摘要：根据运行经验，通过运维部门和专业管理部门讨论，并报请上级业务主管部门审定，确定风险源的6个具体系数，即负载率、天气、缺陷、年故障率、运行环境、串供变电站数。在电网设备失去N-1备用前，通过对风险管控系数的评估和风险源优化，合理降低风险等级和风险点，制定针对性管控措施，落实闭环管控；在失去N-1备用期间重点管控高风险设备，确保问题早管控；恢复N-1备用后开展评估评价，总结管控经验，不断提升电网运行风险管控水平。
关键词：电网运行；风险；管控
导言
为更好的把控电网运行风险，防范因电网检修或临时方式安排，造成电网设备失去N-1备用时出现的电网运行事件，国网龙岩供电公司优化电网运行风险管控体系，将风险源量化为负载率、天气、缺陷、年故障率、运行环境、串供变电站数6个方面的具体系数，制定系数对应措施库。通过首次评估，合计处理风险源，降低风险等级及运行风险点（风险系数）；二次评估后，运用管控措施库，重点管控高风险设备，全面覆盖电网运行风险防控的各个方面，有效把控电网运行风险，保障电网可靠运行。
一、专业管理工作目标
1.健全电网运行风险管控方法，量化电网运行风险源，针对性制定风险管控措施，提高龙岩地区电网运行风险管理水平。
2.通过实施风险管控措施，逐步提升运行设备健康水平，提高电网运行可靠性，尽可能降低电网设备失去N-1备用带来的风险。
3.全面提升各部门沟通协作能力和对外服务意识，促进员工队伍建设。
二、专业管理主要做法
（一）依规做实，管理手段环环相扣。
1.制定管理流程，握好“指挥棒”。规定动作不走样，根据国网公司《电网运行风险预警管控工作规范》，梳理电网运行风险管控工作内容，分区块划到各相关部门、指定专人负责、融入日常工作；分层级列入工作计划、跟踪执行情况、反馈改进意见；分时段订立时间节点、列明具体工作、回访完成情况，确保风险管控工作有开展、有质量、有成效。自选动作有亮点，创新《电网运行风险系数核算办法》，通过风险系数来量化检修工作带来的电网运行风险，将风险分层分级。对应制定《电网风险管控措施库》，实现每个检修项目可根据风险系数层级找到对应的管控措施，风险管控措施“对症下药”。通过流程规范化、运行风险系数化、管控措施网格化，提升电网运行风险管控水平。
2.强化监督检查，用好“放大镜”。自查促提升，运检部、调控中心每周指定专人，重点针对风险等级评定、风险系数计算、管控措施制定及落实、用户通知等情况进行自查，检查情况向专业部门备案并在部门周例会通报检查发现的问题，促进部门工作质量提升。互查促整改，安监部每月对各部门风险管控工作开展情况进行检查，重点落在预警发布规范性、管控措施针对性、工作执行实效性，对发现的问题在月度安全分析会通报，敦促相关部门落实整改。
3.狠抓结果评价，把好“度量尺”。体系全面评价，每季开展电网运行风险管控体系“回头看”，总结上一季度工作，各实施部门结合工作体验，提出体系流程和机制存在问题，充分讨论，确定修改办法并列入机制，下一季度试运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆执行情况评价，每周开展自查的同时，开展工作交叉部门互相评价，针对工作交接过程中发现的执行落实不到位，提出改进意见；每月例检的同时，专业部门评价执行部门工作落实情况，提出整改意见。所有参与部门共同把好措施执行关。
（二）以细求卓，执行措施面面俱到。
1.以“先降后控”为方向。全盘调整，确保风险等级低。每月评估月度检修计划所列全部项目，根据《风险等级评定标准》，制定初步风险等级。对可能达到6级及以上的电网运行风险的项目进行全面分析，先行对电网方式及负荷进行安排，使得风险等级降至最低。多项举措，确保风险系数低。项目风险系数由负载率、天气、缺陷、年故障率、运行环境、串供变电站等六个方面综合确定，每月初评确定风险系数后，可采取负荷转接降低负载率、安排消缺作业消除缺陷、解决线树矛盾改善运行环境等方式降低风险系数。两次评估，确保风险系数准。每月对确定风险等级为六级的项目开展风险系数评估，根据公司制定的《电网运行风险系数核算办法》，确定初步风险系数。每周对下周所有六级风险项目进行二次评估，结合更为准确的天气预报和已采取的降低风险系数措施，确定最终的风险系数。
2.以“分层管理”为抓手。双层管控降风险。每月针对风险总系数或单项系数超标的项目，需履行相关领导审批手续方可正式列入月计划。同时对六级风险项目发布《风险管控单》，列明各项降低风险系数可采取的措施，依单执行，在停电前一周将风险系数降至最低。每周风险系数二次评估后，对照自创的《电网风险管控措施库》，发布《二次风险管控单》，依单执行，降低电网运行风险。双向预警全戒备。每周针对五级、六级、七级电网运行风险项目，发布“预警单”并在预警管控系统挂网。其中《电网运行风险通知单》发至各相关部门会签，各执行部门立即分析风险，制定相应的《电网运行风险预警反馈单》，列明检修过程中具体可执行的风险管控措施，并报送至安监部、调控中心、运检部。《电网运行风险预警告知单》发至风险预警涉及的电厂和二级以上重要用户，并确保收悉。
3.以“特巡特护”为保障。全面巡视“防患未然”，每周风险系数二次评估后，风险系数有所提高的项目，由运检部安排设备主人对失去备用的运行设备进行停电前全面巡视，并将结果提前1天汇报调度台，保障设备状态良好。动态巡视“重点保护”，停电期间由运检部安排设备主人对失去备用的运行设备，在高峰时段、故障高发区、重要隐患点进行动态巡视，必要时安排专人值守，确保问题早管控。
（三）以稳塑形，内外沟通井井有条。
1.对内定责提效率。《电网运行风险管控体系》详细列明安监、运检、建设、调控、营销、信通等所有电网风险运行管控体系有关部门的职责分工，各部门各司其职，杜绝相互推诿拖延工作。风险管控期间产生的风险管控单、预警反馈单、措施执行情况单等资料均在预警接触后交安监部归档备查。
2.对外服务树形象。对风险预警涉及的二级以上重要用户，营销部门应提前两个工作日向用户书面传真《电网运行风险预警告知单》，并保存签收资料备查，如用户存在疑问，应电话或当面解释。对电厂送出可靠性造成影响或需要电源支撑的风险预警，调控中心应提前向相关并网电厂发布《电网运行风险预警告知单》，提醒电厂早准备。
三、专业管理工作成效
1. 增强风险管控针对性。创新采用风险管控系数将风险管控量化，实现每个风险项目“量身定制”管控措施、重点防控区域指定专人负责、强化风险管控效率，有效降低电网运行风险发生的概率。
2.风险防控面全覆盖。预先降低危险源系数，控制危险高发设备和区域，加强重点设备的特巡特护，各部门各司其职，协调到位，实现电网运行风险全流程闭环管理，全面覆盖电网风险管控的各个环节。
3. 保障电网可靠运行。电网运行风险管控体系2016年4月试运行以来，未发生设备失去N-1备用期间的电网运行事件。
论文作者:王翔宇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/19
标签：风险论文; 电网论文; 系数论文; 措施论文; 设备论文; 工作论文; 部门论文; 《电力设备》2017年第13期论文;