环节的各种资料还要进行整理，更要树立一种理念：动态管理。
3.2加强施工材料管理
在购买施工材料的时候，要注意购买的材料上面标注的各种信息，还要调查市场价格的波动还要选哪种可靠有信誉的产品的供应商，要用价值工程理论，来确定哪种产品性价比更高。在选用材料以前要用看、敲、摸、照这一系列的测量方法来对产品来进行检测。（更多的是对产品材料的对抗拉，压强，弯，冲击韧，比重，安定，酸，碱，腐蚀，这些能力的整体测试），如果有发现质量不合格的产品，千万不能应用到施工过程中。并且，相关的企业都应该要尊重自己所签的合同，时刻提醒自己的所作所为，坚决拒绝在施工的过程中以次充好。
3.3加强管理监督水平，明确项目施工质量和安全之间的关系
要根据国家的规定许可进行施工，要有专业的检测手段来用于施工安全性的检测。去买施工材料的时候要对那些厂家进行明确的划分，严格安全施工质量检测的具体流程并且执行。要严格审核物料质量的检测，还要在财务上比较详细的记录废料的处理还有施工质量的监控必须统一管理。保障土木工程的施工的项目能够正确的展开所以要具体明确物料监督和管理的地位。
4结束语
总之，加强在土木工程中的施工管理和质量控制，可有效增强土木工程质量，确保国民生活所需。在增强质量的同时，也可提升国民对我国土木工程建设的信心，从而发展国家经济，对于促进土木工程行业的发展有着积极作用。因此，增强在土木工程方面的施工管理与质量控制，不仅能大大减少施工过程中的不必要开销与问题，还能保证工程质量。
参考文献
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[3]沈煌莹.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].城市建设理论研究：电子版，2018（18）：64.
论文作者:唐发新
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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