摘要：人力资源管理在整个企业的发展中占据着重要的地位，它依据企业的人力资源的需求状况对资源结构进行调整和配置，而激励机制是人力资源管理中的一项重要内容，在企业人力资源管理中，只有不断完善激励机制创新改革，加强人力资源管理激励机制的创新管理，才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升，才能促进企业健康持续发展。本文对企业人力资源管理中员工激励机制进行分析。
关键词：人力资源管理；企业员工；激励机制；建议对策
在现代企业人力资源管理中，激励发挥着巨大的作用，通过有效的激励，企业不仅能够促使其永远热爱自己的事业，为此奋斗，同时也能够促进企业目标的实现。在企业对员工实施激励的过程中，需要注意激励的方法，即应根据对象的实际情况采取不同的激励方式，以达到最佳的激励效果。
1 激励机制的主要内涵
激励是管理学中的一个重要内容，为了实现企业的组织目标，企业通过满足员工的物质、荣誉、情感等需求，以此来调动员工的工作积极性和创造性，使员工努力工作。人的动机很大程度上都来自于欲望的促使，如果员工知道自己的努力会满足自己的某种欲望，他们就会通过某种行动来获得这种欲望的满足。激励机制的实质就是满足员工的需求的过程，不同员工有不同的需求，同一员工的需求在不同时期也有所不同，这就决定激励并不是一时的奖励，而是应该以机制的形式确立下来，保持激励过程的持续不断、循环往复。
激励机制主要有薪资激励、情感激励和职业前途激励。物质性的薪资激励是每一个员工都需要的，这也是他们参与工作的根本目的。现实的生存和生活环境需要利用薪资激励来改善员工的生活条件，同时薪资的多少也是体现员工自身价值的重要标杆。情感激励是指管理者要通过情感激励来激发员工的积极情感，减少或消除员工的消极情感。企业管理者要与员工进行情感交流，对待员工热情诚恳，关心员工的生活，遇到问题多站在员工的角度去考虑，尊重员工，了解员工的真正需求，消除隔阂、打好感情基础，创造和谐的企业氛围来激发员工积极的工作态度。职业前途激励就是要了解员工的职业发展意愿，给其提供合适的工作岗位和晋升途径，帮助员工进行职业生涯规划，从而寻找员工个人发展和企业发展的最佳结合点。
2 激励机制在人力资源管理中的意义
2.1 激励可提高员工工作水平
企业的管理有两个目标，一是吸引和招聘优秀的，可以胜任工作人员的工作。二是激励员工，从而激发员工创造创新精神，并使工作更优秀，更具发展潜力。激励是人本管理的核心，而激励是激励的关键是员工管理两个基本目标的完成。同时，由于对生产技术要求的变化的性质，当使用更先进的技术，对员工的要求也更高，所以需要先进的设备充满了积极性，具有更高层次的员工的操作能力。
2.2 提升企业的凝聚力
通过实施激励机制，企业员工有更多的发展机会，对于企业的认同感和归属感都将得到提高。简单来说，企业就像一个位于中心的磁铁，在许多企业是员工，他们跑企业，同时围绕企业的吸引力和凝聚力的员工同样会继续增加，由于员工忠诚度对企业的推广，另一方面也有助于企业构建一个良好的外部形象。
2.3 激励机制可以有效防止人才的流失
从人力管理的角度来看，完善的激励机制实际上是指满足员工的需求，达到努力与收获成正比，对于一些人才更是如此，如果没有与出色的业绩相匹配的奖励，那么，人才很有可能会流失，而人才流失对于企业造成的恶性影响却是难以估量的，不仅会对企业造成巨大的经济损失，更会加强竞争对手的实力，所以，高强度的激励可以使人才感觉到留下来有比较大的光明前途，自然会大大降低诸如跳槽等不好的情况出现，确保企业长远稳定的发展。
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3 员工激励机制在企业人力资源管理应用中的改善措施
3.1 对人力资源基础管理进行加强
