摘要：随着经济的发展，建筑工程发展日益鼎盛。建筑行业作为促进社会经济快速发展的重要产业之一，其地位不容小觑。建筑工程是一项耗时、耗资且复杂的工程，管理上的好坏将直接影响建筑工程的整体质量，而建筑工程管理范围又极为广泛，因此，引进信息化管理技术不仅能够帮助建筑行业节约大量的人力资源，同时减少成本上的过度消耗。现阶段，信息技术已经与人们生活及工作紧密相连，在建筑行业中亦是如此，但在具体落实中还存在诸多不足，如管理人员缺乏信息化管理意识、对管理技术软件不熟练等，严重阻碍了信息化管理在建筑工程管理中的有效运用。
关键词：建筑行业；信息化管理；建筑工程；提升管理水平
引言
建筑行业属于我国国民经济发展中极为重要的产业之一，尤其是在当前的信息化时代，建筑行业也因此开始有了信息化管理的发展趋势。在当前的建筑行业中，建筑工程的作用不可替代，为了促进建筑行业的快速发展，必须重视建筑工程的信息化管理水平的提升。尤其是为了重视和强化建筑工程管理的实际内涵以及发展趋势，必须充分发挥建筑工程的信息化优势，提升建筑行业的信息化管理水平，从而促进建筑业的可持续发展。
1对建筑工程项目信息化管理的现状分析
1.1建筑工程项目的信息技术软件应用还不够成熟
当前我国有关建筑工程管理过程中，其信息化技术应用的时间还相对较短，所以对信息化管理的相关技术软件的应用也还不够成熟，其软件应用水平还处于初级阶段，相较于国外这方面的信息技术软件的应用能力，还有一定的发展差距。而且因我国单位个体运用的差异性，软件在应用中的普及范围也不尽相同，汉化的软件通常只是把外语译成汉语，我国很多建筑工程企业无法充分将国外这些软件应用到具体的信息化管理过程中，尤其是在具体使用软件时存在很多障碍和困难，后期对软件的维护更是问题，而且由于软件是购自国外，因此本身价格很贵，因而维护费用也相应更高，种种因素都使得这些信息技术软件在建筑工程企业中的应用难度偏大。所以这就使得大部分建筑企业在管理过程中仍然沿用过去相对传统的方法，这在很大程度上阻碍了我国整体建筑行业信息化的向前发展。
1.2建筑企业的信息化管理还没有完全普及与全面发展
在当前的建筑工程中，虽已经在推进信息化的管理方式方面有了积极应用，但实际对这种信息化管理的应用还不够充分，尤其是对信息管理定义为信息的查询和报表中，这就影响了数据之间的有效整合和分析，不利于建筑行业中的动态信息进行有效的结合。虽然部分企业在企业的信息化管理中也逐步完善优化了局域网，但也仅仅是把其应用在了工程管理系统中，信息资源也只是局限在施工的现场以及项目的内部中，缺乏与施工现场其他区域的互联性。
1.3信息技术基础比较单薄
工程项目的信息化管理应用过程中，建筑工程的信息技术基础相对较为薄弱，具体体现在以下几个方面:首先是在建筑行业中没有非常全面的计算机信息技术应用，主要以单机板软件为主，使用单机操作则无法形成网络信息的共享与自动传递;其次，当前计算机应用信息技术在建筑行业中的应用范围比较狭窄，材料采购、项目管理、信息交换、信息发布等都没有涉及到网络信息技术的有效应用;另外则是施工现场管理，主要还是依靠管理人员的现场处置工作的经验，管理缺乏一定的规范性和制度化，没有充分与建筑工程信息化管理体制接轨。
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2建筑工程管理信息化技术水平提高的措施
2.1要对项目概况信息形成体系化
建筑工程施工单位在做好准备承接一个项目的同时，要对所承接的项目大致信息进行一个全面的调查了解，之后进行深入的研究和分析，包括项目的各方面具体信息，比如施工地点、投资单位、预计投资金额等，在施工之前要考虑到各方面可能的突发状况，应对各种情况做好充分的安排，为了确保项目概况信息能够形成体系化，要让相关管理人员对整个项目的信息进行综合整理，加强相关负责人员对项目信息的重视度，让建筑工程信息管理由传统的人为管理操纵模式向现代化信息化的方向发展，提升信息管理的水平，提高工程的施工效率，也免去人为失误的因素对整个工程的不良影响。
2.2在建筑工程信息化管理中要建立与工程信息管理相关的规章制度
随着信息技术的飞速发展，计算机在各行各业都起到了很大的帮助作用，信息化时代的到来已经带动了各行各业的良好发展，但在如今的建筑行业中，实际的施工过程依然有一大部分项目的管理要依靠相关管理人员过往的施工经验来进行施工，但每个工程项目都有其不同之处，所以这种依靠人为管理的模式毫无科学和规律性可言，所以建筑行业必须根据建筑工程管理的实际情况有针对性的制定相关的一些规章制度，对项目的相关信息实施更高手段的管理，将每一项目的责任落到相关责任人身上，加强管理效率。
2.3提高建筑工程信息管理人员的信息技术水平
对管理人员的信息技术水平进行全面的提升，不仅要让信息管理人员通过专业培训掌握系统的理论知识，而且还要让他们提高自身的信息技术操作技能，建筑行业要在实施信息化技术管理的基础上为每个工程项目建立一个完善的数据库，方便各方的数据信息互通，提高信息共享率。
2.4信息标准化工作完善
要保障信息的标准化以及信息的有组织化，其中主要有招标的管理工作、整个工程施工进度的总体控制、总体成本和各个分项成本的合理分配等，进行信息的及时传播，明确数据的使用，通过仔细的分析过程让施工的各个环节都能够实现有效地信息化管理，而管理人员需要迎合管理方面的需求，通过不断提升自己的专业素养来提高企业整体的管理水平，让信息化成为企业的最大动力。
2.5注重管理人员信息技术的培养
技术管理人员作为企业的核心人物，不仅要具备良好的个人品质，同时也要有现代化管理意识，在工作中敢于接受新的挑战，这样才能促进企业更好地发展。因此，加强管理人员信息技术的培养，使其不仅要掌握建筑工程的相关知识，同时也要对现代信息化管理技术有一定的认知，定期对管理人员进行专业培训，并在招聘过程中严格审核，进而实现建筑企业信息化管理协调发展的局面。此外，也可以为管理信息技术人员提供学习的机会，使他们能够不断地提升自己的专业技术水平，进而为企业更好地发展出谋划策。
结语
总之，信息时代的到来，为企业的发展开辟了新篇章，在建筑工程管理中应用信息化管理模式，是与时俱进的重要举措。尤其在信息技术不断创新和发展的今天，建筑行业必须要充分利用信息技术的优势，只有不断提升自身管理水平，面向信息化管理方向发展，才能满足市场竞争需求，进而为建筑行业工程项目管理创造更大的经济效益。
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论文作者:易可姿
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：信息化管理论文; 信息技术论文; 建筑工程论文; 建筑行业论文; 管理人员论文; 建筑论文; 信息论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;