房地产企业工程项目精细化管理研究
赵旭辉
(四川蓝光和骏实业有限公司陕西区域，陕西 西安 710000)
[摘要] 随着时代的发展，全球化不断加深，此环境下的房地产市场面临的情况逐渐变得复杂，竞争更加激烈。时代迅猛发展，社会经济得到快速发展，人们的日常生活水平也渐渐提高，有关房地产项目管理的公司必须改变以前粗放的管理模式，把精细化的管理模式作为贯彻落实整体项目施工的基点，要不然房地产项目管理公司将无法与市场发展的需求和人民对房地产这个产业不断提高的需求相适应。为了推进相关改良策略与前进的方向，对房地产项目管理模式的现状及其问题进行解剖与分析，并结合我国房地产产业的具体案例，为其相关的管理产业提供可行的办法，促进管理模式向精细化模式转变。
[关键词] 房地产工程管理；精细化管理模式；质量精细化管理；成本精细化管理
由于近几年我国经济快速发展，房地产行业的发展也得了较大的空间。但是，房地产工程项目的开发与管理在项目类型多样化与投资规模扩大化等因素的影响下也存在着许多难以解决的问题。因此，如何创新开发新的管理模式，从细节之处严格管理房产业企业，以此提高企业的综合实力和业绩。
1 精细管理施工成本
从长远来看，房产业企业如何合理地利用施工成本，减少损失，这是极为重要的。而如何建立一个健全的、有效的、合理的成本责任制，这就需要企业分派专业的负责人分析整合实际需要的成本，控制目标，在这制度里需要包含账目的图表、与成本相关的计划、对采集的数据进行精确的分析与整合等具体的内容。与此同时，要紧紧地控制各个环节，一处都不放过，从全方位实现对项目目标的控制。
由于同步碎石封层技术是通过对沥青以及颗粒性碎石的反复碾压而实现道路养护的，并且对于沥青本身就的具有较强的自我修复能力，尤其对于路面压力大而形成的路面裂纹的修复能力很强。与此同时，在沥青之间参入了很多颗粒性碎石，极大的提高了路面的摩擦力，使得该技术养护过的路面的防滑效果较好。
2 精细管理施工材料
因为房地产产业项目实施过程中所需要的费用占总费用的70%，较于其他地方所需要的费用高了好多，其相关的材料成本所涉及的内容也非常广泛。因此，我们应该加大对材料管理的力度，有效率地减少不必要的损失，将节约下来的费用用在应该用的地方，以此来保证项目的高质量，为房地产企业获得更高的经济效益；并且需要严格按照要求购买材料，以确保所购买的材料的规格、型号等与建筑所需相对应。只有这样，工程项目质量才能得到有效地提升，也能较大程度上的提升房地产经济效益。
3 精细管理施工进度
房地产企业项目能否开展的重要因素在于是否能够按时完成项目，在此基础上，企业应该将项目的重点放在细致的规划施工进度上，这样企业才可能有条不絮的进行施工，这也为企业获得了好名声和好伙伴。在此情况下，一切都要根据实际情况出发，分析整合项目需要遵守的规章制度和要求，并制定相应的方案，企业应该未雨绸缪，提前想好可能会出现的问题，然后想好相应的对策，这样就可以及时做好准备，在意外发生的时候，工作人员能够及时应对，保障了工程的规划好的进展。在建筑竣工后，领导需要指派专业人员进行专业的评估，只有质量合格了，企业才能将它交付于别人。除此之外，工程项目的管理所包含的内容、管理所用到的程序和施工所需要的周期等会影响到施工的进度。因此，在施工过程中，工作人员应该利用新能源机器，多次对不确定的事物进行测量分析，确保质量的合格安全。也需要多次对老旧机器进行修复与整改，防止意外发生，伤到工作人员，妨碍到施工进度的展开。
南朝诗文用典遭人诟病之处，即在于因炫才逞博而使事忘义，故有“淫文破典”之弊；而有人因这一弊端，便认为抒情性诗文不贵于用事，从而反对用典，又未免矫枉过正。从沈约对用典的态度中可以看到，他实际上是要求能在直寻与隶事、性情与才学之间，找到适当的平衡点。这样，用典对抒情就会起到积极的作用。这个平衡点简单地说就是人工与自然的统一，虽出机杼，而泯于自然。
4 精细管理施工环境
首先，应采用合理的措施使绿色施工材料得到充分地应用。由于近几年来，国家对“科学发展观”的推行，各个地域、省市都积极修改制定相关规章制度，推行各个方面的大中小企业都应用新能源、无公害、少污染的绿色资源，房地产企业对此也应该积极配合，减少损失。首先，需要利用一些新机器来减少施工基地的灰尘污染，由于施工材料的混凝、切割，灰尘会较大程度的产生，而灰尘被施工者或者是路人吸入体内会堆积，随着时间的流逝，吸入的灰尘也会越来越多，最终对人体产生一定的伤害，因此施工基地需要提前做好除尘措施，保障施工基地的整洁，为人们提高身体安全的保障。最后，需要加强施地现场的隔音效果，因为大运作的机器消音能力不是很强，而人们的听力极易损伤，所以，需要用新的材料加强隔音设施的能力，大大地减少污染的产生，以防扰民，甚至造成声污染。最后，积极检查、修复、更换老旧的做工设备，提高资源利用率。
5 精细管理人力资源
随着现在对教育的重视，人人都知道“知识就是力量”，人才也逐渐增多，这就需要提高施工队伍的整体水平和个人素质素养。如今，随着时代的发展，农民工渐渐兴起，对比廉价的劳动力和昂贵的机器，企业大多都选择了招聘一些农民工，而这些农民工的素质普遍较低，仅仅只能为施工队伍增添一点点的力量，这就与专业的施工队伍相差很大了。为此，企业可以多采用机器化运作，减少人工成本，提升工程项目的质量，提高资源利用率，获得更大的利益。
6 结语
为了提高工程项目的施工质量，并且增强房地产企业的综合实力，房地产工程项目的精细化管理是必不可少的重要措施。因此，只有不断提高综合管理能力，才能引领企业更上一层楼。
【参考文献】
[1]孙武，魏彦朝.精细化管理在房地产企业工程项目中的应用[J].山西师大学报(社会科学版)，2015(09).
[2]张晓梅.略谈房地产工程项目精细化管理[J].中华民居(下旬刊)，2014(08).
[中图分类号] C93
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)20-0231-01
作者简介： 赵旭辉（1983-），男，宁夏固原人，专科，中级工程师，研究方向：房地产运营管理，施工管理。
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