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摘要：事业单位承担着为社会提供公共服务的职责，人力资源管理密切关系着事业单位的发展。在市场经济体制下事业单位必须积极推动人力资源管理进行改革，通过分析当前事业单位人力资源的现状和问题，探讨相关的改革方向，提出相关的改进措施，以便提高人力资源管理的水平，完善人力资源管理体制，促进事业单位向更好的方向发展。
关键词：事业单位；人力资源管理；创新
引言
随着我国事业单位体制改革的不断深入，机制的不断完善，对事业单位人力资源管理也做出了更高的要求。开展事业单位人事管理工作，可运用现代化人力资源管理理念进行指导，从而有效提升事业单位人事管理水平，达到人力资源效能最大化利用和开发的目的，有利于促进事业单位人事管理工作的升级和转型，从整体上提高事业单位内部人事管理水平，这也是目前事业单位人事管理工作的核心之一。
1事业单位人力资源的概述
目前我国事业单位在人力资源管理工作上，其重要内容是对内部从事公共服务的人员进行管理，尤其是行政事业单位，主要包含建设内部人才队伍结构，合理选用人员，人员考核，激励鼓舞等相关管理工作。因事业单位人力资源管理工作主要的对象是单位内部的行政事务管理人员、专业技术人员、后勤保障人员等。所以，与企业人力资源管理工作相比，事业单位人力资源管理与其有比较大的区别，具体体现在下面三个方面。
1.1事业单位与其他单位在人员选聘上区别较大
事业单位的职能决定了它必须在国家行政管理下进行，其主要职能是能够给社会公共事业提供必要的服务。所以，必须按照国家事业单位工作人员的相关规定和要求进行人员管理，尤其是在人员的录入、晋级、激励、离退等各方面，更要按照国家相关规定严格执行，因此，与其他单位在选聘上有较大的区别。
1.2事业单位有着十分具体且细化的要求
在人力资源管理上，事业单位已具备比较细化和成熟的相关人事管理规范要求，尤其是内部人力资源管理在工资待遇、编制、薪酬、福利等方面原则性要求非常具体。即便我国目前已推进事业单位人力资源管理社会化，可在此方面依旧要严格执行这些硬性规定和原则性要求。
1.3事业单位人事制度改革对人力资源管理作出的要求不同
我国因事业单位人事制度改革的不断推进，在具体人力资源管理上也提出了新要求和新趋势。例如事业单位内部，在人事制度上会更为灵活，而人力资源管理方面，也会更重视利益的公平分配以及组织绩效。
2事业单位人力管理资源现存弊端
2.1人力资源管理体系不健全
目前事业单位人力资源管理体系还存在诸多问题，受事业单位的体制性质和原有的人力资源管理的习惯影响，我国事业单位的人力资源管理方式大多依然没有改变，沿用着计划经济体制的管理办法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代事业单位的发展战略和体制有所改革，所以原有的人力资源管理方式已经不能满足现代事业单位的管理需求，人力资源管理结构较为单一，很多制度的建立只是流于形式，真正的实施和操作性并不强，这制约着事业单位的运行和发展。
2.2人力资源管理手段单一
当前事业单位人力资源管理手段比较单一，沿用的就是传统的管理手段，诸如参与管理、目标管理、文化管理等管理手段并没有得到较好的应用，僵化的、单一的人力资源管理手段与这一工作开展的要求脱节严重。人力资源管理手段单一，不仅仅是影响到了这一工作水平，同时更是影响到了管理效果。举例而言，在事业单位目前职工构成更加复杂，职工价值观更加多元的情况下，传统的人力资源管理手段就会出现“力有不逮”的情况。
2.3缺乏科学有效的业务培训
事业单位涉及的领域众多，人员量巨大，导致在事业单位承担着社会职能的同时也负担有众多职工和离退休职工，导致了事业单位在进行人员培训的时候缺乏充足的财力、精力。只重视员工的绩效情况，忽视了员工的潜力潜能开发；缺乏更多对员工系统加强新技能和新知识了解掌握的学习培训；将定期的技能培训流于形式；缺乏对职业技能的定期考核……这些都是事业单位在人才的培养系统中存在的不足之处。缺乏对职工继续再教育的重视，就会使得一些员工难以从思想、技术、知识、素质、能力等方面跟上时代的步伐，很难适应当代经济和社会发展的需要。
