摘要：建筑业的不断进步势必会引领社会经济等各方面的潮流新发展。为了建立新的行业标杆，建筑施工质量监察就成为了其主要的后期管理支撑。对于现阶段在该方面所出现的问题，应该及时发现，及时解决，及时改进。只有能够不断指出管理体质过程中的不足和弊端，才能彻底改善、消除建筑施工质量中的隐患。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程项目施工质量管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；项目施工；质量管理
前言
建筑工程项目质量是建筑工程项目的管理能力与管理水平的直接体现。所以，在工程实践中，必须加强建筑工程项目施工质量的管理。建筑工程项目施工质量管理对于保证工程项目的质量，提高项目的经济效益具有非常重要的作用。但是由于各种因素的影响，建筑工程项目施工质量管理存在很多问题，影响了建筑工程项目施工质量，必须得到及时解决。因此，研究建筑工程项目施工质量管理是非常重要和必要的。
一、建筑工程项目质量管理问题探究
1.工程设计缺乏可行性
建筑工程项目的施工质量会直接受到建筑工程项目设计质量的影响，如果建筑工程没有在施工之前对施工项目进行实地考察，就会导致在工程设计上出现问题。一旦企业的存在设计上的问题，就会阻碍建筑工程项目质量管理，进而会制约项目施工质量的提高。如果建筑项目在上设计的存在设计不合理性问题，在实际施工中，就会将这些不合理的因素暴露在建筑工程的施工中，增加了建筑工程项目的质量管理难度;与此同时，如果企业在项目设计前，没有进行项目可行性分析和研究，就可能会制定出看似很完美的工程设计方案，但实施起来难度却相当大，项目可行性较差，且存在很多的变更项目，将会建筑项目施工进度产生直接的不利影响。
2.建筑材料、施工人员配置问题
建筑工程项目要想保证高质量，就必须使用质量合格的材料、高效的机械设备和专业素质良好的施工人员，当前在一些建筑工程项目的管理中，部分企业只关注工程的进度和节约资本，在建筑材料和人员配置上存在着问题。首先，在进行建筑工程项目施工质量管理的过程中，要十分重视建筑材料的购置和管理，但一些企业为了减小企业成本，购置一批不和质量规定的建筑材料，对材料未进行严格的管理，造成施工现场材料种类混乱、材料质量不合格、未对材料采取必要的防护措施等，严重阻碍了正常的施工活动，对建筑项目工程质量产生不利的影响;其次，工程质量的高低与施工人员素质高低有着紧密的关联，缺失的责任心的施工人员在工作中缺乏积极性，因为人为的因素会造成很多的安全事故和质量事故;与此同时，有些企业在项目中还存在人员配置不合理的情况，超出了施工人员能力范围，影响了施工质量，妨碍了建筑工程项目的正常管理工作。除此以外，一些建筑企业的施工部门不注重对施工现场机械设备的定期维护、检修和保养，致使一些机械设备因存在故障无法正常运转，阻碍了施工进度。
3.质量管理问题
当前，一些建筑企业虽然拥有高科技的设备，但在管理方面，却存在管理方式不科学和管理制度不健全的情况，抑制了企业长远发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目是一项复杂难度性大的工程，如果没有科学有效的质量管理方式和健全的管理制度，即使施工水平再高，也无法得到理想的施工成果。一味追求施工进度，对工程质量管理缺乏重视，忽略了工程质量管理;没有及时建立科学合理的管理模式，管理制度不健全，造成了管理工作缺乏重点;管理方式不科学，没有采取有效的奖惩方式，影响了施工人员的工作积极性，管理工作的成效不显著。
二、提高项目管理质量的途径分析
1.认真做好施工技术交底工作
为了使施工参与人员更好的了解设计意图，科学的组织施工，按照施工的技术要求进行施工，施工前必须组织好施工技术交底工作，技术交底的内容主要包括施工图纸、规范要求、质量标准、施工工艺、施工组织设计、相关安全措施等。项目技术负责人在单位工程、分部工程、分项工程开工前，都要向下面承包的各级负责人或分包人进行书面交底；施工过程中出现工程变更时，项目负责人也要对施工人员进行书面交底。
2.对质量设计进行可行性研究
为了提高项目的质量管理，在实际操作中，企业应对设计质量高度重视，客观科学的判断项目的可行性和合理性，尽量减少设计上的问题。在制定一项工程项目设计时，企业应多途径进行项目施工实地考察，预测项目实施中，企业可能会面临的问题，并提前进行相应的措施准备，这样就可以不断提高项目设计水平。
3.确保施工材料的质量，合理配置人员
为了加强项目施工管理，企业应从采购、运输、存放和取用等各个环节加强管理管理。一方面要进购质量合格的材料，确保材料性能符合施工设计要求和相关指标;另一方面，要提高施工队伍各个岗位工作人员的专业素质和职业素养。必须加强全体员工高度对质量的重视度，积极的做好自身工作以促进工程项目施工质量的提高;与此同时，企业应通过讲座、培训、外出学习等方式，做好员工的岗位培训，使不同员工能够满足不同岗位的要求，企业要对全体员工，特别是对施工人员做好相关的技术指导，提高施工人员的施工能力，用高素质的施工队伍创建高质量的质量工程。工作人员专业素质的提高还可以加强员工的团结合作的意识，构建积极进取的工作氛围。除此以外，企业还应积极采取防护措施，对施工材料采取有效的保管方式，避免因材料损坏而影响企业的进度;建筑企业应积极引进高性能机械设备，提高施工效率和质量，周密的防护机械设备，应在最快的时间排除设备故障，保证设备的正常运转。
4.完善质量管理制度，提高管理方式
实现有效质量管理的前提必须具有科学的管理模式，为了提高建筑工程施工质量管理水平，企业应不断完善质量管理制度，提高管理方式。首先，应制定严格的企业施工制度，这是进行管理工作前提条件，建筑企业应在遵守国家相关法律法规的规定和行业相关管理条例的规定下制定企业自身的规章制度;其次要不断建立和健全企业质量管理体系，层层下放建筑工程项目质量管理的权利，把项目层层分配到企业各个环节，实现责任到部门到人，明确各部门的质量管理任务;为了确保建筑工程项目质量管理工作的有效性，企业要采取一定的监督措施，采取严明的奖惩制度，实行绩效工资制，激励建筑工程项目的所有管理人员和施工人员的工作积极性，使全体人员都以饱满的热情投入到建筑工程项目的质量管理和控制工作中来。
三、结束语
通过上述论述，由于受到许多不利因素的制约，创造一个优良品质的建筑工程，需要经过多方面共同努力完成，是一项复杂和艰辛的过程。工程施工质量是由各环节组成的，只有有效的控制影响工程质量的各个因素，切实落实好每个细微环节，才可以创造出优质的工程。在今后，为了不断提升工程质量，企业应对工程质量实行全面管理，多个部门齐心协力、齐抓共管，这样才能不断地扩大企业的社会影响，提高社会信誉，从而创造更为优质的品牌与效益。
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论文作者:陈俊桥
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
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