新疆石油工程建设有限责任公司 新疆克拉玛依市 834000
摘要：施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。无论怎样，都离不开施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，即施工项目管理。
关键词：施工管理；项目管理
项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。施工阶段的项目管理工作是整个工程项目管理的关键部分，只有通过加强建筑工程的施工项目管理，对施工现场进行完全的管理才能在确保工程质量的前提下，实现提成本、高效率的附加价值的提升，促进建筑企业市场竞争能力的提高，确保建筑企业得以生存和持续发展。
1.建筑工程施工项目管理的内容
1.1.控制好工程的施工进度
做好工程施工进度的控制工作是保证建筑工程按时完成，实现成本节约的重要手段之一，为此，工程投资方可以聘请专业的工程监理队伍对工程的进度情况进行整体的管控，在保证工程质量以及不增加工程投入的基础之上，最大限度的缩短工程的工期。目前，对于工程施工进度的控制一般采用新型的网络技术，即将整个工程的编制进度利用网络技术进行总体的规划，按照工程的实际情况将施工任务按照每个季度或者每个月的进度来进行合理的分配，采用动态控制方式，分析出工程实际的进度与计划进度之间的偏差原因，在分析出原因之后，工程监理单位应该根据具体的原因根据实际情况对施工的计划进行调整，使施工计划于施工季度保持一致的发展方向。
1.2.控制好工程的施工质量
对工程施工质量的管理时建筑工程施工项目管理中最为重要的部分，但由于当前很多施工企业水平参差不齐，加上片面追求建设速度和经济效益，施工质量没有及时跟上，在城建工程中出现了一批又一批的“豆腐渣”工程，如前段时间哈尔滨阳明滩大桥倒塌事件，整个大桥从建成到通车还不到一年时间就出现了如此严重的质量问题，这不得不引起人们的深思。频频出现的“豆腐渣”工程不仅给人们的生命财产造成巨大损失，也给社会带来了消极影响，在一定程度上影响了国家的形象，因此，一定要将建筑工程质量的管理放在首要位置，这就需要建立单位和施工单位的共同配合，严抓工程承建的每一个环节，从细节入手，从根本上提高整个工程的质量。
1.3.做好工程的成本管理工作
工程的成本管理工作是提高施工企业利润的有效手段之一，为了降低施工中的成本，施工企业必须建立良好的成本管理机制，实现全面的成本管控覆盖网络，采用合理的方式对施工过程中的材料、设备进行合理的管控，保证人员得到最大限度的合理利用，把人力、物力、财力的经济效益发挥到最大化，杜绝浪费，从根本上做好成本管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.建筑工程施工管理要点分析工程施工项目质量管理
2.1首先需要制定项目计划
(1).明确项目所要达到的期望和结果，预先设定标准，并将项目需要达到的总体目标逐层分解成具体的并便于实施的子目标。同时确定项目的工作内容和活动范围，明确各种制约因素。制定项目质量管理的组织结构、责任归属、管理程序及过程。通过对项目实施管理的过程实现项目目标。
(2).确定项目工作结构图中各项工作和活动的人员安排，明确项目成员的职责和权利，同时制定项目成员工作绩效的考核指标和办法。明确项目实施所需要的各种机器设备、原材料的供应及采购安排。
(3).根据项目的总体要求，明确项目的交付使用时间，按照合理的顺序安排项目实施的进度。结合进度计划，来度量和监控项目实施过程中费用的支出，平衡对不同时期的资源需求，提高项目的经济效益。
(4).实施风险应对的计划，针对项目实施过程中可能遇到的风险和紧急情况制定风险识别、控制和管理计划。在制定项目计划时应该充分考虑风险因素，同时应多方面采取措施尽量减少风险的产生，规避风险带来的破坏和损失，为项目的顺利扫清障碍。
2.2加强施工质量管理
工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。对于各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。
2.3.加强施工安全管理
（1）安全生产责任制
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）施工管理工作需要常抓不懈。要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（3）加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
2.4加强施工项目的进度管理
项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量分部工程可由专业工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。
2.5.加强工程施工项目成本管理
施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。
结语
建筑工程项目管理是一个相当复杂的系统工程，注重经营管理和工程管理，在建设施工中全方位、全过程严把管理与控制关，层层落实，深挖企业内部潜力，不但能使项目部的各项工作规范、有序，使项目部的效益最大化，更使企业管理水平有了进一步的提升，企业核心竞争力进一步增强，从而推动企业的不断发展。
参考文献
[1]韩同银、刘庆凡，施工组织与管理，中国铁道出版社，2004。
[2]刘向敬，浅谈建筑项目施工管理方法，建筑管理现代化，2006。
论文作者:程文苑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/12
标签：项目论文; 工程论文; 计划论文; 成本论文; 项目管理论文; 建筑论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月下论文;