摘要：随着经济的快速发展，人们的生活质量得到了显著的提高，高质量的公路交通设施是保证人们正常出行的前提。高速公路的出现可以使人们的出行变得更加方便与快捷，高速公路工程项目在建设的时候需要投入一定的成本，只有对项目成本进行控制，才能在保证公路工程质量的前提下，增强企业的经济效益，本文就高速公路工程项目管理中项目成本控制进行分析与探讨。
关键词：高速公路；工程项目管理；项目成本控制
高速公路工程项目的施工是非常复杂的，在整个过程中，施工进度与质量可能会受到多方面因素的影响，而且这些影响因素最终可能会导致项目的盈亏。在高速公路工程项目施工过程中，会出现很多不可预计因素，这些因素都可能给工程带来相应的影响，有的将会直接影响到工程的总体质量，造成非常严重的后果，例如：材料使用不当、施工技术不强等都会给工程带来质量问题。因此，在高速公路工程项目管理中，要加强成本控制，多方面分析施工条件，采取相关措施提高成本控制效率，进而提升工程建设的总体质量。
一、项目管理中成本控制存在的问题
1、成本控制意识不高
目前，很多公路施工企业在发展过程中不重视项目成本的控制，高速公路工程项目管理中，管理的环节比较多，施工过程中工序也比较复杂，所以导致项目管理人员忽视对某些细小环节的成本控制。出现这些情况，很大程度上是由于管理人员成本控制意识不高造成的，很多管理人员在项目管理中只是从项目的分配上进行成本管理，但是其实工程施工中，每个过程都是需要投入一定成本的，项目管理者成本控制意识不高，容易导致施工中成本浪费现象的产生，进而降低高速公路工程项目的经济效益。
2、成本控制水平过低
成本控制中不仅仅是简单地对投入的项目资金进行管理，成本管理需要先进的管理水平的支持，高速工程项目施工本身就是非常复杂的，即使是非常简单的施工环节，也可能会投入比较高的成本。在成本控制过程中，如果工作人员的管理水平较低的话，容易导致成本控制效率不高，容易忽视某些成本控制细节，进而造成成本的浪费。而且就目前我国很多公路建设企业的实际状况来分析，很多企业的成本控制水平确实不高，在成本控制的过程中，没有将企业发展的实际需求与施工结合起来，缺乏完善的成本控制制度，导致项目管理中成本控制效率不理想。
二、高速公路项目管理中成本控制的原则
1、成本最低原则
其实企业进行成本控制，其最终目的就是为了降低工程的成本投入，因此，高速公路项目管理中的成本控制要以成本最低原则为主，但是同时需要在保证工程质量的前提下进行。高速公路的施工质量关系到人们的出行安全，在进行成本控制的过程中，要结合工程的实际需求，制定科学、有效的成本控制策略，在施工中尽量减少资源的浪费，在遵从成本最低原则的基础上，实现企业经济效益最大化。
2、全面控制原则
文提到高速公路工程项目施工是非常复杂的，施工过程中还可能会受到多种外界因素的影响，进而影响工作的施工进程，最终导致施工成本的增多。所以，企业在对工程进行成本控制的时候，要遵守全面控制原则，不能因为某个环节需要投入的成本过高，就只重视对这个环节的成本控制。而且对于高速公路工程项目来说，每个施工环节都需要投入相应资金，在施工前就针对施工的整个环节，全面分析施工需要投入的资金，然后针对每个环节的不同特点，实行成本的全面控制，进而提升工程成本控制的总体质量。
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3、落实管理目标
当前，很多高速公路工程项目都是以招标的形式让建筑单位去承包项目，企业在招标时对成本就有了一个总体预算，但是由于招标过程中可能出现某些变数，所以这个成本预算不能作为最终项目成本。企业中标后，会根据工程的实际情况重新进行成本预算，要有针对性的制定详细的目标，将施工中需要投入资金的地方落实好，最大程度的实现成本控制。
三、加强高速公路工程项目管理中成本控制的措施
1、提升成本控制意识
施工人员如果缺少成本控制意识，在施工过程中，可能会无意识的造成成本浪费，因此，要提升施工人员的成本控制意识。首先，要加强企业成本控制理念的宣传，让每个工作人员都能意识到高质量的成本控制对企业长远发展的重要性。其实，要将成本控制理念融入到成本管理中，施工前对工程中存在的某些可能会增加施工成本的因素进行分析，然后提出相应的改进措施。其实，高速公路工程施工中的成本控制并不是某个部门或者某个人就可以做好的，参与项目的每个人都可能会影响到成本控制的效率，所以在施工期间，企业要加强成本控制的宣传，让每个员工的成本控制意识有所提高，进而提升工程的整体效益。
2、完善成本控制体系
要提升公路工程项目成本控制的效率，就需要一套完善的成本控制体系，对其企业来说，其在发展过程中，都有其自身的发展方针，在成本控制上，企业要结合自身发展的实际需求，制定出一套科学、合理的成本控制方案。在施工前，要针对施工中需要投入的成本项目进行分析，结合工程的实际需求制定出一套完整的成本预算方案。在施工期间，要严格按照预算方案进行管理，如果某个环节的成本预算与实际成本相差过大，财务人员应该要立即进行核实，分析预算成本与实际成本出入大的原因，然后制定相应的解决计划。另外，企业在实施成本控制的时候，部门之间要协调好，认真落实成本控制制度，以促进成本控制体系的完善。
3、加强材料、设备等成本控制
在高速公路工程施工中，材料、设备等的成本费用是非常高的，施工过程中如果一旦出现材料大幅度浪费、设备使用不当等现象，其施工成本将会大大增加，因此，一定要加强材料、设备等成本控制。首先，从材料的购买到运输到施工现场，都应该严格按照相关程序进行，为了防止材料够买人员假公济私，在够买的时候还可以派监督人员同行。然后在材料的保管和使用过程中，需要实施精细化管理，在保证工程质量的基础上，尽量降低材料的消耗。其次，施工中使用设备时要结合工程的实际需求，尽量提高设备的利用率，定期检查设备的使用状况，避免施工时出现设备故障，影响施工进程。
4、做好竣工时期的成本控制
很多企业在高速公路项目成本控制中，觉得工程竣工之后，就没有必要再对工程实施成本控制，但是实际上，竣工时期的成本控制对提升工程整体经济效益来说，也有很大的促进作用。公路建设完成后，会进入到运营阶段，在运营过程中，由于各种因素的影响，公路可能会出现故障，需要进行运营维护或者维修。如果施工企业可以将建设过程中的全部情况告知运营单位，让其可以了解到公路维护的重点与核心，这样可以有效降低公路维修成本。因此，公路工程竣工之后，成本控制依然需要进行，这样才能在整体上提升公路工程的经济效益。
四、结语
综上所述，高速公路项目成本控制中虽然还存在一些问题，但是只要工作人员可以遵循成本控制原则，认真分析成本控制中存在的问题，结合工程的实际需求提出相应的成本控制策略，就可以有效提高公路工程项目成本控制效率，进而促进企业的长远发展。
参考文献
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[3]孙丰华.浅谈公路施工项目管理与成本控制[J].建筑知识:学术刊，2014(B02)
[4]彭凡.对高速公路工程项目管理与项目成本控制研究[J].建筑知识，2015(12)
论文作者:林郁潮
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
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