要巩固人力资源管理基础，科学设置岗位，明确分工，这样有益于培养员工责任心，也便于实施激励机制。优化人才资源配置，合理调整人才资源结构，使人才资源的价值得到充分的发挥，采用优胜劣汰的形式对人才进行筛选和提拔，激发人才的自主性和创新精神，为企业不断注入新鲜的血液，才会增添发展的动力。企业必须配备一支高素质的人力资源管理团队，拥有较高的专业管理知识水平和综合素质，提高全体人力资源管理人员的管理理论专业水平，定期组织学习活动和培训工作，使企业人力资源的培训效能得到持续性的发展和发挥，才能更好地适应企业不断变化发展的步伐和激烈的竞争。
3.2 制定合理的激励性的薪酬政策和福利制度
业绩考核与薪资、奖励直接挂钩，薪酬分配制度一定要建立在公平的基础之上，针对员工对企业所做的贡献实施相应的奖励措施。在制定薪酬策略时，有必要做相关调查，调查员工想要什么福利或是需要什么福利，以尽量满足员工的需要为前提，这样可以充分发挥奖励的作用，又不会造成浪费现象。在实施福利政策的时候，一定要保障福利的质量，切实为员工谋福祉，如果出现质量问题或是敷衍现象，反而会增加员工的抱怨，造成适得其反的局面。增强福利项目的设置，然后确定薪酬结构，适当地拉开薪酬距离，可以激励优秀人才再接再厉，也能对业绩相对落后的员工起到鼓励作用，更容易达到激励的效果。在管理和激励机制的制定方面，公司一定要注重人性化管理和人文关怀，让员工有归属感，对公司以及公司文化有认同感，切实把公司当成是自己的家，尊重员工，为员工提供适宜工作和奋斗的环境，更有利于激发他们的积极性和创造性。
3.3 树立竞争意识
竞争就是个体或集体为达到同一目标而开展的一种互相对抗、互相促进活动。竞争原属经济范畴，现在被引进到社会生活的各个领域。竞争的对抗特性会产生压力，从而促进人力资源的增值。在实际操作中应该按公平、公开、公正的原则处理竞争，竞争的目的是把人们的工作态度、工作成果等各方面的差别真正区分出来的最好办法。只有贯彻竞争机制，才能使人感到有压力、有动力、有活力，才能够出成果，出效益，出人才。毫无疑问，天工开物后，生物界所遵循的就是“物竞天择，适者生存”。竞争是世界万物历来存在的规律。今天，随着市场经济体制的不断完善，在一个开放的环境之中时刻面临着时代的挑战，我们如果没有竞争意识，平平安安过日子，必然会制约管理工作的进步。各级领导和企业机关必须要有强烈的竞争意识，正确运用竞争机制调动员工的积极性，发掘员工的潜能，不断开拓管理工作新局面。
3.4 建立合理的人才流动机制，建设完善公开透明的人才聘用选拔机制
要改革传统的家族式的人才选拔模式，建立一套透明公开的人才聘用机制，让真正有才能、有实力的人才进入到企业中，并不断完善合理的人才选拔和晋升制度，让员工在开放平等的环境下竞争，最大限度地展示自己的才能。这样不仅能吸引人才，并且能留住人才，更能督促员工不断学习业务知识，提高自身的业务素质，增强自己的实力，从而更好地为企业服务。
结束语：
综上所述，员工激励机制是企业人力资源管理中的重要组成部分，人力资源管理又是对企业各项资源合理配置和稳定发展直接产生影响的主要保障。因此在企业中必须要加强人力资源管理，合理运用激励机制，以能够对企业人力资源结构进行合理调整和配置，从而有效促进企业的健康稳定发展。
参考文献：
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[2]浅谈激励机制在现代企业人力资源管理中的应用[J].邹记龙.商场现代化.2016（13）
[3]我国中小企业人力资源管理激励机制探析[J]. 杨姝玲.中国商贸，2014；18
论文作者:魏薇,张翚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 自己的论文; 人才论文; 竞争论文; 《电力设备》2017年第33期论文;