（中铁上海工程局集团建筑工程有限公司，上海201900）
摘要：影响房价问题的一个最主要因素就是房屋建筑的工程造价，对房屋建筑造价工作的管理是非常重要的。针对于此，本文进行了房屋建筑工程造价管理和控制的措施讨论。
关键词：房屋建筑；工程造价；管理控制
前言
在房屋建筑工程造价管理控制中，需要我们对于具体情况具体分析，保证我们的房屋造价工程管理的顺利进行，促进我国的房屋建筑行业更进一步的发展。
1房屋建筑工程造价管理的概述
造价的含义就是成本、建设价格，在建筑工程经济管理所包括的范围里包括了房屋建筑工程造价管理。建筑行业中的工程造价是指在进行某一项工程建设时，从工程开始到竣工之间所花费的费用总和称为造价。工程造价管理的意义主要包括两点：首先是通过管理房屋造价工作，能够对企业的资金链条起到缓解作用，使资金利用率充分提高，同时对造价工作进行管理与控制能够在一定程度上保证房屋工程的质量，保证施工中的资金投入、人力投入等能够得到相应回报。其次是能够有效促进建筑行业的发展，使企业得到更大的发展空间。
2房屋建筑工程造价管理存在的问题
造价的核心内容是对投资、设计、修正以及工程等工作进行预算以及计算的工作。除去这些方面以外，工程造价还包括着实际施工费用与管理费用两个方面，对造价进行管理不仅需要对每一笔资金的去向及具体使用进行控制，还需要站在企业利益的角度考虑问题，尽可能的减少不必要的资金支出。工程施工中影响因素有很多，比如管理机构不完善，管理观念落后，制度不完善，管理人员专业素质较低等等问题。
2.1施工企业管理理念问题
造价工程中存在的重要问题是管理问题，而在管理问题中，企业高层的领导的管理理念落后又是问题中的重点。很多企业在管理过程中没有对造价管理部门进行严格要求，在项目动工前没有对工程造价进行详细预算，总是在工程竣工以后才对工程具体造价进行计算，往往导致工程造价成本远远超出企业可以承受的范围，大量资金去向不明确。
2.2造价管理控制部门问题
研究数据表明，目前我国的房屋建筑施工现场缺少造价管理部门，虽然很多施工企业在施工现场设有专门负责房屋建筑统筹规划与管理的部门，这些部门负责建筑中出现的所有问题，包括财务问题等。但是却没有对造价管理有足够的重视，其中最主要的问题是开发商与施工单位在管理细节上没有严谨的规划，开发商对施工现场的具体细节根本不了解，对于施工的具体花费资金也不清楚，开发商只能通过施工企业提供的财务报表了解资金的去向，但也只是大概，对其中细节把控不了，这也直接导致资金的大量流失。
3影响房屋建筑工程造价的因素
3.1施工因素
管理中最重要的环节是施工环节。因为房屋建筑工程在施工过程中会牵扯到大量的施工材料、建筑设备以及大量的人力物力，这些都会增加工程的成本，这就需要针对施工中的每个环节的具体花费进行规划与管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中，工程造价管理人员需要对施工中用到的具体材料价格、数量以及用到的工程设备的型号进行细致的了解，并需要对材料与设备进行具体记录，以免出现材料的重复购买以及设备设施的损坏而造成的额外成本的情况。此外施工技术的实际操作也会导致设备设施因使用不当而损坏的情况，而对设备进行维护、维修造成的成本也是需要计入工程造价中的，这也在很大程度上增加了施工成本。
3.2人为因素
工程实施过程中需要对相关技术人员进行控制，必须要求工作人员具备相关专业知识和丰富的工作经验，才能保证房屋工程造价工作的开展。但是目前在很多的房屋建筑工程造价的管理工作中，很多技术人员没有对口的专业知识，缺乏相应的专业素养，这就会直接影响到房屋建筑造价管理工作。因为目前很多企业中存在着对工程造价的管理缺乏规范性的问题，导致房屋建筑质量受到影响，管理工作中出现漏洞，使施工单位承担一定的损失，也在无形上增加了工程造价成本，使成本大量超出预算。
3.3财务因素
房屋造价的因素除了以上两点之外，企业的财务管理因素也会对工程造价产生一些直接或者间接的影响。目前，在房屋造成工作的财务管理中，由于很多企业对财务管理这方面没有足够的重视，相关规范制度不完善，对资金运转没有严格的把控，还会经常出现资金核算存在误差，财务账单与实际消耗的资金不符合等情况，这些对房屋成本造价都是具有一定影响的。
