变电运维一体化作业风险管控的实践研究论文_井从峰

变电运维一体化作业风险管控的实践研究论文_井从峰

(淅川县电业局 河南南阳 474450)

摘要:为应对新时期变电运维工作,相关人员提出了变电运维一体化这一更加高效的检修体系,实现了对变电运维各项工作的统一,提高了电网系统的检修效率,便利了人们的生活。然而,变电运维一体化有机整合了各项工作,对工作人员的专业知识与操作技能提出了更高要求。并且,虽然新的检修方式提高了变电运维效率,却也同时带来一定风险与安全隐患,对此,全面了解风险隐患并针对性的提出风险管控措施,以此保障变电运维工作的效率,提高用电可靠性。

关键词:变电运维;风险管控

1、变电站运维一体化管理概述

变电站运维一体化管理是当前我国变电站在日常工作开展中,较为常用的一种管理模式,在这种模式的应用中,注重的是对模式应用中的资源分类化管理,通过分类化资源管理形式,对变电站工作中的要素进行细化。在运维一体化管理模式的应用中,其模式应用的核心理念是,用最少的资源消耗实现最优化的管理。通过这种管理模式的应用,能够保障电力企业供电稳定和安全,同时还能减少变电站运行中的损失。在该模式的应用中,通过日常调度以及监控和远程控制等形式,实现对不同区域内的变电站监控管理,有效的排除了变电站运行中的故障,为电力传输安全奠定了良好的基础。

2、变电站运维一体化管理中存在的问题分析

2.1现场作业安全管理

在传统的变电站运行维护管理中,是通过事前停电,然后开展检修工作,整个维护过程中,都有专人把关监护,每一个维护的员工都落实到了固定的区域内,假如在运行维护中,有一个员工或者是一道维护环节出现了问题,就会导致整体的运行维护管理出现问题。同时在变电站的运行和维护管理中,有些员工在部署检修工作中,只是将工作开展作为一种形式并没有真正地去部署和安排检修工作,因此,检修工作的效果并不明显。

2.2运维管理风险较大

传统的变电站运维管理模式应用中,需要运行和维护的工作较大,维护工作的部署和实施具有一定的难度。所有维护工作的开展都是借助在巡检工作基础上进行,因此,这种运行维护管理模式的应用存在着一定的缺陷性,不能够及时的清查出故障的原因,以及故障所在的位置,一定程度上降低了变电站运维管理的效率。同时由于采用人为式巡检工作,这种工作模式的开展为维护工作带来了一定的风险性。假如,在变电站运行维护中,巡检人员没有及时的按照巡检工作部署完成相应的巡检清查工作,就会导致巡检工作的开展出现问题,影响巡检工作的开展。

2.3缺少专业性人才

在现代化科学技术发展应用下,我国的变电站运维管理工作已经和以往有所不同,在现代化变电站的运行维护管理中,由于采用了科技化管理手段,因此,在这种管理形势下,需要大量的高科技人才进行维护工作的处理和实施。但是就我国目前的变电站运行维护管理来看,其运行和维护中的专业性人才建设,并不够完善,并且人才的应用也没有保障电力企业的供电运行安全。所以要想转变这种变电站运行维护现状,就必须要加强对变电站运行维护中的人才应用建设,保障在人才应用建设中,能够将相应的运维工作部署实施下去,实现运维一体化模式应用的高效率运行。

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3完善变电站运维一体化管理模式应用策略

3.1规章制度和技术管理工作的建立与完善

明确的规章制度主要有:①交接班管理。虽然现在变电站向着智能化、无人化发展,但仍有很多地方存在人员管理的情况。对于运行人员的交接班一定要做出明确的要求,如事故处理和倒闸操作过程中不能交接班,交接班过程中如发生事故,马上停止交接班进行事故处理。交接内容要详细全面,重点对设备运行方式的变化情况、执行中的工作票、当值事故处理情况、发现的缺陷、当前存在的危险点及控制措施等进行交接。②设备巡视。变电运行人员要做好设备巡视工作,根据设备运维管控策略,对设备巡视的巡视周期、巡视内容、需要做哪些记录都要做出明确规定,巡视过程中发现问题应根据缺陷等级划分及时录入缺陷系统。

3.2 建立完善的变电站运维风险评估管理模型

变电站运维风险评估管理模型作为一种科学合理的管理系统,搜集海量的5变电站运维数据之后,进行系统科学的进行评估,从而更好的掌控好运维风险,将风险来源确定。能够对应的量化设备资产,系统科学的计算出有关的平均故障率,对目前的变电站运维实现状态评估,实现对运维风险的等级分化,针对不同等级风险问题利用不同的运维方案,从而实现变电站运维的关键目的。风险评估管理模型的基础还包括运维情况数据分析的基础系统,大量的数据能够保证管控工作更加科学,更具引导性,所以数据系统完善从一定程度上推动建立变电站运维风险评估管理模型的进程,促使变电站健康发展。

3.3建立专门性运维管理人才

针对我国当前电力企业变电站运行维护管理中的人才应用建设不足现状,在电力企业的日常工作开展中,要想转变这种工作现状,就必须要加强对工作开展中的人才储备,通过人才培养,以及人才引进的各种形式开展变电站运维一体化模式应用中的人才建设,这样才能在人才的建设中,实现运维一体化模式应用的效率提升。例如,在电力企业的工作开展中,培养运维一体化建设需要的专业性人才,通过对运维模式应用中的专业性技术传输,保障人员在学习到维护管理技术之后,能够将其应用到日常的运行维护工作开展中,保障变电站的正常运行,为电力企业的安全供电奠定基础。

结束语

综上所述,变电运维一体化作业体系的实施对提高运维工作效率,提高电网安全性与稳定性具有重要意义。然而,在变电运维管控作业中,仍然存在着一定风险,管理人员风险、操作人员风险以及设备与技术风险是其中常见且影响较大的风险。对此,开展作业风险评估,实施安全风险预控,加强危险点的排查工作,开展技能培训,提高工作人员技能水平,以此实现变电运维一体化作业的风险管控,提高运维作业效率,提高电网运行的安全性,推动我国经济发展。

参考文献:

[1]焦澎,沈辉.500kV变电站无人值守运维管理问题及解决策略分析[J].山东工业技术,2016(24):186.

[2]孙大雁,许祖锋,苏大威,李云鹏,霍雪松,翟明玉.基于调度与变电站一体化系统的分布式故障诊断[J].电力系统自动化,2016,40(23):125-130.

[3]谢磊.分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J].电子测试,2016(22):111+98.

论文作者:井从峰

论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期

论文发表时间:2018/8/13

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