【摘 要】项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前，在我国的工程管理体制中贠存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。
【关键词】工程项目；管理模式；应用
前言我国的建设工程项目管理模式, 起源于上世纪80 年代初期的工作的全新项目管理模式, 以及逐渐过渡到项目管理规范化的出台到全新项目管理模式和管理人才执业资格的配套发展深化, 使得项目管理工作在中国从单一到综合、从综合到系统, 从系统到全过程, 形成自成一体的管理科学体系。经过二十多年的发展探索、实践、提高和完善, 发展到现在无论从理论体系的研究深度还是实践应用的广度看, 都已形成固有的中国式的管理模式,在很大程度上处于决定性地位, 它是中国的传统文化与国际惯例接轨在行业中的体现, 是中国建筑业改革发展经验和教训的浓缩和升华。
一、我国工程项目管理特点1、复杂性程度高, 建筑工程造价高, 参与人数多, 利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大, 时间长, 所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高。
2、项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高, 受外部环境影响大, 如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程; 项目内部各利益相关者, 如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构, 变数较大; 加之项目自身建设进度也在不断进行, 其不确定性程度高,管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
3、建筑工程项目目标较易明确, 多实行目标管理, 目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目, 目标较稳定, 建筑工程项目化管理已实行多年, 积累了丰富的资料和经验, 所以项目目标一般明确, 建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
4、我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变建筑工程项目实行项目管理多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。
二、我国工程项目管理理论1、设计-招标-建造模式这是一种传统模式。采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师／工程师)签订专业服务合同，建筑师／工程师负责提供项目标设计和施工文件。如为业主准备合同文件，协助业主进行竞争性招标。在业主与承包商之间建立一种内在的对立关系。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，起着业主代理人的作用，在业主与承包商之间建立沟通的桥梁。由于业主选择建筑师／工程师都是他了解和信赖的，其地位相当于业主的咨询师和受托人，所以业主与建筑师／工程师之间比较容易合作。建筑师／工程师与承包商之间是工作关系，且承包商必须经常接受并服从建筑师／工程师发布的指令，因此，两者之间存在着潜在的对立关系。
可见，参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师／工程师)、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。这种模式可以使三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的干扰。由于受利益驱使以及市场经济的竞争，业主更愿意寻找信得过、技术过硬的咨询设计机构，这样具有一定势力的设计咨询公司应运而生。我国处在社会主义初级阶段，这种传统设计一招标一建造模式适合我国国情。但这种模式在项目管理方面的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资成本容易失控，业主单位管理的成本相对较高，建筑师／工程师与承包商之间协调比较困难。
2、设计-建造-交钥匙模式承包商应按照雇主的要求，负责工程的设计与实施，包括土木、机械、电气等综合工程以及建筑工程。这类"交钥匙"合同通常包括设计、施工、装置、装修和设备，承包商应向雇主提供一套配备完整的设施，且在转交"钥匙"时即可投入运行。这种模式主要有两个特点:（1）具有高效率性。一旦合约签订以后，承包商就据此进行施工图的设计，如果承包商本身拥有设计能力，就促使承包商积极地提高设计质量，通过合理和精心的设计创造经济效益，往往达到事半功倍的效果。
如果承包商本身不具备设计能力和资质的，就需要委托一家或几家专业的咨询公司来做设计和咨询，承包商作为甲方的身份进行设计管理和协调，使得设计既符合业主的意图，又有利于施工和节约成本，使得设计更加合理和实用，避免了两者之间的矛盾。
（2）责任的单一性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合约规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所要的产品。承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任，这种责任的单一性避免了工程建设中各方相互矛盾和扯皮，也促使承包商不断提高自己的管理水平，通过科学的管理创造效益。