4房屋建筑工程造价管理控制的具体措施
4.1任用专业造价管理人才
与普通的会计计算存在着很大的区别，造价计算涉及面过多，且计算方式相对复杂，这对房屋造价管理人员的专业水平有着很高的要求，造价管理人员必须具备较强的财务运算能力以及一定的工程设计知识与施工管理经验，熟练掌握材料与机械施工技术，只有这样，才能胜任这份工作。因此，企业需要对人才储备方面加以重视，在招聘时，应当首先考核其专业知识，由于造价管理工作需要经常深入一线，所以必须要有一定的吃苦耐劳精神，此外，工程造价是一项严密而复杂的工作，也要求工作人员非常细心，在工作中慎之又慎。在进行人员选择是企业应当仔细小心，因为造价管理工作会直接影响到企业的切身利益。
4.2材料成本的管理控制
工程造价部门在购买工程所需要的材料时需要经过严格的筛选，最好做到货比三家。在购买时应当严格按照工程计划以及实际需求量进行购买，对大宗材料的价格控制，首先要制定合理的采购计划，根据情况采取不同的采购方式，从而将价格降低至最低。在施工现场，还需要合理施工，避免材料的浪费，这需要采用优化的施工组织设计，更需要现场管理人员加强对人员的指导。比如做好钢筋放样，尽可能最大程度减少边角剩余的钢筋的数量，而且还要合理利用边角剩余的钢筋。这些工作看起来虽然琐碎，但是长年累月后也可以节约很大的投资。
4.3明确与施工单位签署合同
在投资商与施工单位签署合同时，应当在合同上将成本造价问题、资金投入问题具体化，与建筑企业说明投资商方面能够接受的造价范围，在意外情况除外的基础上，若有超出预算范围的成本，则需要追求建筑企业的责任。另一方面，在建筑工程中出现意外事故或其他风险情况时，施工单位方面应当在第一时间向投资商说明情况，在得到投资商的首肯之后，才可追加资金投入。这样做是为了明确建筑企业方面与投资商方面责任明确，有效避免经济纠纷的情况出现，同时也能够在一定程度上对建筑施工的人员的行为进行规范。
4.4设立专门的造价管理部门
首先应当对工程造价有深刻的认识与足够的认知，在房屋建筑现场设置专门的工程造价管理部门，主要负责对资金细节进行把控，比如材料的采购、设备的维护与维修等资金花费问题，要对工程造价成本全面掌握并且起到监督的作用，对材料的重复采购、浪费等增加造价的现象明令禁止。同时应当与建筑工程中的负责人员有密切的沟通，对于工程中出现的意外情况要及时了解，以便于对资金的投入及时调整，保证资金的利用率。
4.5改变工程造价管理观念
做好工程造价管理工作的前提是要对自身管理层的管理理念进行改变，不能继续沿用老旧的管理模式和方法，工程造价是对建造成本进行控制，提高资金利用率，同时增加企业利益，企业首先要明确造价管理的目的。而对于成本管理的核心工作是在施工过程中进行全程管理，而不是用老旧的方法只在工程完工以后进行核算，那种方法起不到节约成本的作用，单对预结算与施工后成本结算所得到的结果并不是工程造价管理的主要目的。做好房屋建筑造价管理工作的首要条件是企业对管理理念进行转变，所以企业需要对造价管理人员的专业素质水平进行提高，且将重点到施工过程中而不是施工结束后。
5结语
房屋造价管理工作的目的是节省工程建筑的整体成本，房屋造价工作存在复杂性与不确定性的特点，只有做好工程造价的管理，才能在最大程度上保障施工企业的效益。
参考文献：
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[2]杨海燕．浅谈建筑工程在实施阶段的造价控制[J]．科技情报开发与经济，2010年（11）
[3]刘海鸿，赵丽红，申淑敏．浅析工程造价控制与管理[J]．价值工程，2011（05）
论文作者:刘丹阳
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/3
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