摘要：在建筑工程施工建设过程中，加强工程造价管理工作是提高施工企业施工的质量、进度以及提高企业经济效益的有效方式。但目前很多施工企业在工程造价管理中存在着一定不足，无法有效控制建设成本，影响企业经济利益。文章详细分析当前建筑工程造价管理的困境，及提出相应的解决途径，以供相关企业参考和借鉴。
关键词：建筑工程造价管理；管理困境；解决途径
前言：
随着我国社会经济的发展，城市化建设的进程不断加速，加快了我国建筑工程市场发展。但在市场经济环境下，建筑市场竞争越来越激烈，为了实现企业的生存与发展，建筑施工企业就必须加强对施工过程中工程造价的控制，施行精细化管理，减少不必要支出，在保证施工质量与进度的前提下，获取最大利润，提高企业市场竞争能力。但目前我国很多施工企业在工程造价管理中仍然存在很多的不足，面临着一定的管理困境。
一、建筑工程造价管理工作面临的困境分析
（一）缺乏科学合理的管理制度
我国大多数施工企业在进行工程造价管理和控制时，工作开展主要是依赖工程负责人的个人经验，但这些个人经验与实际工程具有较大差异，以此作为参照容易导致设计方案与实际施工不断出现变更，使工程总体的造价概算不断发生变化，最终导致总造价失控。而且，当前我国很多地方因为城市化进程不断的加速，各种建筑工程不断立项开工，导致很多施工企业的项目部都是仓促成立的，为了早日完成施工建设，项目部往往没有进行科学计算，也没有设计详尽、可行的施工方案，在缺乏对总投资额审查的情况下，就开始施工建设。而且在实际施工中为了适应实际工程施工情况，一再修改设计方案，导致工程造价失控，成本不断增加。
（二）施工方案设计不合理
设计方案不合理导致工程造价管理失控的主要原因之一。当前很多施工企业在招标过程中，为了中标，给自己预留的利益空间比较小，因此，为了节省资金，没有聘请高水平设计人员进行工程施工的总体设计，而是聘请一些小型设计单位开展施工方案的设计，由于这些设计单位有时候并没有严格遵循国家相关规范设计，也没有进行现场实地考察，加之工作不够细致，出现设计漏项情况，导致实际施工建设中施工人员一再对其进行补充，不得不变更施工设计方案，造成工程造价概算费用不断增加。
（三）现场签证管理缺乏严密性
建筑工程具有周期较短、任务重且难度大的显著特点。因此，施工单位在开工建设时，为了加快工程建设的进度一般都比较急，对于合同签订和执行以及预算管理工作没有做到位，加之建设单位聘请的现场监理工程师专业水平和综合素质较为低下，对现场签证重要性缺乏认知，存在盲目签证的情况，对现场的工程量管理和质量管理缺乏有效监管，导致工程建设成本不断增加。
（四）实际工程量超出合同工程量
目前，我国的建筑市场普遍都采用了招投标的方式，以此确定施工单位，然后双方签订施工合同，并在合同中注明工程施工量。但很多时候，施工单位的实际工程量往往会与合同施工量存在较大的偏差，究其原因，主要是合同工程量与实际施工现场的情况具有一定的差异，从而导致工程量的变化。这种情况在我国的建筑工程施工中经常出现，是造成工程造价失控的主要因素。
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二、解决建筑工程造价管理困境的途径分析
（一）准确审核施工建设的工程量并及时拨付进度款
在现场施工的过程中，建设单位和施工单位必须准确审核施工的工程量，这是解决工程造价管理困境的前提与基础。只有准确计算并审核施工的工程量才能做好工程造价预算，根据合同的工程量清单及项目单价以及施工企业完成的工程量进度，保证工程建设按时保质保量地完成。
（二）严格把控设计环节，尽量避免设计变更
施工方案的设计是整个工程建设施工最重要的依据，也是进行工程造价预算和核算的重要依据。因此，建设单位和施工单位必须严格把控设计环节，提高设计质量，避免施工中出现设计变更，更好进行工程造价管理，减少不必要开支，提高工程造价管理水平。目前，很多施工单位的工程进行中，设计变更情况较为普遍，导致设计出现变更的因素主要有：设计存在缺陷，与施工现场不符，与施工技术发生冲突，或者是施工材料的规格与设计不一致等，因此，设计单位应组织假设你和单位、施工单位和监理单位等相关部门，需要对设计图纸严格审核，经确认后与施工单位和监理单位进行技术交底，以保证设计图纸的使用质量，尽量减少在施工中出现设计变更的情况；如果确实需要变更，也必须经相关部门协议后确定最佳的方案才可进行变更。
（三）严把建筑材料与设备的采购与管理
在建筑工程施工的阶段，施工单位与监理单位还必须严把建筑材料与设备的采购环节，以此加强工程造价管理的水平，并保证建筑工程施工建设的质量、进度和安全，同时提高施工企业的经济利润。为此，施工单位在采买建筑材料与设备时，应尽量在当地进行采购，以此降低运输成本，同时还要货比三家，选购物美价廉的材料及设备，节约成本，提高企业的经济利润。当采购的建筑材料和设备入场后，施工单位应加强对建筑材料的管理工作，例如，严格验收施工材料，并加强管理措施，同时，对施工设备进行合理的养护，保证其正常的运行。从而确保施工的质量和进度。
（四）加强合同管理，严把现场签证和工程变更
在工程施工过程中，施工企业和监理单位还必须加强合同管理，因为施工的过程就是执行合同内容的过程，加强合同的管理工作，能有效提高控制施工单位的造价管理。为此，施工单位在签订合同之前，应细致核查合同的内容，详细了解并掌握现场施工情况，在合同中标明工程项目、技术要求、施工材料、施工进度以及付款的方法等方面的内容，如果任何一方违反合同，另一方都可以根据合同利用法律武器保护自身的权益。此外，对于在施工过程中出现的设计变更与工程量变更的问题，相关关系方应即使在合同中进行备注，以此提高工程造价控制与管理的水平。为此，必须发挥出监理单位的监理作用，加强对施工各个环节的监督管理，从工程角度与经济角度及时发现施工中不合理的地方，并加强现场签证管理，及时签证责令施工单位对存在问题的地方进行整改，从而有效解决问题。为此，监理单位必须加强对监理工作人员专业水平和综合素质的培训，促使他们能够严格根据合同的要求，进行全过程的监理，从而促使施工企业提高工程造价管理的水平，提高建筑的质量。
三、结束语
总而言之，建筑工程施工造价管理对建设单位、施工单位以及监理单位都具有至关重要的作用，是降低工程各项成本、保证施工的质量、提高项目投资回报率以及市场竞争力的有效方式。
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论文作者:张小良
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
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