摘要：随着我国科技与经济的不断发展，现代化进程不断的推进，对于通信质量的要求也越来越高。所以，加强通信工程实施过程中的进度管理具有重大意义，基于此，笔者做出了以下简述，以期为行业提供有效的参考与借鉴。
关键词：通信工程；进度管理
引言：
随着信息化社会的来临，通信工程建设成为了我国信息化基础建设的重要组成部分。因此如何做好通信工程管理，确保通信工程工期与质量就成为工程管理研究的重要内容。
在这一情况下，工程项目管理者以确保工程质量为前提，开展了项目进度的管理研究，为通信工程项目进度质量，确保工程顺利完成提供理论支持作用。
一、通信工程建设项目进度管理的目的和任务
1.通信工程建设项目进度管理的任务
通信工程建设项目的各个参与方在项目实施过程中都需要完成项目进度管理的任务。项目业主方是项目的主要管理方，负责整个项目的实施进度管理任务。他们的进度管理任务是控制整个项目实施阶段的进度，其中包括设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资材料采购进度等。项目设计方进度管理的任务是依据与业主方签订的设计任务委托合同对设计工作的进度要求来控制设计工作进度。通常情况下，设计出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
项目施工方进度管理的任务是依据与业主方签订的施工任务委托合同对施工进度的要求控制整个施工进度。同时进度要求也是施工方必须履行的合同义务。施工方应根据项目的特点和施工进度控制的需要，编制可行性的进度管理计划，以及编制不同计划周期（年度、季度、月度、周和日）的施工进度计划，在施工过程中根据实际施工进度对进度计划目标进行动态调整。
2.通信工程建设项目进度管理的目的
通信工程建设项目进度管理的目的是项目的各个参与方通过制定各自的项目进度目标和控制方法，在施工过程中，在确保施工质量和安全的前提下，同时满足成本目标控制的要求，对工程项目的实施进度实时的进行监控、控制和调整，使工程项目按时投产和交付使用。比如，现在的很多通信工程建设项目，从项目需求分析到立项、施工、投产运行要求时间很短，导致业主方往往对工期的要求十分紧迫，这种情况下项目的各个参与方对工程实施进度控制的压力都非常大，往往出现设计人员不分昼夜的出图，施工人员需要连续的加班赶工期。有些施工方为了配合业主的进度要求而盲目压缩必要工期，难免会导致施工质量和施工安全事故的出现，反而导致项目成本的增加。以往实践证明了很多质量事故和安全事故都是由于赶工期造成的。因此，在工程实施过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程项目管理原则是：在确保工程质量和安全的前提下，控制工程项目的进度。
二、当前工程进度管理存在的主要问题
1.突发性风险因素造成的进度管理问题
在实际的通信工程建设中，其工程量、涉及技术内容以及工期都远远大于普通工程，因此工程项目中遇到的突发性风险因素，进而造成进度管理问题的出现。在实际的工程进行中，其主要的风险因素包括了以下几点：
（1）自然风险因素。由于通信工程项目建设属于露天工程，且施工区域包括了各类自然环境，因此其在工程建设中遇到的自然性风险因素较多，这些风险因素的处理不当，都会造成严重的进度管理事故，造成不可挽回的后果。
（2）技术风险因素。在通信工程建设中，技术风险因素的存在也是影响项目进度的主要原因。这种技术风险因素包括了工程建设技术、设备安装技术两个主要方面。
（3）市场风险因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在通信工程建设中，各类市场风险因素也是影响工程进度的主要因素，这些市场风险对工程进度最大的影响在于提高了工程建设成本或影响工程建设资金投入，进而造成工程资金投入不足影响了工程整体进度。
2.工程质量问题造成的进度失控
（1）工程基础建筑质量问题。在通信工程建设中，基站、通信塔等建筑工程建设是工程项目的一个重要组成部分，也是项目的基础建设内容，其建设质量决定了工程的整体质量。因此当基础建筑出现质量问题时，项目建设的整体进度就会受到极大影响。
（2）材料质量问题。工程施工材料的质量是工程建设质量的基础，其决定了工程建设的整体质量。项目建设进行中，普通的施工材料问题，会造成工期延误、返工等情况的出现；严重的材料质量问题会造成工程塌方、无法验收等情况。这些问题都会对影响工程进度，造成严重的进度管理事故。
（3）设备与接线质量问题。通信工程建设中，各类通信设备的安装与接线质量，也是影响工程进度的一个重要因素。特别是在工程后期，也已经成为工程进度管理的主要内容。
三、通信工程建设项目进度管理的途径
1.项目进度管理的组织措施
通信工程项目管理的实践表明，组织是一个项目目标能否实现的决定性因素，同样为了实现建设项目的进度目标，应充分重视建立健全项目管理的组织体系和架构，在组织架构中需要有专门负责进度控制工作的部门、岗位和专人。建立健全进度管理制度，应该在项目管理的任务分工表和管理职能分工表中明确项目进度管理的人员架构，并编制项目进度管理的工作流程，包括项目进度计划的组成，进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序等。
2. 做好风险评估措施
系统风险的控制和管理是保证通信工程建设项目进度的关键措施。①管理人员应该全面分析和掌握通信工程建设项目中可能出现的各种风险因素，以保证各级进度计划的制定和实施更加科学合理。②管理人员必须对建设项目进行过程中的各项信息进行严格的把控，从而保证各项风险信息能够得到有效的分析和处理。③管理人员要对风险进行分散性处理。以某通信工程建设项目为例，该工程项目管理人员通过购买工程保险的方式对风险进行分散、规避和转移，从而降低个体承担的风险，提高整个建设工程风险控制的水平。
3.制定可执行的进度计划方案
（1）阶段性的项目进度计划。在进度设计方案中，应根据项目建设的总体需求以及各阶段施工安装特征制定阶段性的进度计划，设立阶段性里程碑，如各阶段的开工与完工时间节点、各阶段关键的完成标志如光缆到位、成端、跳纤等，都是计划方案的主要组成部分。（2）进度计划的保障措施。这类措施主要是确保项目进度计划顺利的工作与保障措施，包括了资金、人员以及技术设备等各个层面因素。如进度保障资金来源；工程施工人员调度分配等。都是保障措施的主要组成部分。（3）成立协调工作小组。在工程日常管理中，管理工作应由参与工程管理的各个部门，制定沟通协调预案、工程报建预案，用于复杂问题的管理工作，提高项目整体管理质量，确保工程管理的各项工作的有效开展。（4）做好各方面协调管理工作在通信工程项目管理中，各方面有效的协调管理也是确保进度管理质量的重要措施。这种协调管理模式包括以下两个主要方式。
结语：
通信工程建设主要是在方便生产生活的同时促进社会经济发展，在建设过程中必须要坚持以人为本原则。因为通信工程项目本身存在有建设周期长、建设规模大等特点，容易受到不同风险影响，非常容易增大进度管理难度。通信工程项目建设过程中必须要重视进度管理，从质量管理、成本管理、组织管理以及团队管理等方面出发，为进度管理水平的提高打下良好基础，保证整个工程项目建设顺利进行。
参考文献：
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[2] 周宝泉.移动通信工程建设项目影响进度因素的管理和控制 [J]. 技术与市场.2018（03）
[3] 高庆.实现通信工程建设项目中的进度管理刍议[J].工程技术研究，2017（06）
论文作者:邱文宜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：进度论文; 项目论文; 通信论文; 工程论文; 风险论文; 通信工程论文; 因素论文; 《基层建设》2019年第8期论文;