摘要：在经济发展的带动下，各种各样的电气设备不断进入人们的日常生活，也使得社会对于电力的需求迅速增大。同时市场经济制度的确立和电力体制改革的深化，导致电力企业面临着日趋激烈的市场竞争，做好人力资源管理工作也受到了企业的高度重视。本文对当前电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并对集约化管理的应用进行讨论和阐述。
关键词：集约化管理；电力企业；人力资源管理应用
前言
电力企业必须树立良好、科学的发展观和人才观才能不断进步，而加强对于人力资源管理工作的重视才能逐渐增强市场竞争力，成为企业快速和长远发展的动力源泉。因此加强对电力企业人力资源的管理工作，分析并充分认识到当前工作过程中的不足，引进先进的管理方式和理念，提高人力资源管理效率才能使企业在竞争中占据更为有利的地位，长久立于不败之地。
1电力企业人力资源集约化管理的主要概念以及重要意义
集约化管理指的就是企业在建设发展的过程中采用的将人力、财力、物力以及其他管理要素综合集中起来，采用统筹协调配置的方式完成对上述管理要素的管理工作，同时在集中管理配置的过程中大力发扬节俭节约、高效率高质量的优点完成相关的管理工作，有效的达到降低企业经营成本、提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的。将集约化管理应用在电力企业的人力资源管理工作上，能够有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，提升电器业整体发展过程中的人员向心力和凝聚力，对于电力企业的长远发展有着非常重要的作用。
2电力企业人力资源管理现状
2.1缺乏计划和规划
缺乏计划和规划是电力企业人力资源管理中最为明显、最为严重的问题之一。在计划经济体制下垄断思想根深蒂固，而受此种情况的影响多数电力企业对于人力资源管理工作并不重视，因此大多均缺乏计划和规划。电力企业一直以来均沿用的传统的管理模式，对于薪酬、招聘和奖惩环节比较重视，但是在培训和规划方面并没有长远的打算和计划，对招进和留住人才、促进企业发展造成一定阻力。
2.2乏有效的绩效考核
绩效管理是人力资源集约化管理的基础和前提，在电力企业中，良好的绩效管理能够转变企业员工思想观念，提升企业对于市场环境的适应能力。但是实际上，电力企业中不同岗位的员工在工作内容和工作性质方面存在很大的差别，影响了绩效管理的效果，也暴露出许多问题，如考核指标过于简单，缺乏操作性，考核方法过于主观，评价过程不规范，缺乏有效的激励机制等，无法充分调动员工对于工作的积极性和主动性。
2.3招聘和选拔效率低
招聘和选拔效率低是影响电力企业人力资源管理效率的重要因素。一方面，目前多数电力企业在人才招聘时设置的门槛较高，但是面向社会大众的招聘一般只能弥补岗位空缺，使得高端技术人才严重缺乏，尤其是在当前智能电网快速发展的背景下，企业人才招聘的效率和质量的缺陷日益凸显，对其长远发展造成不良影响。另一方面，在部分电力企业招聘中对于员工家属可能会存在优先考虑的情况，缺乏公平竞争，也可能会造成真正优秀人才的流失。
3集约化管理方式在电力企业人力资源管理中的应用
集约化管理，主要是指以和谐、集中、高效为价值取向，通过切实可行，科学有效的管理方式和资源配置手段，利用有限的人力物力和财力投入，获取管理效益的最大化，是一种先进的管理方式，能够达到降低成本、提高管理效率的效果，从而使电力企业获得可持续竞争的优势。加强人力资源集约化管理，是深化电力企业发展方式转变的关键所在，应该得到电力企业管理人员的重视[1]。
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3.1加强对于收入分配的管理
集约化管理方式在电力企业人力资源管理中引入后最为重要的作用之一便是加强对于收入分配的管理。对现有收入分配体系的完善和健全举措能够促使传统的保障薪酬结构逐步向先进的激励薪酬转变。另一方面薪酬结构的合理调整能够将薪资向关键岗位合理倾斜，确保薪酬与工作性质、内容、质量、绩效和安全相互挂钩。最后强化对于电力企业各种奖金、福利待遇、补贴和加班费用的管理工作，能够消除不合理奖励和克扣项目，提升对于收入分配的管理效率[2]。
