摘要：园林绿化施工管理及成本控制，是园林企业管理过程中的重要内容。随着市场竞争的日益激烈，园林绿化企业之间的竞争力度也在不断提高，作为园林施工企业，要想获得建设单位的青睐，同时在工程中获得经济效益，就必须做好施工管理及成本控制工作，本文主要分析园林施工管理中存在的问题，并探讨加强施工管理及成本控制的措施，旨在为相关工作提供参考。
关键词：园林绿化工程；施工；成本控制
1、园林绿化施工管理问题
1.1园林绿化施工管理意识淡薄
很多城市政府和管理人员，受到传统观念的影响，更加关注于经济建设，对于城市园林绿化建设缺乏足够认识，没有认识到其在可持续性发展中的关键性作用，从而对园林绿化不够重视。由于园林绿化无法带来有效经济利益，政府人员对园林绿化施工的资金支持力度不够，导致园林绿化施工管理无法妥善开展，影响城市生态发展。
1.2园林绿化施工队伍素质参差不齐
我国很多建筑施工企业，对于绿化施工认识不够充分，认为只是简单地种树、养花、铺草等共偶作，对于肥料使用、土壤维护、树木养护不够重视，从而导致施工企业对于高素质人才不够重视，企业整体人员专业程度较低，无法保证园林绿化建设质量。而施工企业也不愿意聘请社会专业人才，只是盲目的模仿，不仅增加了施工难度，也降低了施工质量。
1.3绿化施工工作顺序安排不合理
园林绿化施工企业对于工程设计的认识不够深刻，仅仅是停留在表面上，并且遇到问题，缺乏与设计人员的及时沟通，进而导致园林绿化建设偏离的最初的设计方向，无法实现预期效果；其次，施工企业对于施工质量标准比较模糊，没有制定科学合理的规范要求，并且对于施工的各项工作组织不够合理；最后，考虑到园林绿化施工工程属于一项综合性工程，如果没有合理安排工序，将会导致整个工程无法顺利开展，影响施工进度。
2、提高园林绿化施工管理的措施探讨
2.1做好准备工作
2.1.1明确园林绿化项目以及施工要求
只有在科学制定施工方案，明确施工要求之后，才能够展开园林绿化的施工工作，并且施工部门应当了解园林绿化项目的预算、工期等内容。园林绿化项目施工单位，还需要及时与设计单位进行沟通，了解设计者的想法和意图，或者是参与到设计方案中，更好的落实设计意图。同时，严格审查施工图纸，确保其具有可行性。
2.1.2收集资料
施工人员需要明确施工现场的各种地质环境，比如说土质情况、地下管线分布、地下水位情况等等，特别是地下电缆和管线的位置，避免在施工中破坏相关管线，出现不必要的损失。
2.1.3制定施工计划
考虑到树木移植的季节、特点、年龄等因素，移植表现出不同的难度。
2.2明确个人责任
首先，需要强化各个施工单位的安全意识，要求其明确各种法律法规，通过行业标准来规范自身操作；同时将各个工作和责任做到细分，将责任具体落实到个人。其次，强化施工人员的风险意识，必须严格根据施工图纸展开施工，在具体施工过程中，保证施工材料质量足够合格，符合设计要求，杜绝使用劣质材料；施工严格按照顺序进行。最后，明确责任制度，在园林绿化施工管理过程中，必须极强对各个细节的管理和控制，以此来把握整体的施工进展。
2.3做好对施工人员的培训
施工人员的整体能力和素质，会直接影响到园林绿化工程施工的管理质量。因此，必须加强对施工管理人员的培训，使其明确园林施工管理的重要性。同时进一步强化施工人员的安全责任意识，可以看展交流会、或者讲座的方式，使施工人员相互之间积极交流和讨论，以此来提升自身安全意识，完善技能，在施工中能够严格按照规范操作，保证施工质量。
2.4养护管理
针对不同的种植植物，必须考虑到植物对于生长气候的要求，以及种植的时间，从而保证植物能够健康生长。可以说，地质环境、温度和湿度对于植物的生长，都起到了决定性影响。所以在养护管理过程中，针对不同的植物，必须严格管理温湿度，为植物营造出良好的生长环境。此外，注重肥料的施加，满足植物生长所需养料。
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3、园林绿化施工项目成本管理的有效措施
3.1投标阶段
园林绿化单位必须加强投标管理，项目开展过程中安排相关工作人员深入施工现场进行勘测，根据实际情况，制定具体的施工组织、人员及设备配置方案等内容，计算项目施工过程中施工材料、技术设备、人力、施工现场管理成本，最后综合所有的方案计算出总的施工费用预算。
