广东宏达建设工程有限公司
【摘 要】随着我国社会经济的高速发展，幢幢高楼拔地而起，机电工程施工作为国家建设的基础性建设工程，施工质量管理尤为重要。本文就我国目前机电施工管理中存在的一些问题进行了分析，并着重探讨了深化机电施工管理的改进措施。
【关键词】机电工程；施工管理；改进措施
1目前我国机电工程施工管理中存在的问题
机电工程施工过程复杂，施工质量要求高，一般说来施工管理对整个项目的成败会起到决定性作用。当前机电工程施工管的问题较多，笔者据经验总结以下几点。
1.1机电工程施工过程中机电设备安装流程混乱
机电设备安装的精密度、准确度等比一般设备要求都要高，因为机电设备属于半隐蔽性设备，一旦施工完成想要后期改造很困难。这就要求机电设备在安装前应制定详尽的安装方案、安装流程及安装作业指导书，以降低安装过程中可能出现的各种风险。但是目前机电设备安装市场缺乏整套完善统一的安装标准要求，即使有个别机电设备的安装要求，施工企业也缺乏将标准落实到现场的工作步骤。导致实际安装施工与标准大相径庭，作业人员不规范操作、误操作或混淆工序，给安装效果带来严重影响。
1.2机电工程施工过程的环保问题
机电工程自身施工特点导致在施工过程中会产生一定的扬尘和较大的噪音。机电设备搬入及安装施工过程中的振动插入墙体、刨凿等都会产生污染。而随着物质生活的日益充裕，人们一方面对机电工程施工质量要求高，另一方面对各种污染的关注度也有所提高。国家也出台相关规定，对在市区施工区的噪音、扬尘等都做出了明确规定。但是很多机电工程施工企业往往不能完全的满足这一要求。单纯的从节约成本等方面考虑施，工现场缺少必要的防扬尘及噪音控制设施。致使周边居民不满的同时损害企业名誉。
1.3机电设备选型不统一问题
机电工程数量的增多引起了机电设备市场的蓬勃发展。市场上各种品牌型号的机电设备一拥而上。而一些机电工程施工前没有对机电设备的安装型号、管线型号做出统一要求。导致后期购买的型号不匹配，给机电施工带来较大影响。
2深化机电施工管理的改进措施
2.1深化施工过程安全管理
就机电工程施工现状来看必须重视施工安全，深化施工过程安全管理，从上到下的贯彻“安全第一”的思想。机电工程施工安全管理的要点有二。第一，领导作用，项目负责人及安全管理人员应当以身作则，严格按照规章制度佩戴安全防护用品，现场为作业人员传达安全意识的重要性。并定期展开安全培训，保证每个施工作业员都能准确的接收到项目安全要点，确保机电项目施工安全、顺利完成。第二，结合机电工程施工特点，科学有效的建立和完善安全生产责任制，明确人员施工安全责任和义务，确保落实奖罚制度。以此完成羡慕安全文明施工的目标。
此外，加强施工人员的安全意识，落实安全生产责任制。应坚持安全第一，防治结合的原则。定期组织施工人员安全培训。首先，对于特殊危险工种加强指导监督，禁止无证上岗及不熟练上岗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特殊工种作业员应按照国家规定进行专业培训和考核，取得相应证书后持证上岗。其次，应按照国家相关条例规定给所有施工作业人员配备相应的安全防护用具，保证作业员的人身安全。最后，鼓励施工单位为施工人员投意外伤害险，为员工的人身安全提供保障。
2.2加强施工成本管理
施工成本管理应贯穿项目施工管理的全过程。现场施工成本管理是工程施工成本管理的重中之重。现场物料的合理使用，人员的合理管理是成本管理的两大重要方面。施工现场的施工活动应提前进行详细的模拟规划。最大程度的合理调配人力资源和设备资源。避免物料呆滞与人员窝工。一旦发生上述问题应及时分析和调整施工方案。
同时，在机电工程施工中需要做好以下几点成本管理工作：第一根据机电工程的特点，分解工程项目的成本计划，有效地实施成本进度计划，并在机电工程施工中严格控制成本，从而一定程度上降低工程施工成本；第二，在机电工程安装过程中，需要以实际安装状况，合理调整成本计划，避免成本管理局限于文件计划中，并根据实际的安装状况优化成本计划。
2.3加强施工进度管理
施工进度是建设方最关心的问题之一，所以施工进度的管理非常重要。建设工程施工现场应注重工程进度管理。管理人员再将项目大的进度目标分解成工序进度目标后，应及时把控现场情况与计划的符合度，不断的比较、分析、预测。并针对可能发生的进度问题采取适当的措施。应将满足建设方的使用进度目标为己任，避免发生延期问题，给双方带来损失。
同时，在机电工程施工期间，企业管理人员需要以合同为基本依据，监督机电工程的安装进度，并且在安装过程中需要确保施工进度管理与成本管理、质量管理相互结合，从而加快机电工程的施工进度，确保机电工程的安装进度符合合同工期要求。
2.4加强施工现场质量管理
为了确保机电安装工程的安装质量符合合同要求，需要在机电工程安装之前，指定合适的质量管理，针对大型的机电工程，需要制定点检，并认真填写检查报告，作为后续机电工程验收的质量检查文件。同时，在安装过程中，需要质检人员严格按照规范的要求对机电工程的安装进行检查，并在整体工程安装完成后，需要对机电工程进行质量检查、试运行，从而有效地减少机电工程的安装质量，保障机电工程的运行状态。
2.5 强化合同管理
在机电工程施工过程中，业主方和承办方是工程施工合同的主体，在签订合同过程中，双方需要依托合适的价格，在合同约定的工期内完成符合机电工程施工要求的项目。同时，在机电工程施工过程中，施工单位需要加强对施工合同的管理，确保机电工程安装效率和安装质量，提高企业的经济效益。
3结论
综上所述，在机电工程安装过程中，需要严格控制对机电工程安装的质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等，减少机电工程施工的返工次数，保障工程按照合同要求顺利开展，减少不必要的经济损失。
参考文献：
[1] 金龙. 机电安装工程实施过程中的控制与管理[J]. 中国建设信息. 2012（13）
[2] 韩明贤. 试析机电安装工程中的成本控制[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2012（04）
[3] 李志光. 浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（04）
论文作者:王强
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/2
标签：机电论文; 机电工程论文; 工程施工论文; 过程中论文; 作业论文; 机电设备论文; 施工管理论文; 《低碳地产》2016年13期论文;