化州市建设工程质量监督站 广东 化州 525100
摘要：工程质量是提高建设工程的基础环节，直接关系着建筑企业的发展。文章在分析建设工程项目质量管理与控制必要性的基础上，针对质量控制的存在的问题，结合管控原则，提出了几点关于建设工程项目质量管理和控制的具体策略。
关键词：工程项目；质量管理；原则；策略
随着经济、科技的飞速发展，建筑业成为了国民经济的支柱产业。在建筑领域中，工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂，施工质量的优劣不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民的生命财产安全和社会的安定。所以在建设施工过程中加强对工程项目质量的管理和控制就显得极其重要。
1 实施建设工程项目质量管理与控制的必要性
虽然我国早在20世纪90年代就开始推行了建设工程的全面质量管理，也制定了工程建设质量的相关规定与文件，这在一定程度上对建设工程质量发挥了管控作用，然而在推行期间，还是有形式主义的缺陷，以致建设工程质量管理的精神未能真正落实到位。一旦建设工程出现质量问题，将会极大影响我国国民经济的稳定与发展，同时还会危害到人民的人身与财产安全。因此，作为涉及到建设工程项目的各个部门，必须加强重视，认清现阶段建设工程质量控制与管理中存在的问题，加强全面质量管理。
2 建设工程项目质量管理与控制中存在的问题
2.1不认真履行建设程序，部分建设工程项目在未取得
施工许可或未办理质量监督管理手续时即自主开始动工，不符合建设程序的相关规定。部分工程并未对施工图严格审查即开工，或施工图发生重大变更，却未能及时报审；部分工程项目缺少有效监管，在工程质量方面有失控风险；部分项目在竣工时未严格履行验收程序，导致工程存在安全隐患。
2.2质量管理存在漏洞
部分建设单位或施工企业在质量管理方面存在漏洞，人员责任不明确或责任未落实到个人；出现质量缺陷后不能根据施工技术方案处理；设计计算书有一定缺漏；勘察工作不符合强制性标准的要求等。现如今，部分施工项目存在混凝土裂缝、夹渣、烂根、胀模等问题，少量工程有混凝土回弹强度不足等问题，这些都是质量安全隐患的根本所在。
2.3从业人员专业水平欠缺
在部分项目施工期间，尤其是在偏远地区的项目施工期间，项目配备的监理工程师严重不足，施工技术人员的专业水平较低，对于相关标准及规范不能准确理解，缺少施工经验；一线施工人员未经有效培训直接上岗，职业素质不高，安全知识缺乏，质量意识淡薄。
2.4监管力度不足
一些工程质量监管机构因人员缺乏、经费不足等问题，无法对施工项目展开有力监管。部分监管人员因技术能力不足或责任心不强，即使项目存在明显质量问题，也不能及时发现。也有部分监管人员对于违法违规的建设行为不能严肃处理，不能督促整改落实，以致其监督责任不能充分发挥。
3 建设项目质量控制与管理的原则
3.1遵循“质量第一”的原则
建设工程项目属于特殊产品，使用年限长，涉及人员广，可谓“百年大计”，其质量直接影响人们的生命与财产安全。建设工程项目在质量管控中，应自觉遵循“质量第一”的原则，并以之作为质量管控中的基本原则。
3.2以人为核心
质量管控的职责要通过具体的人来承担，在质量管控中，一定要将人作为工作核心，充分发挥人的主观能动性、创造性与积极性，培养管理人员的责任感，不断提高工作人员的职业素养与专业技术水平，防止在工程建设项目质量控制中人为因素造成的隐患或疏漏，从而促进工程质量的提高。
3.3以预防为主
质量管控人员应转变观念，一改过去的质量事后管控的陈旧思路，加强工程建设质量的事前控制与事中控制；改变过去检查产品质量的方法，转变成检查建设工程工序、工作质量与中间产品的检查。
3.4以数据说话，严格遵守质量标准
质量标准是对产品质量进行衡量的关键，而数据是质量控制的依据和基础。
3.5落实公正、科学的职业规范
建设工程项目的项目经理及其他管理人员，在对工程质量问题处理时，应以客观事实为依据，保持公正、正直、科学的态度，坚持原则，秉公办事，同时还要严格要求，谦虚谨慎，实事求是地解决工程项目中存在的质量问题。
4 建设工程项目质量管理与控制的策略
4.1事前质量控制
4.1.1加强施工准备阶段的管控工作
①物资准备：包括准备好工程施工所需的各种材料和机械设备；准备好生产设备；准备施工机具、构配件和制品加工等各项准备工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②组织准备：构建项目施工组织机构，选取优良的施工队伍，并将之集合起来，展开施工队伍入场教育。③技术准备：对项目初步设计方案加强审查；施工单位要熟悉项目施工图纸，并对施工图纸认真核查；调查工程施工地点的技术条件、经济条件、自然环境；编制项目施工图的预算、工程项目施工预算、制定施工组织设计方案。④施工现场的准备工作：做好临时设施如生活、生产用水、用电的前期准备工作，对标桩、水准点和控制网进行测量；组织各项建筑材料及机械设备进场；制定各项试验、技术、试制项目的计划安排工作；根据施工季节编制季节性施工方案，制定施工现场的管理制度等。
4.1.2加强审查及控制
审查工程参与人员。①监理工程师应具有丰富的工程实践经验，并且需懂经济、懂法律、懂技术、会管理。在入场时，应对监理人员严加审查，确保持证上岗。②施工队伍应具备良好的身体素质、技术水平，同时思想素质应过关。在审查中，对于不合格的施工队伍，不允入场。
