摘要：近几年来，我国的经济呈现出蓬勃发展的态势，经济水平有了很大的提升，人民的生活水平也已经有了质的飞跃。随着市场经 济的不断发展，我国的各行各业都进入了发展的新时期，尤其是建筑行业近年来也得到了迅速的发展。而在建筑行业中经济管理越来 越受到人们的重视。本文浅析建筑经济管理中存在的问题及应对措施。
关键词：建筑经济管理；问题；应对策略
引言
建筑经济管理主要就是在建筑工程行业中，为了实现建筑工程经济效益的优化，建筑企业采取的所有管理策略和手段。从建筑经济管 理的落实中来看，其涉及到的范围比较广，也相对较为专业，需要综合建筑行业专业知识以及经济学知识进行详细分析，确保其管理 策略能够有效提升整个建筑行业的发展水平，需要从各个方面予以优化提升。
1建筑经济管理中存在的问题
正确的运用建筑经济管理模式，可以促进我国建筑行业的可持续发展，使建筑行业往规范化方向发展。我国的建筑经济管理理念普及 并不广泛，在推行过程中受到了一些因素的影响。因此，在我国的建筑经济管理发展中仍然存在许多的问题，主要有以下几个方面。
1.1建筑工程的工作与管理人员缺乏相应的意识
建筑工程中的关键人员就是管理人员与施工人员，他们对整个建筑工程的成本控制有着重要的作用。目前我国的这些工程参与人员缺 乏相应的经济意识，不能够在工程施工过程中很好的进行成本的控制，因此，对于新的建筑经济管理模式不能很好的应用与推行。
1.2人才匮乏
对于建筑经济管理工作的落实，因为其复杂性比较突出，相应专业性要求也比较高，如此也就必然对于具体建筑经济管理人员提出了 更高的要求，需要确保这些人员具备较强的胜任力。但是在当前建筑经济管理工作的落实中，其存在的问题和缺陷较为明显，专业的 复合型人才较为匮乏，难以满足建筑经济管理工作的基本要求，也是限制未来建筑经济发展的重要原因，并且同样也是导致当前建筑 经济管理中滥竽充数问题较多，形成较大管理缺陷和失误问题的重要原因，需要予以高度重视。
1.3建筑经济管理制度不够完善
每一个工作都必须进行相关的制度建立与督导，建筑经济管理也不外乎这样。在建筑工程的实际管理过程中缺乏正确科学的规划设计 ，而且容易导致建筑经济管理的相关制度会不够完善，因而，影响行业的规范化建设。
1.4成本管理不够完善
建筑工程具有建设周期长、工作环境恶劣、投资资金过大等固有特点，此外，在建筑施工过程中还会受到一系列因素的影响，而成本 的控制与管理是其中的重要环节。很多企业并没有认识到这一点，对于原材料、设备的预算并没有严格控制，还有可能导致成本的增 加，降低了企业的经济效益。
1.5盲目投资问题
在当前各个建筑企业发展中，较好实现对于投资的优化是比较重要的一环，而现阶段很多建筑企业存在的盲目投资问题也是导致较大 经济损失威胁出现重要原因。因为在建筑投资中没有能够进行详细分析，对于具体工程项目的了解不彻底，进而也就必然容易出现投 入和效益不匹配的现象，带来了较为明显的经济损失威胁，后续建筑企业发展的资金链容易出现问题，严重限制了建筑企业的有序发 展。
1.6融资不顺畅
对于建筑经济管理工作的有效落实，融资同样也是比较重要的一个环节，而融资方面存在的缺陷问题同样也会较大程度上影响到整个 建筑企业的发展水平，造成其缺乏充足的发展资金。结合这种融资方面的问题，其主要表现为各个融资渠道不合理，尤其是随着当前 建筑工程项目规模的扩大以及复杂性的提升，其对于融资方面的要求越来越高，如此也就更加有可能会导致建筑企业的后续长期运行 受阻。
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2针对以上问题的解决措施
2.1提高管理与工作人员的意识
我们完全可以通过培训、讲解、宣传等方式对工作与管理人员的意识进行提高，除此之外，还可以建立奖励机制，对于在工作过程中 有经济意识的员工进行一定程度的奖励，以鼓励每一个人树立起经济管理的意识。