3.2施工准备阶段
园林绿化企业应按照投标报价金额适当调整预算成本，由项目经理部门根据具体的施工情况制定项目费用计划，报经公司管理层审批。工程实施过程中，项目成本不得超过项目经理部成本的最高限额。目标责任预算成本计算完成后，项目经理部需要根据该结果制定出详细的实施责任预算，这就要求项目经理部的工作人员认真分析施工技术措施、人力资源调配等内容，不断优化施工方案，保证生产要素的配置尽可能合理;其次，应详细调查施工当地的劳动力、材料、机械设备等成本，在保证工程质量要求的基础上，控制成本最低，最后将责任成本进行分解，落实到各部门、施工队以及班组，为工程成本控制工作打好基础。
3.3施工过程
3.3.1严格控制施工材料成本
施工单位可以实行限额领料制度，严格控制各班组在固定项目中使用的工程材料，一旦超出，需要认真分析原因，规范施工过程;在保证工程质量的基础上尽可能选择新的工艺及材料，降低材料成本;余料回收是降低材料损耗控制成本的有效措施，现场施工不能忽视;通过科学的现场管理措施，能够尽量降低材料在搬运、仓储过程中的损耗，有利于材料的成本控制;施工材料采购时，采购人员需要加强市场调研，在保证工程质量的前提条件下，尽量选择质量好、价格低的材料;运输费用是材料成本的重要组成部分，材料运输时应选择最经济的运输方法。
3.3.2严格控制人工成本
人工成本是园林绿化施工总成本的重要组成部分，现场管理人员需要在保证工期的基础上合理控制工人数量，尽可能提高施工人员的技术水平，减少人力资源使用量，通过合理的现场管理能够最大限度地优化人力资源配置，也是降低人工成本的有效措施。
3.3.3做好质量管理工作
为了保证工程质量支出的费用及没有达到质量标准损失的费用统称为质量成本，做好质量管理工作是控制质量成本的有效措施。为了达到这一目标，相关管理人员应做到以下几点：①加强质量监督检验，保证工程质量监督管理工作覆盖到项目施工全过程，提高企业质量管理的水平，保证质量成本最低;②对现有的质量标准进行分析，对于一些不必要的检验程序应尽量删减以提高质量监督管理的效率，从而实现降低质量成本的目标;③工程施工过程中由于施工人员的人为疏漏会导致故障成本产生。因此，加强施工现场监督管理，减少故障发生率是降低故障成本的根本措施。工程质量是企业赖以生存的基础，因此，加强质量监督管理、提高工程的质量水平是促进企业可持续发展的关键。
3.3.4合理利用资源，控制好工期
工期延长或者提前都会导致施工成本提高。施工管理人员应合理地配置材料、设备及人力资源，做好施工现场的协调工作，保证施工过程连续、均衡，加强工期与成本的控制，保证项目施工能够在工期之内完成，降低施工成本。因此，财务人员需要定期收集及整理成本原始资料，结合这些资料计算出月度工程成本，并将工程的实际成本与预算成本进行对比分析，找出二者之间的差异，分析差异出现的原因，及时督促相关部门采取一定的解决措施，尽可能消除施工过程中的安全隐患，保证项目正常开展。
3.4工程结算阶段
工程结算时的成本管理工作同样不容忽视，财务人员需要将工程中所有的分项目直接成本计算出来，并将计算结果与工程预算结果进行对比，如果发现施工过程中因为业主方面的原因导致施工设计方案变更，施工成本增加则需要业主对该部分中标合同外的成本进行签证。财务预算人员全部核对完成确定不存在疏漏之后，才能够将最终结算额报于业主。
结语
总之，园林绿化工程施工企业只有做好施工管理成本控制，才能实现工程建设过程中的利益最大化，在实际项目的施工中，管理人员要加强把握工程建设中的人员、材料、机械等其他费用，掌握好对工程建设中项目成本的控制，减少施工过程中的成本，促进企业长远发展。
参考文献
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[4]宋国章.加强园林施工管理及成本控制的对策研究[J].四川水泥,2015,04：251.
论文作者:贾莉
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
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