武学月
山东菏建建筑集团有限公司 山东 274032
摘要：随着建筑企业不断增多，加大了建筑行业的竞争力度。因此，建筑企业若想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就需要不断改进现在的经济成本管理模式，不断提高建筑质量，增加其在建筑行业的综合竞争力。而合理的管理中建筑经济成本管理是尤为重要的，只有不断完善建筑经济体系管理才能够保证建筑行业持续稳定地发展。本文根据我国现在建筑经济成本管理中存在的问题进行简单地分析，为我国建筑企业的持续发展，以及经济效益的提高，提供助力。
关键词：建筑；经济成本；管理；问题思考
引言
随着国民经济的不断发展和国家对建筑业宏观调控各项政策的相继出台，目前国内建筑企业在发展和竞争上面临着市场和产业结构调整的双重压力。因此，加强对企业自身管理能力的提高是企业生存与发展的关键。建筑经济成本是建筑企业成本管理与控制中的重要层面，对提高企业经济效益，保障企业良性发展有着重要的作用。建筑企业要通过有效的措施控制建筑经济成本，从而降低企业的生产成本，增加企业的经济效益。建筑经济成本管理工作需要进行综合考虑，重点注意几个问题，保证对经济成本进行有效地控制。
1加强建筑经济成本管理的现实意义
1.1加强建筑经济成本管理，有助于企业不断发展壮大
建筑企业通过不断地强化、完善经济成本管理，对企业的资源成本实现合理的资源配置，有效减少各个施工环节的资本投入，合理优化资本使用环节，最大限度地实现经济效益的增长。建筑企业在保证建筑质量的同时，最大限度提高经济效益，还可以提高在市场竞争中的综合实力。
1.2加强建筑经济成本管理，有利于我国国民经济的健康发展
加强建筑经济成本管理，除了可以给企业带来巨大的经济效益之外，也可以不断提升企业自身的实力，使得企业在后期的竞争中处于领先地位。除此之外，企业的发展可以给企业提出更高要求，也给国民经济增长做出巨大的贡献，是国家发展的经济前提基础，增强了经济实力，使我国经济长期健康发展下去。
2建筑经济成本管理中存在的问题
2.1成本管理理念不符合当前的发展实际
改革开放以后，随着我国经济的快速发展，很多企业对于自身的经济成本管理不是很重视，并且，对于成本管理工作的实际情况，一些人还保留传统和基础阶段当中，对现阶段社会发展和变化缺少针对性，按照实际的认识来对经济成本合理地调整，这样就造成很多企业自身的施工理念非常的落后，因此，对建筑企业自身的经济发展也会产生很大的影响。并且一些企业在对成本管理的认识当中不是很深入，在对建筑施工成本构建当中，没有合理地选择科学的管理模式，在这当中，一些工作人员自身的素质很低，能力也不强，在对相关的组织机构设置中不是很规范，造成施工企业对现场成本管理当中受到相应的限制。
2.2企业的成本管理制度缺乏有效性
很多企业都认为成本管理工作具有一定的随意性，因此，并没有制定科学、统一的管理制度。另外，企业的成本管理人员本身的专业素质和管理能力较低，无法从专业的角度对管理目标进行考量，对于经济成本简单地控制而不是有效管理。由于企业的成本管理制度相对匮乏，使得管理目标仅仅表现为形式主义，无法得到真正落实。
2.3建筑材料管理不严格，浪费比较严重
客观的说，建筑材料的成本投入直接关系着整个工程的盈亏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而现在的施工项目中没有针对性的、科学的材料管理体制，在材料的采购环节、储存、使用各个环节都存在着严重的浪费和损耗，尤其是在计件承包项目中，这种材料浪费情况更加严重。另外，由于监管体制不健全，建筑材料由于存放不当造成的浪费也十分普遍的，还有材料的规格型号不符合施工标准，处于长期闲置的情况也时有发生，这都造成了材料的严重浪费，占压了资金，甚至增加了企业的资本投入。
3加强建筑经济成本管理的主要对策
3.1提升企业经济成本管理意识
企业经济成本管控的重要性以及科学管理方式的重要意义应该在企业工作人员心中留下较深的印迹，这样工作人员在平时的工作中才能够时刻加以重视。企业人员建立了成本管理的思想观念，可以推进管理制度的高效实施。另外，管理者的管理理念对于企业的经济成本管理还起到相应的推动和引导作用。传统的管理手段要及时被更换，现代的管理理念应该作为指导思想。只有经济成本管理人员树立科学的管理意识，才能将企业的其他管理制度进行落实，注重成本管理工作中的每一个微小的细节，推动企业的长久发展。
3.2构建完善的管理体系
建立和完善建筑经济成本管理体系已经迫在眉睫。建筑企业需要加快脚步，完善体系才能保证管理工作正常进行。第一，建筑企业要在内部建立并且加强成本核算制度。成本核算制度是保证工程施工时施工人员有成本意识，只有这样才能使施工过程中的每个环节都符合预算。另外，加快建立奖励和惩罚制度，通过这些制度来调动管理人员的工作热情；第二，健全工程项目成本的核算制度。这样做能够有效控制工程成本，为了更好地控制成本，建筑公司要加快建立、整合专门的部门进行工程项目的核算，这样才能保证工程的质量和工程的成本，使企业的经济利益最大化；第三，积极健全与优化成本核算人员的管理制度。因此，建筑企业不仅仅要对核算人员的能力进行严格的考核，同时还要加强对核算人员的管理力度。
3.3加强材料管理工作
在建筑施工过程中，使用最多的就是各种各样的建筑材料，因此在进行项目成本管理时需要加大对建筑材料的管理工作，做好充分的预算和控制工作，确保材料的合理使用。在确定项目工程后，对使用的材料进行采购时，需要严格按照施工标准进行材料的选择，在进行材料对比时选择质优价廉的建筑材料。材料选购完成后，运到建筑施工现场，按照材料的规格型号和存放标准，以及使用的时间顺序进行存放，避免因为存放不当，影响材料的质量的情况发生，造成材料的浪费。与此同时还要加强材料使用环节的管理，避免建筑材料的过度消耗，以及出现丢失的情况，造成企业的资本投入增加。
3.4健全建筑施工期间的成本核算
加强企业成本核算的重视程度，其能够在一定意义上将企业的相关费用合理地体现出来，实现企业的有效监督，在一定意义上能够将企业的积极性和责任意识不断提升，以此来将人员的工作能力和热情提升。企业在实际的管理中需要做好相应的核算以及监督工作，确保每一个人员都能够持证上岗，对于那些没有受到培训的人员，若是使其来进行预算，就会由于其自身的能力问题很难确保建筑企业成本核算的合理性，使得建筑成本成果文件质量降低，将建筑经济成本的隐患增大，使得企业的经济成本管理很难获得合理的管理和控制。
结语
综上所述，虽然我国的建筑行业得到了飞速的发展，但是在我国的建筑经济成本管理中仍然存在着一定的问题，只有积极解决这些问题，才能保证建筑企业的经济收益，才能稳固建筑企业在市场竞争中的综合实力。因此需要我们进行不断地研究和整合，最大限度地发挥出建筑经济成本的管理作用，为我国建筑业的持续发展提供动力。
参考文献：
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[3]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济，2014，（6）：101-102.
论文作者:武学月
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/23
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