3事业单位人力资源管理创新策略
面对事业单位人力资源管理方面的各种问题，需要在事业单位改革的大背景下，结合改革要求重点做好以下几个方面的工作，来实现人力资源管理水平的提升。
3.1健全人力资源管理体系
事业单位的人力资源管理可以引进企业的管理模式，借鉴企业的先进人力资源管理经验，建立现代化的管理体制。一个科学的人力资源管理体系应该有合理的人才引进、管理机制，员工的学习与培训、绩效考核与激励、竞争机制等。
3.2提升人力资源管理能力
人力资源管理能力提升方面要求事业单位在人力资源专员配备的时候，一定要尽量选择有人力资源管理专业知识，有丰富人力资源管理经验的人员，这样才能够提升人力资源管理能力，确保人力资源管理专员能够胜任这一工作。同时事业单位也需要加强人力资源管理人员的培训，让工作人员能够接受更多的人力资源管理方面的专业、技能等培训，提升其做好人力资源工作的能力。举例而言，在员工激励方面，需要让人力资源专员掌握激励技巧，能够制定出充分激发职工工作积极性的激励方案，实现职工工作业绩的进一步改善和释放。
3.3人力资源考核晋升机制的创新
在考核机制优化上，需要从两方面进行考虑。一方面需保障考核能够全面。具体需包含员工工作上的成绩、态度、发展潜能以及工作、创新、合作等综合能力，从各个方面进行考核，在事业单位中这在很大程度上能对员工工作的实际情况做更为科学的肯定，保障考核的全面性和公平性。另一方面需保障考核能够连续。结合员工工作实际情况，事业单位可对考核的定时、计划进行制定，同时也要定期对员工做考核，让考核形成有效的运行机制，保障人力资源考核的持续有效。在晋升机制优化上，职位晋升机会应该为全体员工所有，不管是中层干部，还是基层员工，都要做到一视同仁。让素质高、能力强的基层员工能有更多的发展机会，与此同时，若中层干部中安于现状、得过且过的人员可将其调配到基层再次进行历练。运用此种晋升方式，能充分调动事业单位员工在工作中的积极性，员工想要晋升到更高的职位，也会投入更多的精力于工作中，从长远上来看，不仅利于事业单位人力资源质量的提升，还利于事业单位社会影响力和竞争力的增强，对其长远发展有着积极影响。
3.4加强培训，共同促进单位人力资源管理方式的完善
培训能提高员工的工作能力，提高员工的工作效率，是促进员工整体能力提升的重要措施，也是促进事业单位人力资源开发的重要保障。事业单位人力资源管理要定时给员工进行有效的业务培训，可以在有条件的情况下，邀请有关院校、有关单位建立协作关系，利用各自理论与实践的“长短板”，相互弥补，相互学习，共同提高。可以将单位内积极进取、愿意提高的职工选送到相关专业院校进行长短期培训，学成之后再返回单位，安排到合适岗位。人员的培训要统筹规划，将职工的职业生涯、优势特长、职位等因素紧密结合起来，在时间上，要有合理、定期的安排；在人员上，要有培训的重点对象和一般对象；在专业技能学习上，要有侧重点；在成果验收上，要有一定的考核机制。事业单位的人力资源管理要做好“调研—总结—培训—考核—评价—总结”的人力资源开发机制，每一次的培训要力争全单位人员综合能力水平有所提高，进行总结经验之后，再进行下一次培训工作全面循环机制。
结语
综上所述，事业单位人力资源管理创新任重而道远，在事业单位不断深化改革的情况下，事业单位管理者需要在人力资源管理创新方面有危机意识，结合自身的实际情况，树立正确的人力资源管理理念，创新人力资源管理手段，从而确保人力资源管理水平的不断提升。
参考文献：
[1]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理的现状[J].商业经济，2015（10）.68-70.
[2]李建文.论事业单位人力资源管理[J].改革与开放，2016（18）.12-14.
论文作者:杨志超
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/24
标签：事业单位论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 人员论文; 单位论文; 职工论文; 《防护工程》2017年第15期论文;