3、建造-运营移交模式这种模式是20 世纪80 年代在国外兴起的一种依靠私人资本进行基础设施建设的项目管理模式，或者说是基础设施国有项目民营化项目管理模式。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，并在建成后负责运营及偿还贷款，待特许期满将工程移交给东道围政府。我同有一些基础设施项目已经或将要采用此方式。这对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张以及加快经济发展都起到了一定的作用。利用BOT 投资方式发展基础设施的优点有：有利于引导外资向基础产业合理倾斜，使之真正取得一种规模经济效益；有利于在投资建设和运营管理中引进先进的技术和管理方法；有利于改善利用外资的结构；有利于提高基础设施项目的建设效率；有利于解决目前面临的基础设施不足与建设资金短缺的矛盾；有利于在不影响政府所有权的前提下，分散基础设施投资风险；有利于帮助基础设施使用者树立有偿使用的新观念，实现基础设施建设的良性循环。当前我同推行BOT 投资方式的优势是政府信用等级较好。当项目东道国政府愿意为项目的某些风险提供担保时，贷款银行就会关心该围的信用等级和社会形势是否稳定，那么拥有较高信用等级的围家，其发展BOT 项目的机会就越多，成功率就越大。南于我国经济发展很快，信守合同，因此国际资信评级还是很高的。但我国也存在许多不利的因素，例如，我国正处在社会主义市场经济体制的建立时期，目前各种经济法规尚不够完善，要推行BOT 投资方式，就必须采用特批的形式，没有完整的法律可依，外商对此有较多顾虑。
此外，BOT 项目一般经营期都在2030 年，通货膨胀的风险很大，由于BOT 项目的营收绝大多数是东道国的货币，如果出现过度的通货膨胀和大幅波动的汇率，即使当地政府愿意为项目提供担保，投资者也会犹豫不决。
三、我国建设工程项目管理上的现状1、工程项目管理程序中缺乏执行控制所谓在建设程序中的各阶段(包括建设建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建筑施工阶段、竣工验收阶段)中, 建筑管理执行者通常处于一种非主动性位置, 没有体现出作为一个建设的核心部门核心建设执行者的组织性及主导力量。
2、工程项目人力资源选择配置欠缺施工阶段是整个项目的建造实施过程,项目管理队伍的管理人员和技术人员是关键的建设要素, 决定着整个建设项目的建造实施。并且在当今社会高速发展的平台上, 建设项目管理人员及技术人员整体水平比较落后、劳动资源模式比较传统, 流动性以及各种不定因素造成配置混和。缺乏项目部门的团体学习提升, 影响工程建设进度实施。
3、工程项目经理的胜任力不足项目经理在建设中起到举足轻重的作用,是重要的管理人才, 处于中坚地位。他主导整个项目的发展, 是项目各种需求的集中交汇点和执行点。但在现阶段的项目经理大多数所执行的管理机制不顺畅, 竞争意识淡薄;管理水平低下, 模式落后; 缺乏国际承包经验、高素质人才、特别是专业技术带头人, 项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型管理人缺乏。
四、建设工程项目全过程创新管理体系随着时代的进步和社会经济体制转变的环境中, 我国工程项目管理出现了一些新的特征与挑战, 有了不同以往的各种发展趋势。同样建设施工项目管理也应该在管理体系上更加充分有效的发挥作用, 更加能够面对新世纪工程建设新的高潮来临。必须持有科学严谨的态度总结项目施工管理取得的新进展、提出符合建设施工管理的创新体系。
1、积极建立推行项目法人责任制项目管理法人责任制是国际上的通行做法, 也是可以从源头上有效地控制工程管理执行制度。
项目法人责任制是在宏观调控下, 先有法人,后进行建设, 法人对建设项目筹划、筹资、以及实施管理过程中建设直到生产经营管理、全过程、全方位的负责制, 按国家规定法人享有充分的自主权, 并对法人进行严格监督管理制度和奖惩的制度。
2、严格控制项目施工阶段的工程投资建设项目施工阶段, 是按照设计思想具体组织施工建造的实施阶段, 是要把设计付诸实现的执行过程。施工阶段工程投资控制是把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内,并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建筑产品。按照管理要求进行施工、选择承建分包商, 优化施工组织设计、选择最佳的施工方案, 合理安排人力资源与使用建设资金,严格控制工程变更, 处理好工程索赔。
结束语总之，工程项目管理的几个模式各有优势，各有不足。对于不同的工程，“质量、投资、进度”三大目标的侧重点不同，会左右模式的选择。作为建设工程的有效管理资源,将成为建设项目的发展途径。通过完善工程项目管理模式, 能够有效对工程项目的工期、投资等进行有效控制, 从而创造出较好的社会、经济价值。
参考文献：[1]张宏卿,杨朝霞. 工程项目管理模式[J]. 河南水利与南水北调. 2009(08)[2]王志勇. 引入项目管理理论[J]. 中国计算机用户. 2009(21)[3]张素姣. 工程项目管理模式的特征分析与选择[J]. 物流工程与管理. 2009(10)[4]易杨. 项目管理中的项目管理文化研究[J]. 中小企业管理与科技( 上旬刊).2009(11)[5]王建光,高庆,许润春,程鹏. 提高项目管理水平必须严格把好“五关”[J]. 中国科技信息. 2009(20)
论文作者:徐江闩
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年5月总第198期供稿
论文发表时间:2015/9/11
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