检查工程材料。工程材料的质量直接影响工程质量，应确保所有工程材料具有产品合格证书，并配以技术说明，进行抽检，给出抽检报告，经质量管理人员签字确认之后才可应用。
审查设备。在采购永久性设备时需由质量管理员签字确认，验收合格之后才可进场。对于重要施工机械设备，需定期检验设备性能，质量管理员对检验工作负责。
审查施工方案。对施工单位制定的施工组织设计、施工方案严格审查，在审核之后确保没问题，才可根据施工方案进行施工。
环境调查。对施工环境展开调查，包括施工现场水文地质情况、气象状况、周边相关条件、交通状况等。
建立质量控制体系。工程施工质量控制体系包含“一个过程，四个阶段”。其中，“一个过程”指的是自施工阶段事前准备开始，对事中各工序加强验收，做好检查，到事后工程验收、资料归档这一全过程，这一过程是一个统一连贯的整体，在全程均需加强质量控制；“四个阶段”指的是施工前准备阶段、施工阶段、施工分项验收阶段、解决问题阶段。为保证各阶段工程符合标准，还应展开组织设计交底，做好图纸会审，并加强开工关把控，确保各项准备工作完善之后，方可签署指令文件，宣布项目开工。
4.1.3事中质量控制
事中质量控制指的是施工过程中的质量控制。其方法为：对施工过程全面控制，尤其要重视对工序的质量控制。具体措施：制定质量预控策略、检查各工序的交接工作；确保每项施工都有具体的施工方案，且已进行技术交底工作；图纸会审应做好记录，确保所有配置材料均展开了试验；对隐蔽工程加强验收，对计量器具加强复核；当变更设计时各项手续应完备；代换钢筋要遵从制度；对于出现的质量问题要加强整改，并做好复查工作；对建成成品加强保护；确保质控的否决权，也就是当发现质量问题、未经验收的隐蔽工程、图纸设计擅自变更、所用材料不合格、操作人员无证上岗时，均需否决质量；加强质量文件的存档工作。
（1）施工阶段质量控制依据。①共同性依据：如合同文件、设计文件与工程质量评定标准；②专用性依据：建筑行业的操作规范、材料验收技术标准、产品技术标准、试验标准、新技术的技术报告等。
（2）各工序质量控制及管理。在各工序开始之前，对于可能影响到工序质量的各项因素或相关条件均需严加控制。如在人员方面，要确保参与施工的人员充足，避免人员因疲劳而怠工。在各工序完成后，要采取一定检测方法展开检测，确保工序质量符合相关要求。
（3）质量控制点的设置和质量预控。应结合工程项目特点，把握可能对施工质量造成影响的因素，设置一定的质量控制点，以便对施工中薄弱环节与重要部位提前做好预防，预先控制工程质量，在施工期间把握重点，严加管控。
（4）施工期间加强质量检查。在施工期间，应对施工操作质量、工序质量及交接环节、隐蔽工程、施工过程、成品保护等方面展开检查，检查方法有实验检验法、仪测法及目测法等。
（5）施工期间质量问题的处理。在施工期间若发现质量问题，需立刻将问题解决，避免因质量问题影响施工进度。若质量问题严重，则要立刻停止施工，根据要求提供质量问题报告，分析形成质量问题的原因，提出相应的处理对策及预防再次出现此类质量问题的措施，减少后期再次出现类似的质量问题。将上述内容形成书面报告后交由质量管理人员审核，质量管理人员审查无误后批准，才可开始整顿。在处理完相应质量问题后，质量管理人员要展开复查，确保整改到位之后才可下发复工令。
4.1.4事后质量控制
①展开联动试车；②将竣工验收的相关资料准备完善，展开自检后进行初步验收；③根据规定，严格按照质量评定方法及标准，对已完成的分部、分项工程展开质量评定；④开展竣工验收，在竣工验收中，应严格按照相关标准操作：施工工程根据合同规定与设计文件相关规定完成，工程质量满足国家相关质量标准，且可投入到正常应用和生产之中；主要的生产工艺设备完成安装配套，经联动负荷试车检验合格，形成设计生产能力；建筑物需保持水通、地净、窗明、气来、灯亮、采暖及通风设备均正常；工程产品内净外洁，在施工期间产生的残余物料已经运离现场，且已将灰坑填平，临时建（构）筑物拆除，2m以内地坪整洁；技术档案资料齐全。
峻工阶段质量控制主要包括：①验收全部工程质量，一旦发现问题要及时修复，如有必要需立刻返工；②对提供的质量检验报告、技术性报告要严加审查，一旦发现缺损应重新整理，或重新检测，必须将各项文件补交齐全；③对竣工图严加审查，若竣工图和原设计施工图有不符合之处，需要求施工方说明原因，否则需根据施工图再次施工；④工业建筑应展开联动试用，确保功能满足日常应用；⑤对分项工程检查数据和验收报告仔细整理，根据相关标准评定等级；⑥建立工程项目技术档案。
5 结束语
总之，质量管理是建设工程项目管理的关键和核心，是增强建筑企业核心竞争力的主要环节。对此，相关管理人员要针对质量控制存在的问题，充分了解和认识影响工程质量的各种因素，在工程施工过程中运用各种管理手段加强质量控制，从而达到提高工程质量的目的，力争为国家和人民提供质量可靠、功能良好的建设工程产品，助力于经济的发展。
参考文献
[1]张文鹏,张世营.建筑工程项目质量管理与控制研究[J].工程技术:文摘版:00371-00371.
[2]潘宁.试论建设工程项目质量管理与控制[J].四川建材, 2015(6):246- 247.
论文作者:杨扬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/1
标签：质量论文; 质量控制论文; 质量问题论文; 工程论文; 工程质量论文; 工序论文; 质量管理论文; 《防护工程》2017年第30期论文;