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摘要：近年来，我国房建行业发展迅猛，房建工程数量不断增多，规模不断增大，给施工管理带来严峻挑战。本文主要从房建工程精细化管理的重要意义入手，重点对房建工程施工精细化管理存在的问题分析和阐述，并有针对性地提出了一系列改进措施，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
在当前房建行业不断发展的今天，随着房建要求和水平的不断提高，也为施工管理提出了新的要求，传统的管理方式已经不能满足当前房建施工的需要的，现在可以采用的是精细化管理的方式，也就是需要管理房建施工的各个方面，这些方面的管理能够对企业起到一定的影响，并且能为房建施工的质量保驾护航。
1房建工程项目施工精细化管理的重要意义
具体来说，主要表现为以下几个方面:第一，对施工方案进行不断优化，房建工程施工需要在对多方面内容予以综合考虑的基础上实施精细化管理，从细节处入手，加强对施工方案的综合分析和比较，有效实现对施工方案的优化;第二，能够明显提升施工质量，通过工程项目施工精细化管理能够对管理的目标予以进一步细分，并将责任严格落实到个人，以免施工盲目性、随意性的情况出现，确保工程施工的顺利进行;第三，降低施工成本，施工成本能够对房建工效益产生直接影响，是施工管理的关键环节，在项目工程施工过程中实施精细化管理能够有效实现对施工资源的合理配置，以免出现资源浪费的现象，有效提升资源利用效率，节省施工支出；第四，房建工程施工的精细化管理能够为企业树立良好形象，赢得企业信誉，有效实现企业战略目标，为房建企业的健康、可持续发展打下坚实基础。
2房建工程施工精细化管理过程中存在的问题
2.1施工监理落实不到位
房建工程施工监理工作对于提升房建工程施工质量具有十分重要的现实意义。然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与房建工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。
2.2房建工程质量有待提高
一般在施工的时候需要注意对材料的选择以及施工的方式的选择问题，因为所有需要使用的材料都直接关系着施工的质量问题。但是很多企业为了降低成本，不惜牺牲施工房建质量安全来节约开支，购买不合格的材料，这就直接影响了房建的安全，劣质产品对房建来说是致命的，严重危及了房建的寿命以及使用安全。除了基本的硬件设施，还有就是对人员的监管，因为一些企业在用人的时候不注意对人员的把关，很多人并不具备专业的技能，也没有相关的培训，这就是对施工中的重点环节的忽视。对于房建质量没有根本的保障。
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2.3房建工程施工管理效率低
房建施工管理在房建的过程中具有重要的作用，但是如果没有效率就形同虚设了，因此在施工的时候必须严抓管理。比如房建的材料，这就需要专业人员根据设计要求进行对比，要求购买材料的规格和类型都符合要求。在施工的时候不能为了快速完成任务就不顾质量，在选人用人的时候需要注意专业素质以及技能的定期考核。在使用一些新技术的时候，要求专业人员操作，避免因为房建失误导致的返工情况。所以根据这些情况的出现，企业应该注意提高施工管理效率，保证施工能够顺利进行。
3精细化管理在房建工程施工管理中的应用策略
3.1施工前期的精细化管理
房建工程施工的时候需要注意很多的问题，并且要注意对施工的计划有详细的了解。施工单位的管理人员需要度责任，根据施工的实际建你跟分析，制定科学的管理方案，并且要求落实这些基本的规章制度度。施工单位的各个部门都需要严格的把控，并且需要注意对各个部门的人员职责进行明确的分工，因此保证施工管理的科学以及有序。对于施工中出现的各种问题能够做好相关的预案，这也是每一个管理人员需要掌握的。并且保证施工的进度不受影响。配备一些比较安全可靠的警示等，这都是在施工前期对于细节问题的管理。施工前的管理绝对不能小觑，因为施工前期的准备会直接影响后期的工作进度，在前期对施工进行合理的规划以及完善，都能为了后期的施工带来方便。因此在施工前期也要进行精细化的管理，保证施工能够顺利的开展。
3.2对房建材料的精细化管理
房建材料成本在整个房建项目成本支出中占有大量的比重，超过60%。所以，在进行房建项目精细化管理的过程中需要重视对房建材料的精细化管理。就目前而言，大多数房建施工企业对材料精细化管理没有全面的认识，在实际的房建工作过程中，管理人员对房建材料浪费管理的力度不够。在这种情况下，房建施工企业需要树立科学发展观念，采用合理的管理模式，对房建施工工艺流程进行优化，使得不必要的损耗进一步减少，最终实现对房建材料的精细化管理。
3.3严控施工进度的精细化
施工进度是施工管理的重要部分，科学合理的进度安排不仅仅是工程按期完工的保障，也是质量合格的保障。首先，要科学编制施工进度表，考虑到施工每个阶段的特点，综合考虑原材料、人工以及外在天气等各方面的影响因素，制定出详尽的日程计划，明确每日的工作量和达标要求。在制定进度表时，要科学测算，突出各个阶段，把整个工程切段，然后对每一段再作细致切分。同时，在施工中要落实巡检制度，对出现的滞后状况及时分析原因，提出对策，及时化解风险。
3.4竣工阶段的精细化
按照目标书的工期要求，工程竣工后，自检和总结应提上日程，这会为工程通过验收和今后工作提供很大帮助。项目部应召集举行总结会，请各部门人员参加，进行房建工程工时分析、质量盘点及资金与物料的核算。这时常是各种报送资料的汇总期，资料管理人员应认真遵循相关规定，收集交工文件，整理立卷，交由监理机构与业主审查验收。 竣工的精细化管理不仅能够发现施工中的不足，及时补救漏洞，还能根据竣工结算与成本核算，控制结算误差。
结语
综上所述，通过对企业房建施工精细化管理的分析，我们能了解到施工过程中有很多的不确定性因素，无论是人为的，还是一些基本条件限制的，总之都需要施工质量管理人员真正做到精细化管理，将精细化管理的工作落实，并且保证施工的质量，为企业未来的发展奠定基础，并且需要注意在管理的过程中注意细节，对于问题的解决应该是科学合理的。
参考文献：
[1]顾哲弘．浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施［J］．科技创新与应用，2017(06)．
论文作者:祝飞君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/10
标签：精细化论文; 建工论文; 施工管理论文; 过程中论文; 管理人员论文; 企业论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;