2.2加大人才培养力度
在未来建筑经济管理发展中，未来更好提升其发展效果，还需要注重人才的培养，尤其是要加强对于复合型人才的培训，避免只注重 对于技术人才的招聘和培养，而影响到建筑经济管理工作的落实，需要确保相关经济管理人员综合掌握施工技术能力和经济管理能力 ，围绕着建筑经济管理需求进行自我提升和优化，能够实现建筑企业的有序发展维系，在建筑工程项目的各个运行环节中都能够体现 出自身最强作用价值。
2.3完善经济管理制度
对于建筑经济管理工作的有效落实，为了更好提升其作用价值，规避可能存在的较大威胁和干扰因素，同样也需要重点围绕着相关制 度进行优化完善，促使其能够对于具体管理工作以及管理人员形成较强约束和指导效果。这种建筑经济管理制度的完善需要切实把握 好责任制度以及绩效考核制度的完善，能够较好依托相应制度明确各个经济管理人员的职责任务，确保其能够在后续有序高效完成相 关职能，并且依托合理的绩效考核体系进行监督评价，不断优化具体经济管理水平。
2.4提高对成本管理与控制的关注
建筑的质量是一个工程最重要的关注点，但是，企业运行的目的就是盈利，因此，我们也应该注意关注企业的盈利，提高企业的效益 。成本造价是一个工程中最需管控的地方，提升成本管理效果是重要的管理环节。在项目设计之后要对整个工程进行大体准确的预估 ，对整个工程中的各个环节中的成本留一定的浮动空间，但是又要对其进行严格的控制，保证每个施工环节都在预估的成本之内，并 在保证施工质量的前提下要尽量压缩成本，以保证建筑企业的盈利。
2.5做好项目整体评估工作
为了更好发挥建筑经济管理的作用价值，必然需要重点围绕着具体工程项目进行详细探究，确保其能够体现出较强的整体把握效果， 了解整个建筑工程项目的可行性状况，注重对于经济层面的详细分析探究，如此也就能够有助于实现对于建筑工程项目投资与否的判 断，确保其能够体现出较强的经济效益，杜绝原有建筑经济管理中可能存在的盲目投资问题。基于此，还需要围绕着建筑工程项目制 定完善的实施方案，通过实施方案了解其可行性状况，分析投入和收益，进而做出最为准确合理的决策分析。
2.6拓宽融资渠道
在建筑经济管理优化中，为了较好打破融资渠道不通畅方面形成的限制问题，必然需要在未来发展中重点加强对于融资渠道的有效拓 展，确保建筑企业能够获取多个方面的资金，有效规避可能出现的各类资金障碍。在当前建筑企业发展中，为了确保其能够适应于大 型工程项目的建设需求，融资渠道必须要体现出多样化，除了向银行贷款之外，还需要综合运用社会资源进行融资，为后续发展提供 充分的资金支持，确保企业的运行高效稳定。
结语
综上所述，我国的建筑行业虽然发展较快，建筑经济管理也发展迅速，但是，在发展的过程中仍然暴露出了许多的问题，针对这些问 题，我们应该做的就是，对其进行深入的研究，并且有针对性的提出相应有效的解决措施，为我国的建筑行业发展更新管理理念与管 理模式，在建筑经济发展过程中提高管理人员意识，提高人才的素质，建立起完善的管理制度，提高对企业成本的关注度，提高建筑 经济管理的水平，保证建筑经济管理的健康平稳发展，促进我国的建筑行业蓬勃发展。
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论文作者:宋振华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
标签：建筑论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理人员论文; 企业论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第18期论文;