3.2强化员工培训
电力企业必须充分重视人才的激烈，一方面做好人才的招聘工作，另一方面加强对于在职员工的教育和培训，设置完善的教育培训管理制度，并确保其有效落实。在电力企业人才培养中，应该重视几个方面的问题：一是对培训资源进行整合，落实三级实训规划，以省公司为主导，重视人才培养的前瞻性和预见性，提升人才培养的层次；二是应该强化内训师队伍建设，做好企业内部员工的教育和培训，通过与员工的沟通和交流，了解员工的思想动态和实际需求，提高培训效果；三是应该设置切实可行的人才评价机制，引导员工做好职业生涯规划工作，将员工的个人发展目标与企业的战略目标整合在一起，推动员工与企业的共同发展，使得员工对企业产生相应的认同感，为企业的长远稳定发展提供良好的人才支撑。
3.3提升人才招聘效率、提高业务水平
电力企业在对外招聘时应当重点考虑自身发展的需求，才能制定出更具预见性和前瞻性的人才招聘策略，也才能引入更为优秀、具备高端技术型人才。集约化管理方式在人才招聘中的引入和应用能够保证在完全依照国家相关规范和要求的前提下强化毕业生招聘筛选环节，最终可达到加强人力资源管理、增强企业竞争力的目标。业务水平的提高有赖于企业员工能力的提升，集约化管理方式还可以加强对员工的培训，提升员工业务水平和工作效率，促进电力企业的进步和发展[3]。
3.4加强人力资源管理的信息化建设
电力企业还应该不断加强人力资源管理工作的信息化建设，加强电力企业人力资源管理工作中的信息化和标准化，提升电力企业在人力资源管理工作中的智能化和，有效的完成提升电力企业人力资源管理效率和人力资源管理水平的目的。加强人力资源管理的信息化建设，能够更加有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的财力、人力、以及物理信息的集中管理，使相关集约信息能够更加全面的提高电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，进而更好的发挥集约化管理在电力企业人力资源管理工作中的相关应用，电力企业应该建立和完善人力资源管理信息系统，通过对企业人力资源管理制度、标准以及流程的有效规定和贯彻落实，有效的完成这一工作目标。
3.5劳动组织模式合理化
电力企业通过强化劳动用工管理能够逐步实现劳动组织模式的合理化，加强管理制度建设、清理和规范用工制度、防范法律风险均是促进劳动组织模式合理化的重要举措，对于组织机构向扁平化和专业化前进有积极、良好的推动作用。另一方面，引入集约化管理方式能够保证相应的人才审核体系的建立和完善，对人员定编和定员管理具有积极作用。因此集约化管理方式在电力企业人力资源的管理中的引入和应用能够维持良好的岗位序列秩序，促进劳动组织模式的合理化发展，最终达到提升组织效率的目的。
总结
电力企业人力资源管理水平和成效对其长远发展具有决定性作用，能够在提升企业竞争力的同时保证其健康、稳定发展。而节约化管理作为一种新型的管理方式在电力企业中应用具有多方面作用和成效，相信随着对该管理方式的认识的加深，将会在电力企业人力资源管理中得到充分的应用，充分发挥其积极的作用和价值。
参考文献：
[1]冯海虹.集约化管理方式在电力企业人力资源中的作用[J].现代国企研究，2016（24）：62.
[2]朱静.集约化管理在企业人力资源管理中的应用[J].中外企业家，2016（32）：127.
[3]谢碧云.谈谈电力企业人力资源的集约化管理[J].科技经济市场，2016（01）：88.
论文作者:牛佳庆
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/18
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