中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司
摘要：随着我国社会的不断进步，国家开始对人们的生活环境与改建设施等问题越来越关注。因此，对整个工程成本的控制工作就显得尤为重要。本文就路桥工程施工项目的成本控制措施进行了相关探讨与论述。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；措施
1.项目成本控制的概念
施工阶段成本控制的基本原理就是将计划作为整个项目控制的目标值，定期比较工程开展过程中的实际支出额与目标值之间的差异，及时找出实际支出与投资控制目标值之间存在的偏差，合理分析引起偏差的主要原因，并采取相关的纠偏措施来处理其中存在的偏差，最终确保控制目标的实施。
1.1路桥工程施工项目成本控制概念分析
对于路桥工程的施工项目成本控制工作来说，需要由多个部门精心合作才能实现。而所谓的成本控制，就是汇总各个部门在工程项目中所需要的成本投入情况，最终将工程成本进行核算。对于成本控制人员而言，只有掌握切实可行的成本控制方法，才能确保整个项目工程控制成本的目标得以实现。而路桥工程施工项目的成本控制，就是在一定的规划下，通过控制人力与物力，将资金运营全过程中的不必要的开销尽可能地减少。在修建道路与桥梁的过程中，国家城市的道路与桥梁建设标志着一个国家的经济实力、交通发展情况。所以，每个国家的交通部门都十分重视修建路桥工程。路桥工程对国家的经济命脉有着直接的联系，是一个国家经济能否稳定发展的基础与保障，关乎人民自身的切身利益。因此，对于路桥工程施工所投入的资金，一般来说，都是由国家政府拨款、国家银行贷款完成的，也就是说，每个国家在路桥工程建设中所投入的资金来源有限，要想使得建设方式更加有效，项目质量得以保障，就应该有效地控制路桥工程的施工成本，对施工资金的使用作出更加合理地规划。
1.2路桥工程施工项目成本控制的主要内容
对于我国的路桥工程修建过程来说，科学的成本控制方法是需要我们学习的重要内容之一。第一，要对路桥工程的施工项目实际情况有充分地了解，同时，还应该及时掌握市场需求的变化，这对于我国路桥工程施工项目采取更加合理的成本控制方法来说，非常关键。同时，这对于我国路桥工程的实际施工也有着很大的影响与作用。第二，要明确路桥工程的施工项目成本控制的目标，安排工作人员的时候，一定要做到十分谨慎、合理。只有这样，才能对市场变化莫测的需求有及时地控制与掌握，进而及时调整自身的工作。第三，财务数据，路桥项目施工工程也是一项十分重要的内容，这也是路桥工程中使用的重要记录之一。因此，要想将路桥工程施工项目成本控制工作落实做好，就需要财务部门真实、准确地核对资金使用情况，并且要做好相关数据的记录工作。
1.3路桥工程施工项目成本控制的主要模式
一般而言，路桥工程项目施工的模式主要是集中模式。而集中模式又可以分成几个控制模式：一种是集权型成本控制模式。这种成本控制模式就是通过扩张每个部门总项目的方式，严格控制路桥工程施工项目中资金的投入情况与使用情况。一般而言，所采取的控制方式是统一的成本控制方式。这种成本控制方式最大的优点就是能够在项目总部实现控制、决策与使用资金，进而将分部的权力大大减小。所以，要想让集权型成本控制模式得以有效地实施与运用，就需要项目部统一掌握选择人员与筹措资金，只有这样，才能比较集中地控制成本。另外一种则是分权型成本控制模式。这种成本控制模式就是让路桥工程施工项目分部享有一定的权力，并且能够在一定的情况下根据实际情况作出相应的决策，这一成本控制模式的优点就是决策十分快，容易及时抓住机会。但是，其缺点就是项目总部对成本的控制很难进行总体上的把握，这样对于项目的成本控制是十分不利的。所以，就随之出现了一种集权与分权相结合的成本控制模式，这样一来，不但使得项目总部对工程的有效控制得到了保障，同时，还能及时地把握机会，能够很大程度上激发各个部门管理人员的工作积极性与自主性，有效地降低整个部门的项目资金投入风险。
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2.我国路桥工程上施工项目成本控制主要存在的问题
2.1路桥工程施工项目成本控制缺少一定的制度
就我国目前的路桥工程施工项目成本控制工作来说，主要在其管理制度上存在着一定的问题。主要表现在制度不够健全和完善，最终大大降低了工程的施工质量。对于路桥工程施工项目成本控制来说，其主要的成本控制制度就是分层处理制度以及分层管理制度。由于这种管理制度其所具有的管理能力十分有限，所以，不被应用于实际的操作流程中。正是因为管理制度上的缺失，使得工作人员的监管质量受到了很大的影响，造成了资本的浪费与成本的大大增加。所以，对于整个路桥工程的成本控制工作来说，如果缺失制度的限制与约束，就会使得工程质量受到影响。
2.2项目成本控制工作缺乏执行力
由于项目成本控制工作的执行力度不够，使得成本规划工作受到了延误与影响，最终使得整个工程的施工进度受到了影响，引发更加严重的工程问题。最大的一个问题就是过度地浪费资本，最终造成了施工资本超出预算的问题。如果执行力度过低，就会导致整个工程的成本控制出现很大的偏差，进而后期的问题接踵而至。
2.3工作人员的素质整体比较低下
由于缺乏专业的管理人员来及时干预与操作，使得整个流程都存在着监守自盗的隐患与问题。由于其他部门不够了解这项工作，即使是参与到了成本控制工作中来，还是会对成本控制的质量造成一定的影响。在一些紧急情况出现的时候，即使有其他部门的帮助，其实际问题还是无法得以解决，最终造成了工作处理上是失误。
3.路桥工程施工项目成本控制问题的相关对策
第一，逐步健全和完善成本控制工作制度。要确保内部控制制度的完整性与科学性，就应结合实际，加强成本控制制度的制定，并在制定过程中充分考虑其在实施过程中面临的问题，同时为确保制度的实施而制定相应的措施，确保制度在不断的实践中得以改进和完善。
第二，不断提高成本控制工作的执行力度。一旦成本控制工作出现了问题，领导应该先从自己身上寻找原因，使得自身的工作执行能力不断增强，同时，还要对每个岗位上工作人员的工作状态以及工作态度进行随时地检查工作，对项目资产定期加以核对。要严惩出现问题的员工，进而确保每一项记录的真实性与准确性。
第三，对成本控制工作人员定期开展培训活动，提高专业技术水平。要对项目成本控制的相关工作人员，定期开展相应的培训活动，使得员工的个人素质与个人修养不断提高，进而确保成本控制工作的高效性。也只有将全体工作人员的整体素质与修养提升上去了，才能尽可能地避免出现弄虚作假的情况，最终促使路桥工程施工项目成本控制工作的顺利进行与完成。
第四，材料费用大概占整个工程成本的60%-70%，所以在工程成本控制的过程中应切实注重材料成本的控制，加强对原材料市场价格的动态监控，及时的对原材料的采购计划进行调整和优化，避免出现物资的过量积压，对于施工现场做好材料的出库领用记录，避免出现不必要的浪费，确保有限的资金得到最大化的利用。
4.结束语
总而言之，在我国的路桥工程项目成本控制工作中，其路桥工程质量的好坏，对我国促进经济的发展有着直接的影响，同时也关系到人民的切身利益。所以，只有做好路桥工程施工项目控制工作，才能促进我国路桥工程的健康、稳步发展。
参考文献：
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[3]杜辉.路桥工程施工项目成本控制措施[J].民营科技，2015，02：143.
论文作者:路杨,施锡堂
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
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